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|真正有水平的领导如何委派任务？这8个套路很重要，实用


|真正有水平的领导如何委派任务？这8个套路很重要，实用
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其实作为一个领导 ， 最能体现其管理智慧的方面就是看他如何分派任务了 ， 水平差的领导只会乱点鸳鸯谱 ， 最后搞的鸡飞狗跳 ， 怨声载道 ， 甚至可能引火烧身 ， 而有水平的领导则能将事情安排的井井有条 ， 知人善任 ， 之后皆大欢喜 ， 所以任务也不是随便就能安排的 ， 分派任务也是个技术活 ， 既要考虑事情的轻重缓急 ， 也要结合员工的自身特点 ， 还要斟酌与自己的亲疏远近等等 ， 总之颇多讲究 ， 需要用心斟酌 ， 那么真正有水平的领导是如何委派任务的呢？下面这八个套路很重要 ， 一起来看看吧！
第一个：善于给下属送高帽
虽然说领导应该有威严 ， 但是在给下属安排工作的时候也不能只是一板一眼的下达命令 ， 而是应该手拿高帽 ， 脸带微笑 ， 让下属欣然接受任务 ， 比如：XX ， 你是这方面的专家 ， 除了你 ， 没有别人可以挑起这个大梁了 ， 你就辛苦一下吧…… ， 领导对你如此盛赞 ， 想必你也不好意思拒绝吧 。
第二个：恩中带威 ， 不容置疑
虽然要给下属戴高帽 ， 但是也需防止下属讨价还价 ， 所以在安排任务的时候 ， 虽然语气可以和缓一些 ， 但是需要恩中带威 ， 不容置疑 ， 看似跟你商量 ， 实则根本没有留下商量的余地 ， 比如：XX ， 你把手头工作先放一下 ， 另外X事情很紧急 ， 别人我都不放心 ， 还是你我信得过 ， 遇到紧急情况可以临机处置 ， 这样一面戴高帽 ， 一面放权 ， 让下属根本无法拒绝 。
第三个：成绩是你的 ， 责任是我的
做领导还应该有担当 ， 尤其是在遇到一些大家都未曾接触过的新项目或者是风险较大的项目的时候 ， 大家都会担心做不好 ， 或者是事后担责任之类的事情 ， 从而产生畏难情绪 ， 不敢轻易尝试 ， 这时候想要让下属接手 ， 就要有担当 ， 表示做好了成绩是你的 ， 做不好责任我来担 ， 一个领导有如此担当 ， 自然可以让下属安心做事 。
第四个：琐碎小事 ， 锻炼新人
工作中并不是只有大事 ， 也有不少的琐碎小事 ， 没有技术含量的事情 ， 比如端茶送水 ， 跑腿打杂 ， 复印资料 ， 收发文件等等 ， 这种琐碎的小事就没有必要占用老员工 ， 骨干员工的时间了 ， 可以交给新人来做 ， 这样也可以锻炼新人 ， 磨练心智 ， 观察他们的性格和品行 ， 以及熟悉相关的工作流程 ， 培养他们的沟通能力 。
第五个：好事要巧办
职场中所谓的好事就是可以轻松出业绩的事情 ， 可以露脸让人看重的事情 ， 比如一些立功受奖 ， 科研论文 ， 外部深造等等这样的事情 ， 这都是能给自己事业镀金的好事 ， 所以不能随便就安排出去了 ， 一般需要交给那些本就看好 ， 想要提拔的人去做 ， 这样也是给他们增加一些被提拔的筹码 。
第六个：私事肥差 ， 不能轻信于人
职场中其实作为领导免不了会有一些私事或者是一些工作中的肥差 ， 比如采购物资 ， 工程对接之类的事情 ， 这种事情一定不要轻易交给一般的下属 ， 而是应该让自己信得过的人去做 ， 要不然可能会被欺瞒 。
第七个：不重要但是很难办的事情 ， 可以敲山震虎
职场中也有一些 ， 没有那么重要 ， 但是又必须要做 ， 还没那么简单就能做好的事情 ， 这时候就是领导立威 ， 杀鸡儆猴 ， 敲山震虎的时候了 ， 这时候就可以安排那些看不顺眼的人去做 ， 做好了 ， 也是自己的业绩 ， 自己没有损失 ， 做不好 ， 正好可以借此敲打敲打 。


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