这家石油巨头准备放弃石油，“另起炉灶”底气何在？
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工作人员站在位于科罗拉多州新雷默CedarCreekII风电厂的风力涡轮机上 。 该发电厂是AEPRenewables与BPWindEnergy的合资企业 。 图片来源：YESENIARODRIGUEZ—COURTESYOFBP
数个月以来 ， BP一直在策划把今年的年度股东大会办的时髦一些 。 公司的新任首席执行官将登上伦敦ExCeL会展中心 ， 向数千名股东宣传其绿色革命理念 。 但在2020年 ， 鲜有事情能够按照计划进行 。 当会议最终于5月底召开时 ， 现场没有观众 ， 也没有掌声 。
实际情况是 ， 全球最大石油公司的掌门人伯纳德·鲁尼坐在BP空空如也的总部大楼的一个没有家具的房间中 ， 对着摄像头讲话 ， 身旁坐着一名董事和公司高管 。 截至当时 ， 英国已经有3.8万多人因为疫情而丧生 。 与此同时 ， ExCeL中心也并没有用来举行BP的大型活动 ， 而是被改造为一座新冠病患的分诊医院 。 在家隔离了数个月而刚出来不久的鲁尼看起来并不像是一位有着111年历史的知名石油巨头负责人 ， 而是像一名落魄的船长 ， 驾驶着一艘向地球传播坏消息的太空船 。 他对那些看不到的与会投资者说：“当前的挑战的规模可谓是前所未有 。 ”他将其称之为“残酷的环境” 。
就在三个月前 ， 鲁尼开始了其BP的首席执行官职业生涯 ， 并通过推出一个激进的公司改造方案让人们大吃一惊 。 他承诺在2050年之前实现“净零”碳排放 ， 该策略旨在对公司进行大刀阔斧的调整 ， 随后多个竞争对手也开始匆忙效仿这一举措 。
然而鲁尼还没来得及庆祝 ， 新冠疫情便给全球经济带来了重创 。 飞机和汽车数个月以来都处于闲置的状态 ， 因为封锁令而迫使数十亿人口居家隔离 ， 包括鲁尼自己及其团队 。 在家中 ， BP高管亲眼看到了全球原油需求的崩塌 ， 创下了二战以来的最高跌幅 。 由于没有地方来储存数千万桶无法出售的油品 ， 原油期货价格在4月一度跌至负值 ， 这在历史上还是首次 。
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BP首席执行官伯纳德·鲁尼 。 图片来源：DANIELLEAL-OLIVAS—AFP/GETTYIMAGES
现实确实够残酷 。 BP第一季度财报显示 ， 公司的债务超过了60亿美元 ， 亏损达到了44亿美元 ， 而去年同期则是近30亿美元的盈利 。 6月 ， 该公司宣布裁员一万人 ， 相当于全球总员工数的七分之一 ， 并将这一坏消息归咎于公司的净零目标重组 。 同月 ， 公司警告称即将对其资产价值进行高达175亿美元的减记 。 （实际减记额为174亿美元 。 ）8月初则传来了一个更不幸的消息：BP财报称第二季度亏损168亿美元 ， 并将派息减半 。
不过 ， 原油行业的危机并非源于新冠疫情 。 即便在新冠病毒开始在全球肆虐之前 ， 全球主要股市指数的各大石油公司股价都已经严重落后其他股票 ， 原因在于运营成本的上升和原油价格的低位徘徊 。 然而 ， 类似于BP这样的超级石油巨头远没有到破产的边缘 。 至于证据 ， 不妨看看今年的《财富》世界500强排名 ， 其中排名前十的都是油气公司 ， BP位列第八 ， 2019年营收达到了2830亿美元 ， 利润40亿美元 。
尽管这些公司斩获了数万亿美元的销售业绩 ， 但它们内部逐渐出现了一种不安感 ， 因为整个世界逐渐变得越来越注重环保 ， 而身处其中的它们也在评估自身的前景 。 在一系列综合因素的作用下 ， 引发变革的外部压力越来越大 ， 这包括加快恶化的气候危机；愤怒、目标明确的年轻一代；以及可能最为关键的是 ， 越来越多的股东正威胁抛售其油气股票 ， 除非他们能看到这些公司做出重大改变 。
在去年的气候游行中 ， 数千万青年在各大原油公司门前游行 ， 指责其引发了全球变暖现象；科学家预计 ， 大气中三分之一的温室气体都与油气行业有关 。 去年10月 ， 示威者向参加伦敦“石油与货币大会”的代表扔甜菜根汁 。 在2月鲁尼担任首席执行官的第一日 ， Greenspace激进人士在BP伦敦总部周围设置了路障 ， 迫使办公室临时关闭 。 明智的是 ， 鲁尼选择在当日去拜会了BP德国炼油厂 。
扔甜菜根汁和设置路障倒不是什么大事 。 然而 ， 各大原油公司已经无法对这些更深层次的问题视而不见 。 为了避免其核心业务在未来数十年内突然崩塌 ， 这些原油公司需要执行其悠久历史中最为激进的转型举措 。 至少 ， 这是众多外界人士得出的结论 。 1月 ， 就在鲁尼担任首席执行官不久 ， 全球最大的资产管理基金贝莱德集团创始人兼首席执行官拉里·芬克通过其年度信件让投资者震惊了一把 ， 他在信中写道 ， “气候变化应对计划已经成为公司长期前景的决定性因素 。 ”他说 ， 随着新一代人成长为投资者和首席执行官 ， 这一点将越来越明确 。 简而言之 ， 公司要么加入气候变化应对大军 ， 要么逐渐消亡 。
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原油巨头2019年业绩欠佳 。 由于原油价格下滑 ， 《财富》世界500强原油公司的总利润较2018年下跌了33% ， BP的收入暴跌了57% 。 即便像沙特阿美这样的利润王者也发现净收入下滑了21% 。 疫情将对明年的营收带来额外影响 。 来源：CompanyFinancials
对于能源巨头来说 ， 这个选择确实非常痛苦 。 从逻辑上来讲 ， 此举可能意味着放任数亿桶原油和数万亿公吨的天然气躺在地底下 ， 不去钻探和勘探 。 这一点与其与生俱来的业务特征格格不入 。 非营利性组织“环境捍卫基金”（EnvironmentalDefenseFund）的总裁弗雷德克·拉普说：“原油行业面临的挑战就在眼前 。 这件事情实施起来将困难重重 。 ”
这个理念在BP内部并未彻底消失 。 在贝莱德集团的芬克发布其信件之前 ， 鲁尼已经得出了同样的结论 。 2月12日 ， 也就是上任一周后 ， 他通过沉重的标题“重构能源 ， 重建BP” ， 宣布了其对公司的巨大调整 。 该理念的核心宗旨是在2050年或之前将碳排放降为零 ， 也印证了气候科学家所宣扬的规避环境灾难应采取的必要措施 。
石油行业分析师和环保主义者对此的反应可谓是希望与无奈并存 。 在采访中 ， 多位人士提到了BP在上个世纪90年代末的品牌重新定位运动 ， 以及随之而来的口号“超越原油” ， 它也成为了业界探索清洁能源未果的典型案例 。 如今 ， BP再次成为了这场运动名义上的先锋 ， 而且鲁尼坚持认为 ， 这一次BP将全身心地投入其中 。 鲁尼在2月说：“方向已经确定 。 我们将朝净零排放进发 ， 而且没有回头路可走 。 ”
如果真是这样 ， 鲁尼的计划对于BP来说可谓是颠覆性的转变 ， 因为该公司自1909年以来的发展动力一直都源于从地下和海底开采石油和天然气 ， 然后提炼 ， 卖给全球加油站 。 如今 ， BP需要在不超过30年的时间内 ， 来抵消公司每年向大气排放的4.25吨碳 ， 方法包括使用风力发电或太阳能电厂等非碳可再生能源、削减原油设施释放的甲烷、捕捉碳并将其储存在地底、保护森林 ， 以及最困难的一点——首先停止生产部分含碳产品 。
【这家石油巨头准备放弃石油，“另起炉灶”底气何在？】鲁尼在8月初对投资者说 ， BP将在10年内将其油气产能削减40% ， 并停止在新国家开采化石燃料 。 他说 ， 在从事这一行业一个多世纪之后 ， BP如今将成为一家“综合性能源公司” 。 确保这一转型的实施有可能成为一个史诗级的挑战 。 但BP的这位新老板坚持认为 ， 这是不可逆的 。 鲁尼在一个长篇采访中向《财富》杂志透露：“我真的认为这个趋势是无可阻挡的 。 我真是这么认为的 。 ”
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