拼多多|市值被京东反超，拼多多Q2财报暴露了什么？( 三 )
如果这一点被挑战了呢？
今年3月 ， 阿里推出淘宝特价版 ， 最新的财报数据则显示 ， 这款被称为淘宝丑弟弟的APP在不到100天的时间里就实现了4000万的移动月活 ， 对比之下 ， 拼多多用了21个月的时间才达到这个程度 。
虽然二者整体月活还不在一个竞争水位 ， 但同样证明了追求低价、性价比的用户本没有忠诚度可言 。
对拼多多来说 ， 更具有挑战的是 ， 淘宝特价版在供应链控制和与工厂的介入上或许更深 。
一名在拼多多、淘宝特价版都开店了的商家告诉「电商在线」 ， 拼多多上的销售与价格运营仍然是强绑定的 ， 产品的质量本身则处于次要地位 ， 竞价之外 ， 工厂店铺很少与平台有沟通 。 在淘宝特价版 ， 工厂的实力与产品的质量是被更严格要求的 ， 运营相对更加简单 。
总结来说 ， 在同样强调低价的两个平台上 ， 一个是靠流量卖爆 ， 一个则是靠工厂本身的能力以及消费者的连接降低成本 。 短期来看 ， 二者的逻辑难以分出优劣 ， 但长期以往 ， 更好的产品总是能获得更多青睐 ， 这多少会把拼多多战略重心在白牌和品牌之间的战场来回拖拽 。
而拼多多即便能守住追求低价、性价比的庞大的下沉用户 ， “低价”的枷锁下 ， 需要解决的问题又回到了提高GMV ， 提高人均消费金额上 ， 百亿补贴难以长期为继的话 ， 这个问题则成了一个死循环 。
除此之外 ， 拼多多的软肋还包括从日用百货、农产品之外拓展新的品类 。 淘宝天猫的服饰美妆、京东的数码家电都是立身之本和优势品类 ， 拼多多卖的东西目前还处在一个很容易被取代的阶段 。
基础设施的建设也很繁重 ， 物流、支付 ， 对供应链的掌控 ， 都是拼多多的软肋 。 将近7亿消费者的拼多多 ， 要长得更结实依然任重道远 。
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