中年|任正非：对事讲目标，对人讲灰度
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年年都在喊“冬天到了 ， 冬天到了” ， 但这个年头似乎和以往真的有些不一样 。
虽然困难 ， 但日子还得过 。 越难的关头 ， 一把手越要拷问自己：
敢不敢剧烈冲突？敢不敢千金买骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放权力？敢不敢坚如磐石？
敢不敢剧烈冲突？
没有冲突 ， 企业一定会走向平庸 。
我自己做咨询 ， 遇到各种各样的老板 。 有一些老板就是对下属特别的好、特别的温柔 。 其实他把所有的错误都自己担了 。
最严重的是 ， 这往往影响了企业最终的发展 。
那么我们要管理上的好看 ， 还是要成果上的好看呢？
其实做老板的都知道 ， 对下属执行不到位的这种暴怒 ， 思想不一致的暴怒 ， 只要你是一把手 ， 你都可以体会到 ， 这很正常 。
但是有的一把手就是忍受 ， 忍一忍算了 ， 就把企业忍成了平庸 。
有的领导呢 ， 是一定要去搞 ， 甚至不惜用激烈的语言和肢体动作 ， 要去逼着大家 ， 最后就是不换思路就换人 。
你看任正非骂公司高层干部 ， 不给面子 ， 不顾人格 。
有一次 ， 任正非拿起几个副总裁准备的汇报稿 ， 看了没两行就扔到地上 ， 光着脚边走边骂 ， 足足骂了半个小时 。 总裁办的主任严慧敏当场就哭了 。
在企业的治理中 ， 没有冲突 ， 意味着什么？
管理的懈怠 。 这会让企业错失很多机会 。
所以在任正非身边的这些高管 ， 都被打过骂过 。 严苛对待的原因 ， 其实不是说暴力 ， 反而他是信任你 ， 他器重你 ， 他希望你改进 ， 才会有这种行为 。
创始人带了一帮人 ， 跟着混了20年 ， 结果倒闭了 ， 那有什么意义呢？
爱和不爱的区别 ， 就是能不能带领着大家不断的走向成功 ， 这才是我们要的 ， 而不是温温柔柔地和稀泥 。
所以 ， 一把手要问问自己 ， 敢不敢剧烈冲突？要结果 ， 才是真正的大爱 。
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敢不敢千金买骨？
大家都在讲管理复杂 。 其实人对了 ， 这个事都对 。 四两拨千斤 ， 四两就在这里 。
人不对 ， 你花多么高昂的管理成本 ， 最后发现还是没有效果 。
大家都在向华为学习 ， 无非就想打造世界第一 。 我觉得先不要那么复杂的学习 ， 先把人的事搞一搞 。
华为从90年代就非常重视校园招聘 。
我负责过一段时间的华为校招 ， 现在还翻出会议纪要来看 ， 那会儿招聘组长是李一男 ， 当时的常务副总裁 。
今天华为的好多高管 ， 平时都看不到了 ， 但是校招的时候 ， 一定会奔赴到一线校园去 。
你看孟晚舟刚出来 。 她之前和余承东常常去清华大学演讲 ， 都回到母校去进行演讲 。
为什么有这个重视程度呢？华为的校园招聘 ， 究竟招什么？
招10年以后能成为华为帅才的人 。
别老想着收割别人 。 真的优秀的人 ， 哪有那么容易让你收割呢？要建立自己的人才通道 ， 不要想着“拿来主义” 。
所以即使2008年金融危机 ， 全面压缩招聘 ， 华为还在校园招了2300多人 。 因为我管这个事 ， 数字记得很清楚 。
为的是 ， 始终保持人才的新鲜度 。
所以一把手要问问自己 ， 敢不敢花财力、精力、心力去选人？
做企业 ， 一定要从底层开始选人才 。 人才最终影响的是公司的战略发展 ， 影响的是企业能不能抓住机会 。
敢不敢分利分名？
很多公司绩效评价的时候稀里糊涂 ， 发钱的时候犹犹豫豫发不出去 。
到底好不好？贡献大不大？敢不敢发钱？谁也不知道 ， 吵得不可开交 。
没把前瞻的工作做实、做细 ， 后面是跑不起来的 。
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