三国|《新三国》中袁术、袁绍、曹操对称帝的不同看法，欣赏不同的领导艺术( 二 )
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从这个环节中来看 ， 袁绍具备做领导的特质 ， 他能听进去不同意见 ， 并且不轻易发言 。 能够让各方观点都能充分表达后 ， 做出最后的拍板 。 反正无法看透这个领导的虚实 ， 或许袁绍也是个非常有能耐的领导 。 但有时候听取意见太多 ， 没有非常明确的权重的话 ， 容易导致遇事不决 。 虽然这个环节中并未表现出来 ， 但后面袁绍没有驰援刘备以及为了孩子们的继承而导致大败 。 足可以说明袁绍是听得多 ， 决断的时候容易犹豫 。 （四）优柔寡断要不得优柔寡断其实算不上一个贬义词 ， 毕竟优柔寡断的人做事情会瞻前顾后 ， 这样的人在企业发展过程中 ， 是有良性作用的 ， 不会让企业一下子倾覆 。 但优柔寡断容易造成把握不住好时机 。 时机没把握住 ， 也可能同样会带来覆灭的风险 。 太天上是会掉馅饼的 ， 但这个馅饼掉下来没吃到 ， 可能永远就吃不到了 。
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如果在发展过程中 ， 袁绍能很好地把握机会 ， 根本就没有曹操、刘备、孙权什么事情了 。 行业里的第一最后一败涂地 ， 这样的案例在生活中也会偶有发生 。 第一并不代表你永远是第一了 。 这就和现在的电商江湖比较类似 。 此消彼长之下 ， 各家都有危机感 ， 谁也不敢保证就稳坐第一了 。
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“生于忧患 ， 死于安乐”对于那些排名第一的企业是必须形成的价值观 。 如果短时间的第一就觉得自己天下无敌了 ， 会以很快的速度从排行榜消失 。 尤其在企业规模足够大的时候 ， 有些关键的决策可能就决定了企业的命运 。 这个时候的优柔寡断就能要了企业的命 。 比如百度在移动互联网时代居然没有一款移动产品 ， 等幡然醒悟的时候后悔晚矣 。 错失了整个移动互联网的百度从当初的互联网行业第一已经掉到了第二梯队 。 如果人工智能时代还不早点来临或者说错估了人工智能 ， 而又低估了移动互联网的生命周期 ， 那么或许还会有更加危险的事情在等着曾经的那个“会当凌绝顶 ， 一览众山小”的百度 。 （五）曹操会培养人才曹操不得不说的确是三国时代最优秀的人 ， 倘若无曹老板 ， 不知“几人称帝 ， 几人称王” 。 在针对袁术称帝这件事情上 ， 曹操不仅是个非常优秀的领导 ， 更是和下属打成一片 ， 又是朋友一样的存在 。 曹操首先和群臣交流就是发表自己的一番感慨 ， 说差点把自己笑死了 。 是自己的过错 ， 把袁术看错了 。 然后问群臣自己是否错的很厉害 ， 把一个蠢材错看成了豪杰 。 然后群臣们嘻嘻哈哈的回复说输了 。 曹操会毫不掩饰的把自己的思考讲述给文臣武将们听 ， 他不害怕文臣比他聪明 。 他会分析利弊让文臣武将们参与进来 。 让武将学会思考 ， 让文臣们能够纷纷交流各自的想法 ，其中荀彧与郭嘉互补的观点讨论不仅让曹老板满意 ， 也让众武将打开眼界 。 所以在曹营这里 ， 文臣武将们关系都非常融洽 。 武将们佩服文臣的能掐会算 ， 满腹才华 。 文臣们又知道这帮武将很讨曹老板的喜欢 ， 同时都有万夫莫敌之勇 。 文臣武将互相欣赏 。
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在听完文臣武将的看法后 ， 曹操能够立即发号施令 ， 这是一个优秀的领袖才具备的才华 ， 自己有非常强大的智慧 ， 同时能够很快将大家的意见抽丝剥茧找出最优解 。 想必他的发号施令 ， 文臣武将一个个都是欣然领命的 。 因为都觉得这样的决策有自己贡献的一份力量 。
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企业发展过程中 ， 能够让大家有一份参与感 ， 就如同将股份按照不同比例分给了大家 ， 会让大家觉得都是企业的一份子 ， 这是一个大家共同努力奋斗的地方 。 参与感强了自然积极性就会增加 。 当然这里有个前提是必须领头羊是个非常有智慧的人 ， 如果不是优秀的决策者 ， 那么大家虽然有参与感 ， 但是屡屡碰壁最终也会消磨掉积极性 。
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