“笔记本电脑之父”陨落，日本制造业真的不行了吗？
公元1875年 ， 推崇洋务运动的同治皇帝 ， 病逝于紫禁城 ， 年仅19岁 。
而距离紫禁城2578公里的东京银座 ， 一家名叫田中制造所的民营机械工厂出生了 。 并在日后的100多年间 ， 凭借强大的技术力量 ， 获得了24个「世界第一」或「日本第一」 。
比如1894年研制出日本第一台水轮式发电机；1930年制造出日本第一批电动洗衣机和电冰箱；1970研发出世界上第一台彩色电视电话；1985开发并销售世界上第一款膝上式PC（ThornEMILiberator）…
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▲第一款「膝上电脑」ThornEMILiberator.图片来自：theregister
这些成就 ， 都来源于这家被誉为「日本制造」的航母级标杆企业——东芝 。
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▲东芝集团 。 图片来自：nikkei
而承载了太多辉煌的东芝 ， 进入21世纪后却似乎颓态渐显 。
在近五年内 ， 东芝频频出售自己曾引以为傲的业务 。 先是图像传感器业务、再是家电、医疗、半导体 。 最近 ， 又把PC业务完全割让给了夏普 ， 意味着东芝正式退出经营了35年的笔记本电脑业务 。
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▲东芝近年屡次断臂求生.
从顶着「笔记本电脑之父」的光环 ， 在20世纪90年代连续七年夺得世界销量第一 ， 到近年来笔电业务频频亏损 ， 再到完全退出笔电业务 ， 东芝的经历令人唏嘘 。
而PC业务只是东芝陨落的一个缩影 。 现在看来 ， 东芝的B2C业务已经几近停摆 ， 只能靠B2B业务接济度日 。
如果美化一下这种说法 ， 那就是东芝以壮士断腕之勇气 ， 抛弃B2C ， 以全力发展B2B 。
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▲东芝集团 。 图片来自：纽约时报
东芝的陨落之路《红楼梦》里 ， 探春在大观园被抄检时 ， 曾说「可知这样大族人家 ， 若从外头杀来 ， 一时是杀不死的 ， 这是古人曾说的『百足之虫、死而不僵』 ， 必须先从家里自杀自灭起来 ， 才能一败涂地！」
对于东芝这个「巨型航母」来说 ， 也是这个道理 。 东芝的陨落固然有市场变化等客观原因 ， 但主要原因还是「自己作的」 。
东芝由盛转衰的转折点 ， 目前公认是2006年 。
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▲东芝笔记本电脑 。 图片来自：notebookcheck
彼时 ， 东芝盯上了核电产业这个香饽饽 ， 但自己又没相关的核心竞争力 ， 怎么办呢？没关系 ， 东芝有钱 ， 而钱能解决的问题 ， 还能叫问题吗？
于是 ， 东芝打算收购美国西屋电气 ， 来作为自己进入核电产业的翘板 。 而与此同时 ， 三菱和日立也盯上了西屋电气这块肥肉 ， 三个饿狼相争 ， 谁也不让谁 。
好在东芝财大气粗 ， 最终以3倍溢价 ， 豪掷54亿美元拿下了西屋电气 。 三菱和日立「怅然若失」 。
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▲东芝的核电站 。 图片来自：nikkei
不过「塞翁失马 ， 焉知非福」 。 当日三菱和日立的惆怅 ， 在2011年的时候 ， 转移到了东芝头上 。
当时日本福岛核电站泄漏事件 ， 一下子将核电产业推向了寒冬 。 东芝花大价钱发展的核电业务 ， 受到了致命一击 。
但东芝比较「头铁」 ， 坚持看好核电业务的前景 ， 甚至又在2015年收购了CB&I核电公司 。 不过越来越少的客户 ， 越来越高的建设成本 ， 使东芝的核电业务陷入了死胡同 。
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▲东芝为美国建造的核电站 。 图片来自：nikkei
如果把核电业务的失败归结为运气原因 ， 那下面这些过失就是纯属「自己作」了 。
同样是在2015年 ， 东芝被曝出惊天丑闻：财务作假 ， 时间跨度长达8年（2008年~2015年） ， 至少涉及4大业务部门、可统计虚报利润1562亿日元 。
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▲东芝时任领导人鞠躬道歉 。 图片来自：forbes
财务造假让东芝吃到了一张70亿日元的巨额罚单 ， 更要命的是让其名声一落千丈 ， 年底两个评级大佬标普(S&P)和穆迪(Moody’s) ， 先后宣布下调对东芝信用评级至垃圾级 。
接二连三的打击 ， 让东芝元气大伤 ， 只好变卖「家产」用来「回血」 。 所以从这一年开始 ， 东芝就走上了大规模裁员和「卖卖卖」之路 。
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▲东芝集团 。 图片来自：纽约时报
掌门人上演宫斗剧要问财务作假的原因 ， 明面上是为遮掩核电业务的羞耻 ， 暗地里则是因为几代掌门人的内斗 。
其中 ， 西田、佐佐木、田中久雄之间的恩怨最为人所知 。
西田虽然早就从社长一位上退下 ， 但是一直处在「垂帘听政」的状态 。 佐佐木是西田的继任者 ， 两人曾有一段「蜜月期」 。 不过西田后来「变了心」 ， 认为佐佐木只会核电业务 ， 这种人是不会让公司有未来的 。
佐佐木很生气 ， 「明明我在任期间 ， 让公司扭亏为盈了 ， 怎么能这样说我呢？」
2013年 ， 田中久雄上位成为新社长 。 田中久雄对西田很忠诚 ， 西田也对田中久雄寄予厚望 ， 希望他能让公司盈利更多 。
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▲田中久雄 。 图片来自：华尔街日报
在巨大的压力下 ， 田中久雄也学着佐佐木做起了假账 ， 直到2015年丑事败露 。
除了掌门人内斗 ， 东芝公司在这段时间的治理也存在很大问题 。
首先是薪酬设计不合理 。 高管的固定薪酬占比大 ， 并且固定薪酬没有和业绩挂钩 ， 更多的是依靠年功序列和职位高低 ， 容易导致「无功受禄」 。 并且东芝没有设置长期激励 ， 也就是说高管很难拿到股票期权 ， 这就使得经营人员更愿意追求短期效益 ， 而忽略企业的长期价值 。
其次是董事会独立性差 ， 一把手「只手遮天」 。 东芝规模过大的董事会中 ， 兼任的现象比较严重 。 董事会成员也经常是公司的高级管理层 。 这就会导致公司一把手的权力过大 ， 容易产生内部人控制 。
此外 ， 东芝内部监督部门形同虚设 ， 很难发挥出审计监察的智能 ， 这也是其连续八年的财务作假的助推剂 。
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▲东芝集团 。 图片来自：nikkei
东芝只是日本制造业的缩影东芝的衰落并不是偶然 ， 它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影 。
似乎从2008年经济危机爆发之后 ， 日本制造业便一蹶不振 ， 开始走向下坡路 。 在客观方面 ， 日元的加速升值、世界经济走势下行、市场风向发生变化等 ， 都是导致日本制造业萎靡的「元凶」 。 不过真正的原因 ， 还得从内部找起 。
在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中 ， 作者汤之上隆总结了日本制造业的四大教训 。 其中两条都在批评日本制造业的创新能力 。
一是「面对十年一轮的新技术浪潮时 ， 对市场机会缺乏敏感性 ， 因循守旧 ， 错失机会」；二是「面对技术趋势转变 ， 日本企业制度过于僵化 ， 根本就不能适应技术变革的趋势」 。
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▲《失去的制造业：日本制造业的败北》
简单来说 ， 就是日本制造企业普遍过度崇拜技术、创新节奏放慢 ， 在互联网时代难以跟上市场变化的脚步 。
除此之外 ， 许多大企业自身也制度僵化、体系臃肿 ， 由此滋生许多问题 。 除了东芝 ， 还有许多制造业巨头出现丑闻 。 比如三菱油耗造假事件、高田问题气囊事件、斯巴鲁被曝质检造假、神户制钢数据造假事件等 ， 为日本制造业蒙上一层阴影 。
最近几年 ， 日本的制造业巨头 ， 纷纷把曾经引以为傲的业务出售 ， 以断臂求生 。
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▲日本制造业 。 图片来自：theborneopost
2015年 ， 松下将旗下三洋电视业务出售给长虹集团 ， 长虹因此获得「三洋」品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权 ， 并承接「三洋」品牌电视的开发、生产、销售和服务 。
2015年 ， 夏普将其美洲电视机业务（除巴西外）出售给海信集团 ， 包括夏普墨西哥电视机工厂 。 又在2016年接受鸿海精密3888亿日元注资 ， 成为鸿海的子公司 。
类似上述的案例不胜枚举 。 可以说 ， 在家电、智能手机等最终产品 ， 或称之为「下游产品」领域 ， 日本制造企业已「集体沉沦」 ， 丢失对这些赛道的绝对话语权 。
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▲日本制造业 。 图片来自：bloombergquint
日本制造业的出路在哪？整体来看 ， 现在能够勉强一战的日系消费电子厂商 ， 可能只剩下索尼了 。 不过俗话说「破船还有三千钉」 ， 即便日本制造业「战败下游」 ， 但其仍然在产业链上游高歌 。
据科睿唯安公布的《德温特2018—2019年度全球百强创新机构榜单》 ， 39家日本企业上榜 ， 数量居全球第一 。 而我国大陆地区跻身该榜单的企业 ， 目前仅有3家 ， 分别是华为、比亚迪、小米 。
这组数字差距还不算太大 。 有种流行的说法是 ， 日本百年以上的企业有3.5万家 ， 而我国只有十余家 ， 这个差距就更夸张了 。
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▲东京新宿区 。 图片来自：GettyImages
如果将日本百年老企众多的原因归结到明治维新 ， 那日本近年来在制造业的地位 ， 则需要归功于20世纪80-90年代的「科技立国」战略 。
彼时日本当局将工作重心从「技术引进」转移到「技术自研」 。 提出「科技立国」「知识经济」 ， 在纳米技术、电子信息、生物医药等高端产业上得到了长足发展 。 这一阶段的变革 ， 直接让日本制造业「封神」 。
而这 ， 也让其积累了仍在上游高歌的资本 。
据日经新闻网 ， 日本一家调查公司FomalhautTechnoSolutions拆解了华为的P30Pro和苹果iPhoneXSMax ， 结果发现两种机型采用的日本零部件（按金额计算）分别达到占23%和13.5% 。
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▲华为P30Pro拆解图 。 图片来自：nikkei
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再如生产半导体必备的氟化氢 ， 日本仍在牢牢占据着经验与技术的高地 。 我国生产商要想赶上日本品质 ， 还需要相当长的时间 。
《红楼梦》中 ， 刘姥姥在得了凤姐二十两银子后 ， 说了一句「瘦死的骆驼比马大」 ， 用来夸赞贾府 。 而日本的制造业 ， 还远未到「瘦死」的地步 。
在层层危机下 ， 日企也在积极求变 。 像东芝将全力发展B2B业务；丰田将从单纯的汽车制造商 ， 转向「移动出行服务」提供商；日立也将跳出制造业框架 ， 发力数字经济领域 。
【“笔记本电脑之父”陨落，日本制造业真的不行了吗？】正如日经新闻网曾说的那样 ， 只有「扔掉面子 ， 抓住果子」 ， 不必全面开花 ， 但求一枝独秀 ， 在中美等未涉及的看似「不起眼」的领域充分磨砺和发挥自身优势 ， 或许能给日本制造业带来更多的机会和更大的可能性 。
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