小米科技|华为如何冲出美国打压的重围？武汉

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前言

一年多以来，美国联手加拿大对华为公司财务总监孟晚舟女士进行了迫害。目前孟女士还被迫软禁在加拿大。这一案件，牵动着很多国人的心。事实也都很清楚，美国是幕后主使，其醉翁之意并不在孟女士，也不仅在华为公司，而是要借机打垮以华为公司为代表的中国高科技企业。
那么，美国为什么非要搞垮华为公司呢？很重要的原因是因为华为的成长速度已经远远超出了美国的想象，影响到了美国的利益。除了我们所知道的华为5G技术专利全球排名第一外，在品牌影响力方面，华为也有惊人的表现。

华为的实力

根据今年4月， BrandFinance 发布的全球通讯设备品牌价值排行，华为已经远远甩开了欧美企业。如下图1所示，

图1：2020年BrandFinance最据价值品牌和最强品牌排行榜
上图1左列是全球前10名最有价值通讯设备品牌排行及其品牌价值。右列是最强品牌排行榜。在两个排名中，华为均为第一。在品牌价值排名中，华为以650亿美元的品牌价值遥遥领先排名第二的美国品牌思科、思科的品牌价值仅为233亿美元，不到华为的四成。而剩下的其他前八大品牌和华为的差距就更大了。
为了更直观反映华为的领先优势，我们来看一下图2的对比。

图2：2020年BrandFinance通讯设备品牌价值
图2中红色竖条代表中国队，而蓝色竖条则代表美国队。从前六名公司的对比中可见，中美各有两家。但细看品牌价值，没有哪家美国哪家品牌可以望华为的项背。
基于上面的对比，我们知道了这种差距。还美国一向奉行霸权主义，绝不能容忍中国的高科技企业全面超过自家。市场竞争不过，打压成了他们的最后选项。

历史上美国对法国企业阿尔斯通的打压

而在历史上，美国就劣迹斑斑。曾通过类似的方法整垮了另一个法国公司——阿尔斯通。
2013年4月14日，阿尔斯通公司高管Pierucci在美国肯尼迪国际机场被美国司法部逮捕，罪名为涉及2003年一起在印尼的商业腐败案。在经历5年多的囚禁后， 2018年9月， Pierucci齐走出监狱重获自由，他也根据亲身经历撰写了《美国陷阱》一书。在本书中解密了被视为法国之耻的美国通用电气收购阿尔斯通一案。

图3：美国陷阱一书封面
阿尔斯通公司是一家1928年成立于法国，并在全球发电和轨道交通基础设施领先的企业。全球发电站四分之一来自阿尔斯通的设备。被誉为 “法国电力设备行业的皇冠” 。
在2013年Pierucci认罪后，阿尔斯通初次寻求与通用电气进行资产转让交易以支付美国政府要求的罚款，并避免被美国政府进一步追责。
而就在2014年4月23日，阿尔斯通的亚洲区副总裁Lawrence Hoskins在美属维尔京群岛被捕。至此，阿尔斯通公司已有多名高管被美国政府拘捕。
就在Lawrence Hoskins被捕的第二天，即2014年4月24日，阿尔斯通初次与通用电气进行资产转让的交易基本确定。而让人费解的是，这之后，一方面，美方针对阿尔斯通公司高管的逮捕行动停止了；另一方面， 2014年6月，在阿尔斯通高层表示支持资产转让交易的同一周，被关押的Pierucci的保释申请竟然也获得美方批准。
这一举动恰是美国霸权在全球推行反腐规范，给美企谋求优势的具体体现。
2014年冬，就在阿尔斯通股东批准把资产出售给通用电气的同一天，阿尔斯通承认美国司法部的指控，并同意支付7.72亿美元罚金以结束此案。阿尔斯通看似从美国的迫害中解脱了，但这家公司却从此走向了下坡路。
为了更直观反映阿尔斯通与通用电气达成交易后的表现，我们从历年世界500强排名来看。如下图4所示，2013年，阿尔斯通世界排名448名， 2016年及以后已经跌落榜单，在全球竞争力也显著下降了。而通用电气则维持了较为稳定的500强排名。

图4：三家公司世界500强榜单排名趋势
从上图4我们也可见，华为自从2010年首次闯进世界500强开始，排名快速上升，至2019年，已排名至61位。而如果没有美国自去年的打压，很有机会进入世界50强。

华为凭什么从中突围？

上面我们分析美国为什么要打压华为，美国如何对付阿尔斯通以及带来的后果。那么，华为会成为下一个被美国打垮的“阿尔斯通\"吗？答案是不会。这是基于以下几点：
首先，中国不是法国，中国整体实力让中国政府的人民可以更好支持华为。当年法国政府也想拯救阿尔斯通，但无奈胳膊拧不过大腿。但华为背靠作为世界第二大经济体祖国和全球最大的单一通讯市场，这既赋予了华为面对复杂局面的底气，又给其提供了宽阔的市场空间。
其次，华为自有实力足以让其不被市场淘汰。即便在逆境中，华为一样可以凭借其过硬的技术实力和竞争对手扳手腕。虽然对华为不公平，但华为在早期开拓欧美市场时也碰到类似问题，所以，华为有经验有能力应对。

图5：英雄多磨难（华为版权）
再者，华为特殊的股权结构提供了其逆境求生的源源动力。华为是一个全持股的跨国公司，也是全球唯一没上市的世界100强民营企业。作为创始人和精神领袖的任正非持股仅1%左右，这样的股权结构，让华为人战时拧成一股绳，力出一孔。
最有，得道多助，失道寡助。二十一世纪的今天，国与国的经济联系紧密不可分。除美国外，也没有多少它的追随者。越来越多的国家和公司从自身利益和立场出发，选择了继续和华为公司合作。