前7月销车15.1万辆增20%!这家卡车企业预计全年销量这么多……

8月18日下午 , 时代事业部召开福田汽车集团2020年中经济会精神宣贯大会暨时代事业部2020年三季度经营管理大会 。 福田汽车集团副总经理、时代事业部党委书记、总裁王术海 , 时代事业部经营团队、事业部诸城厂区各部门L5级及以上人员共378人参加了现场会议 , 另有2000余名业务骨干及员工代表在线观看大会直播 。 大会由时代事业部常务副总裁巩海东主持 。
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福田汽车集团副总经理、时代事业部党委书记、总裁王术海做大会报告
福田汽车集团副总经理、时代事业部党委书记、总裁王术海作了题为《抢抓国六契机实现行业引领夯实体系能力穿越行业周期》的大会主题报告 。 《报告》首先对福田汽车集团2020年中经济会精神进行了宣贯 , 重点对北汽集团总经理、福田汽车集团董事长张夕勇《打赢三年行动计划收官战 , 勇夺商用车销量第一》的战略报告 , 福田汽车集团党委书记、总经理巩月琼《聚焦价值精益运营——持续变革抓住行业周期红利实现价值增长》的运营报告内容进行了解读 。
《报告》指出 , 面对复杂严峻的环境 , 1-7月份 , 时代汽车销量大幅增长 , 实现销售15.1万辆 , 同比增长20.1% , 特别是在二季度实现了大幅度增长 , 跑出了“新时代的加速度” , 拼出了时代人的“精气神” , 再次巩固了自50万战略发布以来确立的向好发展态势 。 成绩的取得来之不易 , 这是全体干部员工不畏艰难、敢打敢拼的结果 。 预计2020全年 , 时代业务将实现销量28万 , 从2017年年销量18万到2020年年销量28万 , 两年净增量10万辆 , 或将创造商用车市场的增长纪录 。
《报告》强调 , 我们不仅要继续保持努力拼搏的干劲 , 更要静下心来深刻反思和总结:业务快速增长背后的原因是什么?有哪些需要传承?还有哪些不足?我们要在分析背后增长原因的基础上 , 持续强化优势 , 着力补齐短板 , 以塑造时代汽车核心竞争力 , 确保再用两年时间再实现10万辆增量 , 为业务50万战略目标的达成奠定坚实基础 。
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时代事业部常务副总裁巩海东主持大会
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下半年 , 时代业务要紧紧抓住机会点与发力点 , 围绕国六的体系能力建设 , 在业务绩效体系、主要绩效指标、重点项目和激励方案、人才结构调整和能力建设、年度策划及各项资源的匹配等方面展开并进行优化调整 , 强化产品引领、质量引领、品牌引领与服务引领 , 快速形成打大仗、打硬仗的能力 , 全力以赴打好国Ⅵ大决战 。
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先进集体、先进个人表彰
大会还对时代事业部工会2020年度“旺季”劳动竞赛先进集体和先进个人进行了表彰 。
报告金句
以客户为中心的理念深入人心 , 产品需求研究和定义能力明显提升 , 最明显的变化就是办公室“坐而论道”的少了 , 深入一线走访客户、研究场景的多了 , 开发出的产品更加契合市场需求 , 获得了客户的高度认可 。
我们将坚持贯彻“共建、共享”的发展理念 , 凝聚新时代业务发展的磅礴力量 。 今天也郑重承诺 , 在完成各项指标的前提下要持续优化薪酬结构 , 提升薪酬水平 , 同时要向高绩效者倾斜不让奋斗者吃亏 , 持续增强时代人的获得感和幸福感 。 简单的说就是“时代业务好 , 大家就一定会好” 。
特别要强调的是 , 我们的薪酬调整一定是建立在效率提升的基础上 , 各单位、各级领导要重视产出同时 , 也要重视人员的优化和效率的提升 , 减少浪费 , 这都是我们薪酬增长的来源 。
经营管理大会至今已是第八次 , 已经成为时代业务管理变革的有效平台 , 从内容到形式也做了很多探索和创新 , 八次会议从典型案例和事件的点到两大流程的线 , 再到运营管理体系的面 , 从多维度、多层次分析和剖析业务存在问题 。 最大的特点就是刀刃向内 , 问题导向 。
时代业务转型的过程中 , 大多数干部员工都有所触动 , 有所思考 , 有所行动 , 部分甚至走到了前列;也有个别人员有所触动 , 也有所思考 , 但行动迟缓 , 跟不上节奏;更有甚者 , 不能以开放包容的态度去正视问题 , 而是盲目自信 , 不断的捂盖子 。 这样的干部员工不配在新时代的团队中 , 我也相信这仅仅是少数 。
我一直认为有问题不可怕 , 可怕的是不敢直面问题;有险阻不足惧 , 关键在葆有奋进的勇毅 。 发现问题是解决问题的第一步 , 解决问题的过程就是体系能力逐步提升 , 业务逐步发展的过程 , 也就是说问题是业务进步的阶梯 。 业务要发展就必须敢于正视问题 , 善于解决问题 。 不能理解这个道理 , 就不是一个合格的新时代干部 。
全体时代干部员工要以舍我其谁的勇气和壮士断腕的决心迎战国六 , 夺取国六的全面胜利 , 让新时代再次辉煌 。 在通向50万战略的伟大征程中 , 书写“新时代人”的辉煌篇章!


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