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普瑞眼科、华厦、爱尔、何氏：资本非万能药 焦虑背后啥最香？

作者：嘉任
来源：铑财——铑财研究院
近日 ， 造车新势力戏码颇多 。
特斯拉的拒付门 ， 仍在缠斗 。 今天 ， 小鹏汽车上市提前的消息又刷屏 。
看来“三英战吕布”的资本画面 ， 已近在咫尺 。
01
“三英”冲关话题不轻松
目光转向低调的眼科业 ， 类似脚本也在上演 。
近期 ， 普瑞眼科、华厦眼科、何氏眼科集体创业板IPO ， 搅动资本秋水 。 自然 ， 作为我国规模最大的上市眼科医疗连锁机构,爱尔眼科处境微妙 。
“三英”冲关胜算几何？行业格局是否重塑、爱尔眼科龙头能保住不？
舆论纷纷扰扰 ， 或期许、或看空、或观望 ， 等待时间做答 。
可以肯定的是 ， 刚刚经历疫情洗礼的眼科医院 ， 无论冲关还是守城 ， 资本之路都是负重前行 ， 话题并不轻松 。
对于“三英”而言 ， 上市这碗饭虽然光鲜 ， 却并不好吃 。 能否借此做大做强、多分一杯羹 ， 还需实力说话 。 同时 ， 上市成功也只是长征第一步 ， 资本放大核心价值的同时 ， 也会放大漏洞风险 ， 看看爱尔眼科的困境 ， 也许一目了然 。
普瑞眼科、华厦、爱尔、何氏：资本非万能药 焦虑背后啥最香？
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02
一高一低资金压力考量
以普瑞眼科为例 。 2020年7月31日 ， 深交所披露招股书 ， 其创业板IPO申请获受理 。
公开资料显示 ， 普瑞眼科成立于2005年 ， 是一家集门诊、临床、医疗和医疗技术开发为一体的专业连锁眼科医疗机构 ， 拥有专业眼病研究所、7家眼角膜库 ， 曾完成我国首例金丝猴白内障手术 。
企业愿景为：成为并被公认为提供专业眼科医疗服务的机构 。 中长期发展目标为：在全国的主要省会城市建立普瑞眼科医院 ， 最终形成全国连锁经营的格局 。 普瑞投资为控股股东；徐旭阳为创始人、实控人 。
2017年至2019年 ， 普瑞眼科营收8.06亿元、10.16亿元、11.93亿元;归属于母公司所有者的净利润-1340.68万元、3132.53万元、4905.48万元 。
招股书显示 ， 普瑞眼科选择“最近两年净利润均为正 ， 且累计净利润不低于5000万元”的创业板上市标准 。
细分业务看 ， 普瑞眼科屈光项目（包括近视、远视和散光）增长迅速 。 2017年 ， 普瑞眼科屈光项目收入占主营业务收入比33.02% ， 白内障项目为34.29% 。 2019年 ， 前者达到45.54% ， 后者为23.13% 。
毛利率更为可观 。 2017年屈光项目手术量1.8万多次 ， 毛利率44.74%；2019年增至3.4万余次 ， 达到52.10% 。
据普瑞眼科披露 ， 目前 ， 我国屈光手术量约150万例/年 ， 保守估计我国近视人口约6亿 ， 目前屈光手术率约0.25% 。
海量市场 ， 足以吊足资本味蕾 。 单从此看 ， 普瑞眼科成为西部民营眼科医院第一股的胜算不小 。
不过 ， 变量因素也不少 。
招股书显示 ， 2017年至2019年 ， 普瑞眼科未分配利润分别为-1.2亿元、-0.88亿元、-0.45亿元 。
这意味着 ， 投资者短期内或无法享受分红 。
普瑞眼科也表示 ， 公司上市后 ， 仍存短期内无法弥补累计亏损的风险 。 预计在未弥补亏损尚未全部弥补前 ， 发行人将不会对其股东进行利润分配 ， 从而可能对投资人的投资收益产生不利影响 。
期间费用总额也逐年上升 ， 2017-2019年分别为3.01亿元、3.61亿元、4.14亿元 ， 占营收比例分别为37.30%、35.50%、34.71% 。 同期销售费用分别为1.89亿元、2.22亿元、2.55亿元 ， 占营收比例(销售费用率)分别为23.47%、21.82%、21.36% 。
这是什么水平呢？同期 ， 爱尔眼科、希玛、阳光、新视界的销售费用率平均值分别为9.45%、9.44%、11.48% 。
具体看 ， 普瑞眼科销售费用主要用于广告宣传推广费和职工薪酬 。
2017年至2019年 ， 其广告宣传推广费分别为0.85亿元、1.08亿元、1.34亿元 ， 占比分别为45.18%、48.87%、52.64%；同期职工薪酬分别为7938.14万元、8785.97万元、9404.30万元 ， 占比分别为41.99%、39.61%、36.92% 。
令人玩味的是 ， 普瑞眼科未直接披露研发投入数据 ， 是否是资金压力导致投入不足 ， 值得考量 。
此外 ， 存货周转率也低于同行业可比企业 。
2017年至2019年 ， 普瑞眼科存货账面价值金额分别为5032.36万元、5466.84万元、6999.70万元 ， 2018年、2019年同比分别增长8.63%、28.04% 。 同期存货周转率分别为10.05/次、11.19/次、10.98/次 ， 而爱尔眼科、希玛、阳光、新视界4家竞品存货周转率平均值分别为21.47/次、20.33/次、21.69/次 。
一高一低 ， 凸显公司存货减值、资金链压力等隐忧 。 是否影响盈利能力及发展稳健性 ， 值得考量 。
上述担忧 ， 并非空穴来风 。
梳理其募资用途 ， 4个项目有2个是“自建医院” 。 凸显快速扩张、做大做强之心 。
问题在于双刃效应：可迅速做大规模体量、提升业绩 ， 也可能因效益不佳引发业绩下滑及商誉减值风险 。
03
扩张后遗症亏损、罚单与纠纷
往期看 ， 答卷不容乐观 。
截至2020年7月27日 ， 普瑞眼科共有29家子公司 。 2019年有16家亏损 ， 亏损的子公司数量占比高达55.17% 。
北京华德等三家亏损子公司 ， 因收购形成了4872.66万元商誉 。 2017年及2019年 ， 普瑞眼科分别计提商誉减值367.34万元和283.40万元 。
还有烦恼 。
招股书披露 ， 普瑞眼科及子公司仅行政处罚就多达46次 。 其中 ， 医疗机构执业规范类处罚26次 ， 医疗广告类处罚12次、执业场所消防类处罚有3次、税务类处罚有3次、环境保护类处罚有2次 。
如北京华德 ， 因医疗废物暂时贮存地点无防鼠安全措施、医疗废物暂时贮存设施或设备不符合卫生要求被罚;南昌普瑞 ， 因任用未取得处方权的执业医师开具处方被罚 。
2017年至2019年 ， 普瑞眼科涉及行政处罚的金额分别为10.62万元、12.54万元和44.7万元 ， 逐年递增 。
同样递增的 ， 还有医疗责任纠纷支出 。 2017年至2019年 ， 支出金额分别为60.28万元、158.49万元和188.19万元 。
看来 ， 势在打造全国连锁格局的普瑞眼科 ， 已出现粗放扩张的后遗症 。
遗憾的是 ， 从募资看 ， 其扩张步伐仍有加快迹象 。
招股书显示 ， 两个医院项目 ， 一个拟投入7420.45万元 ， 用于长春普瑞眼科医院新建项目；另一个拟投入3041.33万元 ， 用于哈尔滨普瑞眼科医院改建项目 。
同时 ， 普瑞眼科还拟作价1.7亿元收购创发企业有限公司(香港)100%股权 ， 以此间接持有东莞光明眼科医院45%股权 。
专家表示 ， 大并不代表强 。 尤其是对眼科医院这样的高门槛服务行业 ， 强求初心沉淀、经验打磨、技术创新加持 。 诊断质量、手术水平、综合服务能力才是其核心竞争力的根本 。 一味追求规模 ， 可能陷入舍本逐末、根基不稳的恶性循环中 。
一句话 ， 企业扩张也是如烹小鲜、如履薄冰 。 如想成为被公认的专业眼科医疗服务机构 ， 普瑞眼科还有更多战略战术思考 。
普瑞眼科、华厦、爱尔、何氏：资本非万能药 焦虑背后啥最香？
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04
华厦眼科也不省心
同样是在7月31日 ， 华厦眼科也出现在受理名单中 。
公开信息显示 ， 华厦眼科成立于1997年 ， 已在国内开设51家眼科专科医院 ， 覆盖17个省、45个城市 ， 辐射国内华东、华中、华南等广大地区 。 2004年 ， 华厦眼科下属医院厦门眼科中心获评国家三级甲等专科医院 。
可以说 ， 华厦眼科已初具规模及品牌效应 。
招股书显示 ， 2017年至2019年 ， 华厦眼科营收分别为15.97亿元、21.46亿元、24.56亿元 ， 净利分别为5163.85万元 ， 1.37亿元 ， 1.82亿元 ， 各项财务指标呈逐年上升趋势 。
与普瑞类似 ， 屈光项目也是华厦增速主力 。 2017年至2019年 ， 屈光项目从3.02亿元增至6.04亿元 ， 实现翻倍 。
来看募资 ， 约7.79亿元 ， 全部用于公司主营业务相关项目 。 其中 ， 区域视光中心项目拟投入资金最多 ， 达到约2.3亿元 。
华厦眼科表示 ， 通过在全国搭建视光中心服务网络 ， 可满足屈光矫正市场快增需求 ， 同时可有效进行品牌宣传推广 ， 并为下属医院导流 。
不过相比品宣 ， 其研发投入占营收较低 ， 同样急需提升 。 2019年只有0.78% 。 从员工结构看 ， 本科学历占比远低于专科及以下 。
一些关键财务数据 ， 也存隐忧 。
招股书显示 ， 2017年底至2019年底 ， 公司应收账款账面价值分别为12,474.46万元、17,904.85万元和17,411.93万元 ， 占当期末流动资产总额的比例分别为24.65%、26.36%和25.30% 。
与普瑞高存货问题类似 ， 应收账款高企 ， 也易影响企业资金周转 。 同时还有坏账风险 ， 从而增加企业资产负债 ， 加重偿债压力 。 近几年 ， 华厦眼科资产负债率都在30%—50%不等 。
另一方面 ， 快速扩张的华厦眼科 ， 也有商誉减值风险 。
2017年底至2019年底 ， 华厦眼科因非同一控制下企业合并事项 ， 确认商誉账面净值分别为3,702.81万元、4,979.33万元及5,050.36万元 ， 占当期末非流动资产总额的比例分别为2.98%、3.49%及3.54% 。
具体策略上 ， 华厦眼科似乎也很喜欢并购扩张 。
截至2019年年底 ， 公司账面商誉系合并收购上海和平、贵港爱眼、常州谱瑞、烟台康爱、毕节阳明及山东华视所产生 。
一定意义上说 ， 医药企业要想做大做强 ， 利用兼并收购模式协同效率资源 ， 打造有竞争力的全产业链条 ， 也是一条参考路径 。
但机遇与风险相伴而生 ， 并购模式也是双刃剑 。 这个过程 ， 考验企业的实力、初心、耐心 。 需要相应成熟、完善的风控体系、整合协同体系 。 要更多的专业性及敬畏心 。
05
26亿商誉净利下滑6成千亿繁华与隐忧
看看爱尔眼科的教训 ， 或能更深体会上述观点 。
2009年10月 ， 爱尔眼科登陆资本市场 。 市值一路飙涨 ， 截止8月20日收盘 ， 其股价44.17元 ， 市值1820亿元 。 相比上市时的63亿 ， 涨幅近30倍 。
营收也从2010年的8.65亿元增长至2019年的99.90亿元 ， 归母净利润从1.2亿元增至13.79亿元 。
细分看 ， 屈光项目同样增长显著 。 2019年 ， 爱尔眼科屈光项目实现收入35.31亿元 ， 毛利率达57.38% 。
画面足够高光 。 然与千亿市场、百亿营收并行的 ， 还有高企商誉及衍生影响 。
数据显示 ， 2009年爱尔眼科商誉459.55万元；2018年底已达20.62亿元 ， 较2009年增长超400倍 ， 占总资产比例22.5% ， 其中无形资产5.1亿元；截至2019年上半年末 ， 科商誉余额增至24.4亿元 ， 占其总资产比例为21.53% ， 占净资产比例达38.74% 。 2019年底 ， 其商誉值达到26.38亿 ， 约占公司总资产22% ， 占净资产比例约40% 。
高商誉的潜在风险不必多说 。 开年以来 ， 众泰汽车、北京文化、汤臣倍健等众多企业的暴雷潮 ， 让不少投资者叫苦不迭 ， 甚至给所在板块也带来不良影响 。 业内人士指出 ， 商誉一旦走高 ， 无论对企业有无实质性“威胁” ， 企业都应提高警惕 。
梳理原因 ， 也与其不断并购和自建医院的快速扩张关系密切 。
据媒体统计 ， 2009-2013年间 ， 爱尔眼科通过自有资金或在股票市场公开募资来新建新医院或者收购医院 ， 平均每年仅能新增7家眼科医院 。
2014年至2017年 ， 爱尔眼科通过基金加持 ， 并购数量超120家 ， 平均每年40家 。
2019年10月22日 ， 爱尔眼科公告称 ， 公司拟收购天津中视信企业管理有限公司(中视信)100%股权、湛江奥理德视光学中心有限公司100%股权、及宣城市眼科医院有限公司80%股权 ， 总共涉及28项资产 。
截至2019年12月31日 ， 爱尔眼科共有境内医院105家 ， 门诊部65家；并购基金旗下医院275家 ， 门诊部37家 。
2020年1月9日 ， 爱尔眼科又披露 ， 拟以股份发行方式间接购买26家眼科医院 ， 作价18.7亿元 。
董事长陈邦称 ， 收购意在“扩大朋友圈 ， 加强基本盘” 。
问题在于 ， 如朋友圈成色不佳 ， 很可能适得其反 。
值得注意的是 ， 上述收购中包括天津中视信下属安庆施汉彬爱尔眼科医院有限公司、玉林爱尔、临汾爱尔眼科医院有限公司、德州爱尔眼科医院有限公司德城分公司及长治市爱尔眼科医院有限公司的医院建设项目 ， 还正在办理环保竣工验收手续 。
同时 ， 这还是一场没有业绩对赌的交易 。
经济学家宋清辉曾表示 ， 不设置业绩对赌的交易 ， 所有的业绩承诺都可能是虚的 ， 投资者应尽量远离这些“别有用心”的上市公司 。
真相如何 ， 有待时间做答 。
但可以肯定的是 ， 爱尔眼科也有粗放扩张带来的种种隐忧 。 尤其是面对市场环境突变时 。
受疫情影响 ， 2020年爱尔眼科业绩大幅下滑 。 2020年一季度业绩预告显示 ， 归属于上市公司股东的净利润预计在5970.28万元到11940.57万元之间 ， 与2019年同期的29851.42万元 ， 下降幅度超60% 。
普瑞眼科、华厦、爱尔、何氏：资本非万能药 焦虑背后啥最香？
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还有刺眼表现 。
企查查数据显示 ， 2015年至2019年 ， 爱尔眼科分子公司受到行政处罚分别为15起、25起、27起、29起、12起 。 包括广告违法、使用卫生技术人员从事医疗卫生技术工作、违规生产及销售产品等原因 。 而2020年初 ， 一场“疫情募捐”风波 ， 也显露其内控漏洞 。
显然 ， 相比扩张热衷 ， 爱尔眼科还有许多基本功要打磨 。
06
焦虑背后什么最香？
再看最新亮相者 。
8月19日 ， 何氏眼科创业板发行上市文件获受理 。 募资4.9亿元 ， 将用于沈阳何氏医院扩建项目、北京何氏眼科新设医院项目、重庆何氏眼科新设医院项目、何氏眼科新设视光中心项目、何氏眼科信息化建设项目 。
招股书显示 ， 2017年至2019年 ， 何氏眼科营收分别为4.76亿元、6.13亿元、7.45亿元 ， 利润分别为0.45亿元、0.56亿元、0.8亿元 。 研发费用分别是227万元、216万元、161万元 ， 研发费用率分别为1.63%、1.35%、0.77% 。
简单梳理 ， 不难发现 ， 无论资本老兵爱尔眼科 ， 还是闯关新秀华厦、普瑞、何氏 ， 都有一些价值趋同点 ， 如业务蓝海、业绩高增 ， 发展活力旺盛等 。 但也不乏共性问题 ， 如热衷规模扩张、并购不断、而研发费用不高、医疗质量及相关服务等基本功有待提升 。
只是 ， 热衷扩张真的那么香吗？
中国医院协会民营医院分会会长赵淳表示 ， 民营医疗机构的发展是大浪淘沙的过程 ， 而疫情加快了这个过程 。 民营医疗机构数量多 ， 但提供的医疗服务量却不到20% ， 既缺少抗风险能力 ， 又没有国家财力上支持 。
可以看出 ， 我国民营医院不缺数量 ， 而缺质量 。 民营机构野蛮扩张、跑马圈地的背后 ， 是激烈竞争、生存重压 。 从此看 ， 没有什么三英战吕布 ， 只是背负种种迫切与焦虑下的集体突围 。
专家表示 ， 规模扩张的核心意义在于 ， 通过规模效应提升企业技术、服务、品牌等综合价值及抗风险力 。 通过量变积蓄 ， 最终达到做强、做优、做精业务的质变效果 。 单纯的体量追逐看似繁华 ， 却是对企业资金、管理、人才、渠道、战略等综合实力的考量 。
一旦步伐过快过粗 ， 超出驾驭能力 ， 也可能形成反吞力 ， 进而拖累企业发展 。
国家卫健委数据显示 ， 2018年 ， 全国儿童青少年总体近视率达53.6% ， 预期到2020年 ， 我国近视人口将达7亿 ， 患病率近50% 。
2014年至2018年 ， 我国白内障手术市场规模从83.9亿元增长至175.9亿元 ， 年化复合增长率达20.3% 。
业内人士指出 ， 眼科赛道优质 ， 蓝海效应强烈 。 但同时 ， 眼睛的精细度 ， 病变的复杂与多样性 ， 也决定了从业者的高门槛 。 这从近年相关医疗事故及纠纷不断增长中 ， 可见端倪 。
简言之 ， 无论百亿业绩亦或千亿市值 ， 从本质上讲并没太多意义 。 坐拥海量需求 ， 任何目标都有可能实现 。 关键在于 ， 企业的核心竞争力要够强 ， 医疗效果够硬、医术够强、服务够专、性价比够高、用户体验够好 。 而这之后 ， 是创新力、产业心、沉淀性的多维打磨和支撑 。
如何放下规模打法 ， 构建一个持续、健康、高质量的医疗大生态体系 ， 是上述企业的灵魂思考
资本并非万能药 ， 什么最香 ， 一目了然 。
如何消逝焦虑 ， 或许上述企业也心知肚明 。
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问题在于 ， 能否知行合一 ， 耐住寂寞、下的苦功傻功 。
本文为铑财原创
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