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科技小V不歪|疫情之下逆势增长且低调神秘的vivo到底有多强？

在中国 ， vivo一直是最神秘的存在 ， 名气没华为大,戏份也没小米多,但就是这么一家低调的公司 ， 全球门店数超过三十七万个 ， 比麦当劳和肯德基加起来还多 。
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如何做到全国第二？
一年狂销手机1.1亿部（2019年） ， vivo如何从一家默默无闻的手机品牌做到今天全国第二的呢？
【科技小V不歪|疫情之下逆势增长且低调神秘的vivo到底有多强？】答案很简单 ， 那就是代理制模式 ， 简单说就是把全国按省市区进行划分 ， 设置一二级代理和经销商 ， vivo和这些核心渠道或交叉持股 ， 形成命运共同体 。
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当某互联网手机还在高喊打掉中间商赚差价时 ， vivo则默默团结了全国的线下实体店 ， 让消费者在家门口就能买到最新款的手机 ， 不用去上网抢 ， 也不用担心手机坏了找不到人 。
靠着农村包围城市的战略 ， vivo不知不觉完成了超过二十五万家线下实体店的布局 。
只是布局还不够 ， vivo在国内还有几万名导购员 。
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这些导购员统一由厂家培训和发工资 ， 免费入驻到全国各地的门店 ， 帮着经销商卖手机 。
这还没完 ， vivo的导购员在销售时还会主动添加顾客的微信 ， 方便解决客户的问题 ， 甚至还免费贴膜或者送一些小赠品 。
这种细致入微的贴身服务 ， 你说vivo能够成功吗？科研投入巨大
除了渠道 ， vivo这几年在科研的投入也同样巨大 。
从2006年开始 ， 利用近万人的研发团队 ， 已经累计申请了两千多项5G发明专利 ， 在国内成为仅次于华为的国产品牌 。
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去年在研发上更是投入了上百亿 。
正是由于强大的渠道力量和科研的巨额投入 ， 今年上半年 ， 当各大手机厂商因为疫情原因销量大减 ， vivo却逆势增长 ， 以17.1%的市场份额稳居全国第二 。
如今的vivo已经成功打入全球三十多个国家和地区 ， 覆盖了超过3.5亿名用户 。 vivo的愿景和价值观
这些成功印证了vivo高级副总裁倪旭东所说的话：成为更健康、更长久的世界一流企业 。 这也是vivo的愿景 。
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vivo的价值观就是不争朝夕 ， 只争朝夕的事我们不干 。 而坚持代理制模式 ， 就是以不变应万变的有效策略 。
你看好vivo的未来吗？#头条青云计划##我要上头条##vivo#
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