北京商报网|早教机构重启倒计时( 二 )
坚守等待
随着教培行业的线上教学和OMO模式的飞速发展 ， 早教行业也开始尝试积极拥抱互联网 。 以思普润为例 ， 虽然线下店没能开门 ， 但这半年他们进行了线上课程的研发 。 思普润的团队以外籍老师为主 ， 采用全英文为宝宝授课 。 “疫情之后 ， 思普润的外籍老师们立刻结束假期回到了北京 ， 并进行自我隔离后回到工作岗位 。 ”在线上 ， 思普润研发了英语课程体系帮助孩子进行启蒙 ， 这一课程不仅面向会员 ， 非会员也可在微信端进行购买 。
事实上 ， 相比教培行业的其他领域 ， 早教行业的互联网化发展一直充满了特殊性 。 米来妈妈MCN创始人、早教育儿专家邢子凯认为 ， 照目前的形势来看 ， 线下复课无法做到100% ， 部分中心能做到80%已经很不容易了 。 这就意味着机构在老客户销课方面会碰到困难 ， 同时新生招生也是极大的问题 。 在疫情的影响下 ， 大家习惯了在家带孩子 ， 也对健康问题十分敏感 ， 机构复课后会面临巨大的线下招生压力 。 所以线下的早教中心势必要发展线上的课程和服务 ， 如果没有这方面的探索 ， 将面临和疫情期间相似的困难 。
【北京商报网|早教机构重启倒计时】“第一点就是我们一定要把能做到线上的服务做到线上来 ， 比如早教中心 ， 把孩子的课程搬到线上的难度比较大 ， 那我们可以把孩子和家长之间的互动转移到线上 ， 比如早教中心的一些课后作业课程服务 ， 还有家长配套的一些讲座都可以转移到线上来 。 ”此外 ， 邢子凯强调 ， 线下机构一定要利用好短视频和直播的大趋势做招生 。 传统的地推模式受到疫情的影响 ， 机构就需要去探索新的线上渠道 ， 利用短视频直播进行低成本获客 。
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