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智能|智能转型，只是“机器替人”吗( 二 )


智能转型的实践越多 ， 就会发现还能做更多 。 浙江丰林染整有限公司总经理王自元 ， 至今对一次欧洲考察经历记忆深刻——他到阿尔卑斯山脚下的一座印染工厂 ， 旁边有葡萄园 ， 还有不少人居住 。 让他惊讶的是 ， 和大多数人对印染工厂周边的印象不同 ， 那里不仅没有什么味道 ， 工厂的热水和蒸汽还供给居民使用 ， 了解后才得知 ， 是处理技术提升 ， 大大减少了污染物排放 。
产业集群须抱团转
道理大家都懂 ， 但这些年来 ， 不少传统制造业企业就是没转型 。 多地经信部门都调研过 ， 发现许多企业对智能转型总有顾虑 ， 比如担心耽误订单和生产 ， 不过 ， 这场疫情让企业主直观地看到了智能改造后的竞争力 ， 纷纷动了心思 。
但下决心转型也一时没方向 ， 怎么办？靠行业内的龙头企业带一带 ， 也许是一种路子 。
还是在浙江桐乡 ， 在智能制造方面布局较早的新凤鸣集团 ， 专门剥离出智能化服务公司 ， 从服务自己到服务整个行业 。 采访人员见到新凤鸣集团首席信息官王会成当天 ， 智能化服务公司正好搬到桐乡数字小镇 。 业内不少人看好这种模式——一些高校虽有相关技术 ， 但对于行业不甚了解 ， 往往事倍功半 ， 而行业龙头剥离出的服务公司 ， 对于痛点是什么、目前解决到什么程度 ， 无疑比外行清楚 。
王会成告诉采访人员 ， 他和团队已将数据二次开发 ， 开发分析模型 ， 用以辅助企业根据原辅料价格 ， 预判市场上哪种产品需求旺盛、哪种产品利润更高 ， 指导生产及时改批换产 ， 以最大化利润 。
最近 ， 像新凤鸣集团一样 ， 帮助行业内中小企业转型的 ， 越来越多 。 位于台州椒江的杰克缝纫机公司是其中之一 ， 该公司副董事长郭卫星说 ， 这是一个众人拾柴火焰高的过程 。 工业互联网中 ， 要真正触及行业痛点 ， 必须由行业前沿企业领衔 ， 同时行业内中小企业参与其中 ， 不断沉淀资源和持续开发 ， 互相促进 。 当前 ， 杰克缝纫机公司正推动用户端与厂商大数据互联 ， 形成涵盖缝制企业生产要素、业务流程的共享云平台 。
在杭州 ， 今年4月15日 ， 老板电器的茅山智能制造基地成为浙江首个5G独立组网工业互联网应用试点 ， 实现设备高效互联和远程交互 ， 还能保证生产数据传输、存储的安全 。 在这方面 ， 长三角有优势 。
中国是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家 ， 也是全球制造业第一大国 ， 具有制造业门类全、韧性强和产业链配套完整等优势 ， 由此带来了培育创新的重要土壤和试验场 。 日前 ， 国家工信部组织的2020年先进制造业集群竞赛 ， 全国共有20个集群入选中标候选者 ， 浙江就独揽5席 。 不少企业主说 ， 产业集群应当抱团筑基 。 若换个角度 ， 产业集群也为智能化转型提供了机会和土壤 。
智能化不是“无人化”
不过 ， 智能转型也不能走极端 ， 把智能化理解为“无人化” 。
所有的硬件和软件 ， 都是服务于人 ， 而并非都用机器替代人 。 人 ， 在不少环节不可或缺 ， 乃至不可取代 。 在巨石集团 ， 15年前一个人只能管理2台拉丝机 ， 而现在则可以管理8台 ， 生产效率提升不少 。 丝如果断掉 ， 需要起码一分钟重新接 。 拉丝工可以用机器替代吗？答案是目前不行 。 于亚东解释 ， 拉丝的技术要求很高 ， 而现在的机械手韧性难以达到 。
另外 ， 以前厂房内有不少统计员负责数据收集、整理 ， 供最终分析使用 ， 而现在数据采集由机器完成 ， 但数据工程师至关重要 ， 他们设计出的模型、算法成了核心 。
去年底 ， 阿迪达斯宣布 ， 将关闭位于德国、美国的“高速工厂” ， 订单重回亚洲的人力密集型工厂 ， 这一消息让全球业界瞩目 。 事实上 ， 即使在德国最发达的地区 ， 制造能力雄厚、上下游配套便利、技术创新水平领先 ， 但智能化也并非总是成功 。 诸多问题 ， 有待解决 ， 其中就包括专业人才的匮乏 。
对于服装行业 ， 同样如此 ， 以前需要师傅带出的学徒 ， 现在则需要大学培养的高素质人才 。
沈卫国兼任中国针织技术教育创新中心的运营总监 ， 他发现 ， 以前有些高校学生来公司实习 ， 后来发展成一些学校的实训课程 。 今年9月 ， 东华大学服装与艺术设计学院将开设针织服装设计与实践课程 ， 该课程便是与该公司的教育创新中心合作开发 。 这样的课程 ， 也是为设计专业学生提供技术学习的机会 ， 培养行业需要的人才 。
王自元对于行业发展有着自己的理解 。 在他看来 ， 在制造业与国际接轨过程中 ， 长三角智能制造必须走在前面 ， 代表国家参与国际竞争 。 而要达到提高效率、节能降耗的效果 ， 创新人才的培养重要性不言而喻 。 为了实现这一目的 ， 他将“刀刃向内”——企业自身应该健全人才引进机制 ， 留住更多专业人才 ， 尽可能避免发生在身边的尴尬——现在公司里有一名武汉纺织大学相关专业毕业的员工 ， 该员工说起 ， 同学里只有他从事专业工作 。
【智能|智能转型，只是“机器替人”吗】其实无论哪个发展阶段 ， 人都是发展关键 。 诞生于宁波的舜宇光学科技公司 ， 也是率先智能转型的龙头企业 。 采访人员采访中得知这样一个故事：公司创始人王文鉴对科研人才可谓“一掷千金” 。 有一年王文鉴因杰出贡献 ， 被奖励了一块280克的金牌 。 他把金牌打成41枚金戒指 ， 自己只留1枚 ， 其余的送给了40位业务能手 。 发展靠什么？王文鉴强调：靠人 。


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