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一场不同寻常的“攻坚战”——山能枣矿柴里煤矿开展“保安全、稳生产、提效益”安全生产会战侧记

今年以来 ， 受新冠疫情、井下采场条件等多种因素制约 ， 山能枣矿柴里煤矿原煤生产、精煤销售等指标完成压力较大 。 为此 ， 柴里煤矿发出了打好安全生产翻身仗的号召 ， 在八月份开展了“保安全、稳生产、提效益”安全生产大会战 。 整个八月 ， 柴矿人铆足干劲 ， 为了“饭碗”工程全力以赴投入到安全生产大会战中……
一场不同寻常的“攻坚战”——山能枣矿柴里煤矿开展“保安全、稳生产、提效益”安全生产会战侧记
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明确路线 ， 瞄准一个目标
“我们有一支特别能吃苦、特别能战斗的干部职工队伍 。 我们坚信只要瞄准同一目标 ， 为之不懈努力 ， 就一定能打赢‘保安全、稳生产、提效益’安全生产大会战 。 ”柴里煤矿矿长刘金辉在安全生产会战启动仪式上说 。
思想是行动的先导 。 在能源集团和枣矿集团半年安全生产会后 ， 柴里煤矿积极落实会议指示精神 ， 根据矿井安全、生产组织等实际情况 ， 精心制定了安全生产会战实施方案 ， 成立安全生产会战指挥部 ， 明确分工和责任 。 与此同时 ， 参与会战的各专业、部门层层召开动员大会 ， 为参战人员加油鼓劲 ， 并经反复研究论证 ， 从安全管理保障措施、生产计划安排及组织措施等方面周密部署 ， 给出了会战期间煤炭生产、煤质管控及精煤销售等方面的路线图和时间表 ， 所有参战单位纷纷召开宣誓会 ， 单位负责人还签订了“军令状” ， “保安全、稳生产、提效益”安全生产大会战大幕拉开 。
安全是一切工作的基石 。 柴里煤矿还严格落实能源集团《紧急通知》要求 ， 严格执行集团公司“七个一律”问责制度 ， 建立健全隐患问题倒查责任追溯机制 ， 建立重大危险源、重大安全风险、重大事故隐患“三个台账” ， 推行安全风险现场确认可视化管理 。 发挥考核管理办法“指挥棒”作用 ， 明确了会战期间对各区队、各专业的考核方式 ， 形成“安全生产会战”日通报考核表 ， 确保原煤生产按计划完成 ， 全矿上下凝心聚力、干劲高涨 ， 吹响会战冲锋号角 。
凝心聚力 ， 共担一个责任
“煤炭开采在哪里 ， 党支部就建在哪里 。 设备检修在哪里 ， 党员先锋模范作用就体现在哪里 。 党员干部要把井下一线作为安全生产会战的主战场 ， 关键时刻顶上去 。 ”柴里煤矿党委书记赵连永在相关会议上发出了总动员 。
会战期间 ， 每一个支部、每一名党员都是一面迎风飘扬的旗帜 ， 在安全生产各岗位上发挥着引领和带动作用 。
综采工区党支部针对“一区两面”生产模式 ， 分别在两个工作面建设“思想动能驿站” ， 利用微信群、班前会等平台深化形势任务主题教育活动 ， 开展《单位如家》好文荐读分享活动 ， 不断增强“大家庭”意识 ， 共建“保吃饭”工程 ， 形成一家人、一条心、一个劲奔赴安全生产目标 。
开拓工区党支部充分运用“烂笔头”“姓名牌”“大红包”三个“法宝” ， 不断提升全员的思想境界 。 烂笔头是把要干的工作记录在纸上 ， 及时将工作任务落实到位 。 通过在责任区悬挂“姓名牌” ， 将设备、材料管理责任明确到人 。 对工作完成出色的职工 ， 一律采取现场绩效嘉奖 ， 让“能干事、想干事”的人领到“大红包” ， 得到最实惠的福利 。
机电工区党员专家团依托大型机电设备全生命周期管理 ， 创新开展“三查”工作法 ， 班前、班中、班后重要时段精准“亮剑” ， 将党员先锋作用的宝剑一插到底 ， 精准定位大型机电设备安全管理中的薄弱时点和薄弱环节 。
……
从百米井下到厂房社区 ， 56个党支部近2000名党员万众一心 ， 汇聚起奋力实现安全生产的磅礴力量 。
【一场不同寻常的“攻坚战”——山能枣矿柴里煤矿开展“保安全、稳生产、提效益”安全生产会战侧记】敢于攻坚 ， 展示一种力量
“要举全矿之力 ， 调动一切可以调动的资源 ， 保证各采区工作面顺利接替 。 ”刘金辉说 。
“全矿动员、全员关注、全体参与”是柴里煤矿此次安全生产大会战的生动写照 ， 他们把作业现场作为发挥作用、建功立业的主战场 ， 奋力往前赶、全力向前冲 ， 全力推动会战“战车”勇往直前 。
“根据现场生产条件变化 ， 我们打破原有的固定生产模式 ， 采取以变应变的方法组织生产 ， 尽最大程度的增加原煤产量 。 ”综采工区区长黄铜铃说 ， 他们结合3606综采工作面生产实际 ， 科学组织生产 ， 创新实施环形开采 ， 采取加支架、加溜子、按比例组织生产调采等措施 ， 应对不规则开采 ， 不仅增加原煤产量8000余吨 ， 而且最大程度地减少了资源丢失浪费 ， 提高了煤炭回收率 。
综合工区围绕安全生产经营 ， 鼓励职工进行小改小革、创新创造 ， 先后完成了不规则工作面机尾备用支架精确定位预算与实践、皮带机头尾护罩、自动刷胶靴机研制等8个“五小”创新项目 ， 采纳职工“金点子”、小建议18条 ， 全部应用于安全生产质量标准化创建和经营管理 ， 平均每个月节省成本支出上万元 ， 实现了工程质量和经济效益的双赢 。
通防科在工区之间开展了安全生产挑应战活动 ， 确保防灭火形势稳定 ， 切实为柴里煤矿的安全生产保驾护航；安监处创新开展“查身边隐患、保自身安全、防安全事故”活动 ， 动态组织专项检查 ， 做到“横到边 ， 纵到底” 。
同时 ， 调度室每天枕戈待旦 ， 协调调度 ， 精心部署；地面单位随时准备为井下供应设备 ， 机电运输线上的职工各司其职 ， 把一车车设备源源不断地运向施工现场；工团组织助力重点工程 ， 为会战职工“送清凉、送祝福、送能量” ， 全矿上下 ， 协同配合 ， 展开了一场接力赛 。
柴里煤矿党政班子每时每刻都关注着大会战情况 ， 刘金辉、赵连永等班子成员多次深入井下 ， 为职工加油鼓劲；各级管理干部跟现场、带班组 ， 激发了职工的工作热情；全矿广大职工发扬敢于攻坚、善于创新 ， 找准关键、打开局面 ， 用实招、狠招、硬招 ， 勇敢破解工作中的突出难题 ， 打响了一场漂亮仗 ， 为冲刺全年任务目标夯实基础、积蓄力量 。
作者：刘光贤
作者单位：山东能源枣矿集团柴里煤矿


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