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金丝猴|遭2次“转手”，老板套现30亿卖给美企业，今只花2亿再次回归


金丝猴|遭2次“转手”，老板套现30亿卖给美企业，今只花2亿再次回归
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金丝猴|遭2次“转手”，老板套现30亿卖给美企业，今只花2亿再次回归
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金丝猴|遭2次“转手”，老板套现30亿卖给美企业，今只花2亿再次回归
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在80、90的一些童年回忆中 ， 小时候没有多少好吃的零食 ， 糖果就成了他们大多数人的回忆 。 在那个时候 ， 牛奶糖有两种 ， 一种是大白兔 ， 另一种是金丝猴 。 金丝猴不像大白兔 ， 它更便宜 ， 而且经常被用作结婚糖果 。 现在“国货”和“民族品牌”开始盛行 ， 都说流行是一个轮回 ， 如今这股“回忆风”又刮回来了 。 中国人对于自己的民族品牌和国产商品总是有着一股不一样的特殊情怀 。
改革开放以来 ， 中国在探索国际化的道路上“失去”了许多民族品牌 。 外资的强势并购导致了国内市场的一系列洗牌 ， 剩下的民族品牌极其珍贵 。 为了保持品牌的年轻化和新鲜感 ， 老牌企业经常在整个行业 ， 尤其是食品行业 ， 进行“混搭” ， 毫不夸张的说 ， 这几乎是一种跨界做法 。 老干妈推出帽衫 ， 大白兔奶糖推出香水和护手霜 。 在国产品牌已经跨界的情况下 ， 有一个国产品牌却始终没有动静 ， 那就是金丝猴奶糖 。
在一些人的童年记忆中 ， 大白兔和金丝猴可以说是家喻户晓的国货经典品牌 ， 它们的奶糖占据了国内大部分中低端市场的份额 。 曾经和大白兔奶糖一样有名 。 然而 ， 今天的情况大不一样了 。 金猴经历了两次易手 ， 从一个经典的中国品牌到一个外国品牌 ， 又从一个外国品牌回到了中国 。 金丝猴奶糖的前身是一家电器厂 ， 1979年被赵启三接手 。 当时 ， 拥有37名员工 。 这家负债112万美元总债务的乡办电器厂面临着破产倒闭的危机 。 为了企业的长远发展 ， 赵启三决定转型 。 经过深思熟虑 ， 电厂变成了食品厂 。
虽然赵启三不了解食品行业 ， 但他的经营理念很简单：什么产品热 ， 他就做什么 。 跟随潮流的脚步 ， 食品厂不仅还清了债务 ， 而且扩大了规模 。 1991年 ， 赵启三在上海考察市场 ， 发现了一种奶糖技术 。 糖果逐渐开始走红市场 ， 赵启三咬定这就是未来能赚大钱的产品 ， 所以他果断地从食品研究所购买了这项技术 。 赵启三将这种新型枕形奶糖命名为“金丝猴奶糖” 。 也许是受猴年的影响 ， 也将食品厂改名为金丝猴 。
【金丝猴|遭2次“转手”，老板套现30亿卖给美企业，今只花2亿再次回归】产品一上市就受到了市场的追捧 。 当年的销售额就突破了2000万 。 赵启三凭借其产品的热销迅速占领了市场 。 1994年 ， 赵启三收购了上海一家食品厂 ， 整合资源 ， 成立了上海金丝猴公司 。 不仅如此 ， 赵启三后来把总部搬到了上海 。 随着企业规模的不断扩大 ， 赵启三最终迷失了方向 。 2008年 ， 金丝猴的年销售额为20亿 。 此时 ， 赵启三开始准备上市 ， 进行激进扩张 。 然而 ， 最终的结果有点惨淡 。
外资凭借自身的品牌优势和资本优势 ， 在不知不觉中渗透到国内各个领域 。 以日化行业为例 ， 美国宝洁公司可以说是国内市场的“一霸” ， 仅旗下的飘柔、海飞丝、沙宣、潘婷这四个品牌就占据了国内大半的市场 ， 这些品牌曾一度被一些人认为是国产品牌 。 宝洁旗下的洗涤剂工厂每多收一名员工 ， 国内的洗涤剂工厂就会有2~3名工人下岗 。 2014年 ， 想要上市的金丝猴公司被美国的好时公司收购 ， 成为了一家外国公司 。
美国的好时公司购买了金丝猴80%的股份 ， 主要关注金丝猴的分销渠道 ， 试图提高其产品的销量 。 然而 ， 好时的计划失败了 ， 中国市场的表现继续下滑 。 因此 ， 好时公司做了一些改变 ， 并进行了几次裁员 。 然而 ， 结果却是满目疮痍 。 无论如何运作 ， 仅仅是解雇员工的问题就一直争议不断 。 金丝猴奶糖原本是一家国产企业 ， 现在变成了外资企业 ， 经营模式已经发生了转变 。


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