|某微商品牌走进阿里集团总部，向阿里学管理三板斧
文章图片
文章图片
文章图片
文章图片
当团队迅速扩大 ， 组织能力的成长跟不上业务发展时 ， 如何做管理？团队成员变为管理者 ， 岗位中最核心的事情是什么 ， 如何快速上手？在这个过程中 ， 阿里沉淀出“三板斧”的管理方法 。
“三板斧”典故相传源自程咬金 ， 他在梦中遇到贵人 ， 只学到了三招 ， 三招说法很多 ， 无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作 ， 简单而实用 ， 威力无比 。
如今 ， 马云将三板斧的延伸含义至：解决问题的方法不需要太多 ， 把最简单的招式练到极致 ， 每一招都是绝招 ， 对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样 ， 落下去就要有效果“！
阿里三板斧背后的逻辑是：
1. 聚焦：在管理中找到最核心、最重要的事 ， 并能够达成结果
2. 落地：把事情落到可执行、可操作、可监控的层面 。
对标阿里巴巴学管理培训课程主题：《向阿里学管理三板斧》
「1」腿部三板斧—从做事到做人(单一模块 ， 任务的执行和落地)；招聘&解聘、建团队、拿结果
「2」腰部三板斧—产品人和事(多模块组合 ， 从战略到执行的转化)；懂战略、搭班子、做导演
「3」头部三板斧—建立与完美体系(滋养组织能力)；定战略、造土壤、断事用人
培训课程目标：
「1」解决战略不明 ， 策略不清的问题
「2」解决文化不彰 ， 领导力弱的问题
「3」解决组织不顺 ， 协同性差的问题
「4」解决人才不聚 ， 流失率高的问题
培训课程收益：
「1」清理业务战略
「2」优化管理体系
「3」打造文化内核
「4」打通组织机制
如何向阿里巴巴学习-学习案例8月份 ， 注定是阿里培训满满的一个月 。 12日耕云学院带领某品牌公司走进阿里巴巴总部 ， 一同向阿里学管理 。 再次带领学员走进阿里巴巴西溪园区总部 ， 还是被阿里巴巴开放、激情、年轻的企业文化所感染 ， 本次来访学员更加激情满满 ， 对这一天学习充满着期待 。 虽然此时杭州连续高温 ， 但也挡不住品牌公司管理团队怀着激动的心情走进阿里总部 ， 深入享受阿里管理学盛宴 。
紧接着 ， 阿里小二开始了我们的开班仪式 ， 简单介绍了阿里的武侠文化 ， 并演绎了阿里独特的打招呼方式和欢迎方式 ， 独特的开班方式令与会的学员眼前一亮 。 正式开始我们今天一天的课程学习 ， 我们邀请到阿里高管给我们分享阿里巴巴管理三板斧 。 在正式上课之前 ， 品牌方创始人上台致辞 ， “非常感谢也很荣幸能来听老阿里人的分享” ， 接着开始正式进入培训 。
主题：《阿里巴巴管理三板斧》
内容：腿部三板斧—招聘&解聘、建团队拿结果
午餐全体学员在阿里员工食堂用餐 ， 并稍作休息后 ， 阿里小二带领大家先后来到阿里巴巴发展历程大屏；1、3、5年文化墙；阿里公益文化；百年阿里文化；战袍文化墙；倒立文化；数字化企业管理：阿里钉钉等；并给大家做了较详细的讲述 ， 透析阿里的文化 ， 参与学员全程都表现出极大的热情和浓厚的兴趣 。 随后学员们进入下午的课题分享：
主题：《阿里巴巴管理三板斧》
内容1：腰部三板斧—懂战略、搭班子、做导演
内容2：头部三板斧—定战略、造土壤、断事用人
解决问题：
「1」企业战略高高在上 ， 中低层员工埋头苦干 ， 战略落地效果差；
「2」企业快速发展 ， 人员架构和人才匹配不到位 ， 成为影响企业发展的瓶颈；
「3」管理层不会激发和带领团队 ， 缺乏辅导和沟通技巧；
「4」企业文化挂在墙上 ， 停留在喊口号的层面 ， 无法落地和推动员工的行为 。
一天深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制 ， 学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法 。 学员体会：阿里的文化无处不在 ， 整个园区都营造了一种”快乐工作 认真生活“的氛围；IT时代走向DT时代日趋临近 ， 未来新经济时代 ， 大数据将成为新能源 ， 云计算将成为新引擎；大数据能解决企业面临的一些新问题 。
【|某微商品牌走进阿里集团总部，向阿里学管理三板斧】
推荐阅读
- SUV|美国再拉黑38家华为子公司！升级打压华为获取商用芯片
- 趣车坊|牺牲质量换销量，捷达生锈没商量
- 商务部|商务部：对澳大利亚进口相关葡萄酒进行反倾销立案调查
- 阿里巴巴|美商务部长：美国没有对阿里巴巴采取任何正式行动
- 澎湃新闻|券商保险银行领涨，金融股全面爆发：新一轮行情是否已经启动
- 新华网|济南实现新建商品房“交房即办证”
- 温和型的护肤品有哪些 盘点好用的敏感肌温和型护肤品牌
- 全球保湿水品牌排行榜 口碑最好的保湿水推荐
- 码头|跨境电商新战事：洋码头线下三年百城千店 能否突围？
- 漏洞|华为称继续向预装Google Play手机提供更新；Mac纳入苹果独立维修商维修范围；三星智能手机生产