索尼为什么不卖掉手机业务?因为小米模式让平井一夫心动

2019的索尼年度财报一发布 , 全年手机销售390万台 , 仅仅只是苹果手机的一个零头 , 一年的销售量才堪堪自家游戏机一个季度的量 。 对于索尼手机的困局是所有数码业内人士的共识 , 即使是这样的情况 , 索尼依旧保有自己的手机业务 , 并且加大力度开发 , 这其中的原因又是什么?
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巅峰索爱手机能抗衡诺基亚
索尼手机最早名为索爱 , 是索尼与爱立信各出50%股份合资成立的索尼爱立信 。 可以说这在当年是强强联合 , 做电器的巨头和做通信的巨头强强联合 , 本应该是1+1>2的效果 , 结果首款手机HotLine在质量上有严重的问题 , 宣发的策略也不行 , 导致前期碰壁 。
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在调整了战略后 , 索尼将自己音乐播放器的技术和拍照技术都结合在手机上 , 加上爱立信强大的市场份额 , 索爱的T618问世直接登顶全球销量第一 , 一时风光无两 , 更是让亏损了两年的索爱扭亏为盈 。
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随着产品线的拓展 , 索尼不停的把自己在各个领域研发的技术运用在手机上 , 索爱手机的销量持续上升 , 最终站在了霸主诺基亚的对面 。
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而索爱却没有一直辉煌下去 , 爱立信和索尼的50%股份合资埋下了祸端 , 在3G末期 , 手机市场竞争激烈 , 各个厂商都在快速迭代升级 , 苹果的3GS更是开创性的革新了整个时代 。 索爱在领导层分散的情况下 , 无法适应加快的市场节奏 , 在智能大屏手机的时代趋于平淡 。
直到2011年索尼收购了爱立信的股份 , 索尼手机才真正的问世 。
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古板的工业设计思路
2013年XperiaZ上市获得了非常好的反响 , 这款手机以强劲的性能和优秀的工业设计被粉丝喜爱 。 但是索尼却似乎走进了死胡同 , 在工业设计这条路一股劲走了下去 。 索尼之后的手机都是方正 , 厚重 , 防水防尘 , 这样的设计整整持续了4年 , 而这4年 , 其他厂商已经从大屏迈入了全面屏时期了 。
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索尼像是个傲慢的老工匠 , 只想做自己想做的产品 , 而不是去符合市场潮流 , 这就导致了索尼手机错过了全面屏 , 错过了多摄 , 错过了屏下指纹 , 错过了快充 , 而是加入了很多没必要的黑科技 , 4K屏幕 , VR技术 , 电影拍摄模式 。 这些定位和手机并没有非常的适配 , 逐渐失去手机市场也不足为奇 。
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部门内斗互相掣肘
索尼手机做不起来 , 和索尼本身也有问题 , 在很长一段时间 , 索尼由于外部竞争压力减少 , 管理层把竞争转移到内部 , 导致各个部门各自为战 , 加上大公司的章程规矩繁多 , 索尼手机很多时候得不到其他部门的技术支持 。
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上一任索尼CEO平井一夫就曾提出“ONESONY”的战略 , 想要打破各个部门的隔阂 , 让游戏 , 影像 , 电视 , 手机的技术结合在一起 , 重合给Sony带来全新的提升 。 然而这样的改变失败了 , 索尼手机确实搭载上了影像部门的黑科技 , 但是优化跟不上 。 索尼手机和PS4的合作也非常有限 。
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【索尼为什么不卖掉手机业务?因为小米模式让平井一夫心动】各种内部的阻力还是让索尼归于平淡 。 索尼全球营销高级经理AdamMarsh曾直白的说道:“虽然我们是一家公司 , Alpha部门有时仍然不愿为手机提供某些东西 , 因为他们不想索尼手机和3000英镑的索尼相机有一样的相机体验 。 ”可见公司内部的僵化多么严重 。 冲击5G , 索尼手机最后的翻盘机会
不论是上一任CEO平井一夫还是这一任的CEO吉田宪一郎 , 他们都在公开场合强硬的说过 , 绝对不会放弃手机业务 , 并且还表示正在对5G进行深入的开发和研究 。
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索尼在2014年的时候出卖了电脑业务 , 目前索尼能够上网的设备仅有手机和游戏机 , 在未来网络将会贯穿所有人的生活 , 索尼现在最想模仿的其实就是小米 , 小米的IoT设备以及手机业务有着非常广阔的前景 , 而索尼作为传统的电器巨头 , 有着非常多的家具产品 , 自然是不愿意放过这个浪潮 。 而手机作为物联网的关键大门 , 放弃手机业务等于放弃未来 。
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索尼正在集中精力研发5G 。 在2019年的CES上 , 索尼副总裁DonMesa就发表过看法“我们不着急推5G产品 , 我们更希望自己的首款5G手机能够拥有良好的用户体验 。 ”
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索尼还有很多困难要面对 , 5G是成为压死骆驼的最后一根稻草 , 还是带领索尼起飞的风口 , 我们还不得而知 。


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