|作为一个抄袭狗，扎克伯格是最认真的
“You stole our god damn idea!”（你偷了我们的点子！）
这是扎克伯克在面对人生第一起商业诉讼时听到的控诉 。 扎克伯格早先和两位哈佛大学生合作搭建一个叫Harvard Connection的社交网站 ， 但小扎后来发现 ， 与其帮助他们搭建 ， 不如自己成为老板 。
于是他参照Harvard Connection的方向和蓝图 ， 创建出了Facebook 。 而直到Facebook上线后 ， 他的“合伙人”还被蒙在鼓里 ， 以为小扎每天还在为Harvard Connection进行搭建工作 。
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对小扎起诉的校友温克莱沃斯兄弟（Winklevoss twins）
最后事情的结局是 ， 双方在漫长的诉讼中达成和解 ， 扎克伯格支付了对方2000万美元的现金赔偿和一些Facebook的股票 ， 现在估计价值超过1.5亿美金 。
小扎败诉的结果 ， 让Facebook抄袭一事坐实 。 而在Facebook此后扩大版图的过程中 ， 也离不开“抄袭”二字 ， 这甚至成为了脸书内部某种心照不宣的企业文化 。
广泛的抄袭下 ， 是公司对“抄袭”策略的苟同
2012年Snapchat创始人埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel）在考虑再三下 ， 拒绝了扎可伯格的收购提议 。
于是Facebook在2012年和2014年接连推出了Poke和Slingshot ， 分别抄袭Snapchat的阅后即焚和短视频功能 。
后来 ， 眼馋的Facebook直接抄袭了对方最核心的Stories功能 。 Facebook不仅在一个产品上复制Stories ， 还将其搬到了Instagram、WhatsApp、Messenger所有的核心产品上 。
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2018年 ， Facebook推出了Lasso ， 这是一款短视频分享APP ， 在功能方面和抖音相似 ， 说Lasso是TikTok 的「克隆版」也无可厚非 ， 二者在主要功能上别无二致：同样的竖屏、循环播放、上滑切换、15秒长度...
Atlantic的科技作者Taylor Lorenz评论道 ， “好像Facebook把TikTok的视频内容搬过来了一样 。 ”
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2019年3月 ， 媒体人Jessica E. Lessin转发了一篇她写于四年前的文章《Facebook应该向微信学点啥？》 。
令人意外的是 ， 扎克伯格在博客下面评论道 ， “如果四年前听了你们的建议 ， 该多好…”， 实际上 ， 近两年WhatsApp、Facebook messenger已经抄袭了微信的很多功能 。
3月7日 ，
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有媒体爆料 ， Facebook在6年的时间内至少抄袭了7款应用 ， 这种规模的抄袭 ， 肯定不是公司内部某个职业经理的个别举动 。
2012年3月 ， 扎克伯格向高管们（COO、首席产品官、首席技术官）发送了一封邮件 ， 详细地讨论了自己与李彦宏和人人公司的会面 ， 并指出中国“浓厚的快速克隆文化”的价值 。
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扎克伯格在邮件中写道：
“中国存在浓厚的快速克隆文化 ， 热衷于开发许多不同产品 ， 而不是一次只专注于一款产品 。 这使得他们能够广撒网 ， 尽管短期内开发出的产品质量较低 ， 但随着不断完善和市场的成熟 ， 克隆出来的产品和原创之间的差距似乎越变越小 。 ”
当时人人网的形态和功能 ， 其实就是仿照Facebook来的 ， 小扎并没有指责人人网的原创性 ， 反而称赞它 ， “现在近乎和我们的自主社交网络一样干净和完善 。 ”
最后 ， 扎克伯格总结道：
“总体来说 ， 和中国这些公司相比 ， 我认为我们的行动十分缓慢 。 如果我们的行动能够更快些 ， 那么就可以获取更多用户 ， 阻止我们的对手获得立足之地 。 ”
在回复邮件中 ， 这些高管都对扎克伯克提到的“克隆”手法表示赞同 ， 首席技术官迈克·施洛普夫(Mike Schroepfer)表示 ， “快速模仿”可以帮助公司迅速拿下市场 ， 但公司需要找到方式 ， 让员工对所做的事情有足够的积极性 。
2017年 ， Facebook内部的“青少年团队”被媒体曝光 ， 这个团队专门分析市面上好的产品和功能 ， 分析它们能被Facebook利用的可能性 ， 其内部甚至还有一个口号：“放下面子别不好意思抄袭”（Don't be too proud to copy） 。
抄袭有用么？
Facebook抄袭 ， 本质上是为了酷 ， 为了抓住年轻人 。
Facebook诞生于校园 ， 年轻人也是它的核心用户 ， 可自从2016年以来 ， 月活用户中青少年用户百分比从60%下降到36% ， 越来越多的年轻人认为使用Facebook并不是一件很酷的事情 。
如果Facebook不能积极地吸引新一代 ， 那么它的消亡只是时间问题 ， 想要生存下去 ， 就必须贴合年轻人的喜好 。 而曾经每一个威胁Facebook的应用 ， 都是面向年轻人的市场 ， 从阅后即焚、到AR人脸特效 ， 到Stories ， 到图片社交...
Facebook一直是一个没有安全感的公司 ， 对于潜在的竞争对手 ， Facebook通常是提出收购 ， 收购不成 ， 就开始抄袭 ， 把对方吸引年轻人的功能（无论看上去多么无厘头）搬到自家的软件上 ， 进行大量的广告和流量扶持 。
比如2012年 ， Facebook以10亿美元的天价收购了日活仅有86万的小公司Instagram ， 就是忌惮于这个软件的成长 。
而后来Snapchat火了以后 ， Facebook就提出了30亿美元的收购要约 ， 被拒绝后 ， Facebook便指使Instagram抄袭其Stories的功能 ， 让Instagram story的月活在短短3个月内突破了2亿 ， 超过了Snapchat的1.6亿日活跃用户数量 。
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Facebook关注的不是自己到底抄袭了谁 ， 它关注的只是它的用户 ， 当发现用户被好玩的 ， 酷的新东西所吸引的时候 ， Facebook就会想方设法地让用户留下来 。
这种战略足够简单、大胆、不要脸 ， 但大多数情况下是奏效的 。 和那些做大后变得鸣鸣得意 ， 丧失了警惕性而逐渐没落的公司来说 ， Facebook的确做得不错 ， 这也是它能在成立16年后依然能吸引年轻人 ， 保持自身优势的原因 。
【|作为一个抄袭狗，扎克伯格是最认真的】现在看来 ， 科技圈里很少有100%纯净的公司 ， 当年苹果抄袭施乐推出了macOS ， 微软又抄袭苹果推出了Windows 。 人人抄了Facebook ， Facebook又转头抄了别人...行业内的公司不断互相借鉴、学习、吸收 ， 最后胜者为王 。
这不是一件非黑即白的事情 ， 就像当年扎克伯格第一次面对抄袭指责时说的那样：“做出了一把漂亮椅子的人 ， 不欠任何以前做过椅子人的钱 。 ”
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