江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

BT财经|小米10年，雷军“不OK”



BT财经|小米10年，雷军“不OK”
本文插图

（一）
“雷军成为up主了！”
虽然小米CEO早已凭借电音神曲“Are you OK”成为B站鬼畜区的“扛把子” ， 加上B站的现任CEO陈睿曾经是金山软件的89号员工 ， 有给雷军当助理的渊源 ， 在B站雷军的热度一贯很高 ， B站也堪称是“米粉”大本营之一 ， 诸多“米粉”文化正是在这里实现输出 。
但本尊亲自下场入驻B站带来的轰动响 ， 不是二次加工可以比拟的 。
雷军的英语发音和“Are you OK”一直是过不去的梗 ， 他也不为此懊恼 ， 只是戏称“我怀疑（鬼畜视频）是我们市场部干的” 。
作为亿万富翁 ， 雷军放得下架子 ， 在接触年轻文化上态度又足够诚恳 。 短短几天内 ， 雷总仅用四个短视频就实现粉丝数突破100万 。
BT财经|小米10年，雷军“不OK”
本文插图
【BT财经|小米10年，雷军“不OK”】
除了B站 ， 雷军在微博、抖音、快手等平台也不断更新内容 ， 网友各类“刁钻”的问题也来者不拒 ， 还不断地强调自己用从未有过的紧张感准备演讲——而这一切动作 ， 都是为了小米十周年预热 。
北京时间8月11日晚 ， 雷军带来了“一往无前”小米十周年演讲 ， 和广大“米粉”分享了自己对于未来的想法：“从13个人的小公司 ， 走到今天 ， 小米从哪里来 ， 又将往哪里去？”
演讲中 ， 雷军用关键节点的故事回顾了十年的心路历程 。
从最初用“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀通过打造MIUI打开知名度；到小米1成本价出售由于供应链跟不上而被误解为“饥饿营销”；销量超4400万的红米1拉动了国内整个手机产业链；“出海”受挫 ， 只有3人的“救火队”到全球3G市场消化价值10亿元的库存……
这些或熟悉或陌生的故事道尽了做实体产品的艰辛 。 而出乎所有人意料的 ， 雷军特意提及自己后悔和董明珠当年的10亿赌约 ， 还承认自己输了 。
“直到最近 ， 我才想清楚：那个时候的我们信心爆棚 ， 的确膨胀了 。 ”雷军更是表达了对于格力的敬佩：“5年干下来 ， 我更深地理解了制造业 ， 也更深理解了格力 。 ”
言语中 ， 透露出一丝在大风大浪后心绪平静下来的无奈和反思 。
而小米作为10岁的后起之秀 ， 还是“少年” ， 仍需要在技术上突破 ， 建立起壁垒 。 雷军宣布今年的研发预算就高达100亿元 ， 技术为本、性价比为纲、做最酷的产品仍会是小米不可更改的三大铁律 。
对于小米的未来规划 ， 雷军发出了自己的思考和预期——新创业一切归零；引进创业型人才给出慷慨的报酬；坚持互联网+制造、行稳致远 。
演讲会上 ， 三款重磅产品——5299元起的小米10至尊纪念版、1999元起的Redmi K30至尊纪念版、49999元起的全球首款量产透明电视悉数登场 。
BT财经|小米10年，雷军“不OK”
本文插图

（二）
对于小米 ， 或许十周年不能算是欢庆 ， 而是处在内外强敌夹击的困难局面 。
根据Trustdata《2020年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》数据显示 ， 2020年上半年中国智能手机出货量 ， 小米仅以10.8%的占比排名第6 。
根据IDC公布的2020年Q2全球智能手机市场报告 ， 小米全球出货量为2850万部 ， 保住了第四名的位置 。 IDC还指出 ， 尽管小米在其最大海外市场印度稳住了第一名的位置 ， 但由于大环境影响 ， 同比下降了50％ 。
连雷军都忍不住在微博发文呼吁消费 ， 称很惊讶“23%用户的手机已经用了三年” ， 建议大家对自己好一点换一部新手机 。
2015年 ， 小米达到巅峰 ， 占据国内手机出货量第一的位置 。 此后便被华为反超 ， 小米的平价手机系列被华为、vivo和OPPO拉开的差距越来越大 。
华为的独立品牌荣耀 ， 更是直接抢了小米“高性价比”定位的风头 。 雷军在某次发布会后愤怒地喊出口号：“生死看淡 ， 不服就干！”
为了进一步抢下沉市场 ， 2019年小米将Redmi独立成为新品牌 ， 并请来金立手机原总裁卢伟冰任新独立品牌Redmi的总裁 。
卢伟冰和余承东的“嘴炮大战”也成为观众最爱围观的手机圈连续剧 。
BT财经|小米10年，雷军“不OK”
本文插图

在消费升级的趋势和智能手机越发普及的大环境下 ， 处在中间消费能力的用户越发倾向于向上消费 ， 华为P系列和Mate系列在这几年快速抢占了市场 。
处在第一梯队的苹果也在走“价格战” ， 今年二季度苹果依靠iPhone SE和IPhone 11的大力促销在中国市场实现1300万部的销量 ， 环比增长195％ 。
小米用1999元的智能机打开市场的时候 ， “低价高性价比”的品牌形象便已深入人心 ， 因此想在高端机方向获得突破十分困难 。 去年9月发布的概念机型MIX α因为量产难度过高 ， 已经放弃量产 ， 但小米的MIX系列还将会推出新一代产品 。
雷军曾反思地表示过 ， 小米透支了一部分成长性 。 2018年2月 ， 雷军提出小米要在十个季度内重回国内市场第一 ， 可看起来已经无法实现了 。
可以说 ， 国产手机“友商”的崛起 ， 一定程度上让小米在同价位丧失了前几年的绝对竞争力 ， 但是所有问题的根源必然出在内部 。
预约机制和仅在线上售卖是小米的特色 。 每次新机发布 ， 心急的“米粉”甚至得向黄牛加价几百块钱才能拿到 。
但是这一策略让小米的线下渠道孱弱 。 当小米后来意识到下沉市场需要实体店铺和用户直接互动的时候 ， OPPO和vivo的店铺早已遍布四五线城市 。
而缺货暴露的另一个缺点 ， 就是小米的供应链体系不够完备 ， 不能做到及时清库存、要知道乔布斯之所以信任库克 ， 就是库克当年大幅提升了苹果的库存管理水平 ， 供应链能力对于硬件制造商至关重要 。
同时 ， 小米从创立起一直难以摆脱“营销大户”的品牌形象 ， 很多人不了解小米的产品 ， 只是单纯认为“耍猴”、“廉价” 。
8月7日 ， 在被问及小米最不成功的地方是什么时 ， 雷军称：“小米到今天高配低价还有人骂 ， 有点让我觉得不可思议 。 ”
BT财经|小米10年，雷军“不OK”
本文插图

（三）
不少人认为 ， 雷军这几年多次强调小米的技术和研发实力 ， 是在向“友商”喊话 。 毕竟“友商”在5G技术上的领先与引以为傲的研发实力拥有先天优势 ， 在对比中占据到社会评价的制高点 。
雷军回答网友提问时 ， 也表示自己最接受不了别人说小米营销好、研发不行 ， “我自己都做了30多年的研发” 。
早在2017年2月 ， 小米正式发布了自主独立芯“澎湃S1” 。 但在此次的演讲前 ， 雷军坦诚地表示 ， 芯片研发遭遇到了困境 ， 但会继续坚持 。 此前 ， 有坊间传闻称澎湃S2流片五次均告失败 。
小米近来的人事变动 ， 也被网友戏称为雷军在组建手机圈的“复仇者联盟” 。
在近两年的时间里 ， 金立集团总裁卢伟冰、联想集团副总裁常程、小辣椒手机创始人王晓雁、努比亚联合创始人苗雷、中兴高管曾学忠等人接连加入小米 。 放眼其他品牌 ， 很少遇见这么多“友商”人员二次就业 。
同时 ， 小米的联合创始人周光平、黎万强、黄江吉则相继退出公司管理 。
人事变动背后 ， 必然是小米业务的调整 。
十年前 ， 雷军组了一支“高龄创业者”的梦之队 ， 这批经验丰富的中年人一腔热血打造“中国苹果” ， 在擅长的领域各自狂奔 。 很长一段时间 ， 小米甚至可以说是靠激情撑起来的“游击队” ， 直到2017年秋才完成组织结构升级 ， 成为“正规军” 。
随着小米成功上市、进入世界五百强 ， 实现夙愿的中年人或许就不再那么有冲劲 ， 而雷军事无巨细的管理风格也让中层以上管理人员比较为难 ， 人事变动也就不足为奇了 。
“复仇者联盟”从擅长的专业来看 ， 多数人既有技术背景、又懂产品、还能有一定营销渠道资源 ， 都有可能成为雷军在下一个十年的左膀右臂 。
目前 ， 小米的“手机+AIoT”双引擎战略可能是其最大的优势 。
小米早就不只是一家手机公司：依靠投资+管理模式 ， 小米一边投资上下游产业链 ， 扩展小米的的产品品类；一边对与生态链公司合作的产品进行整体的品控和销售 ， 来打造物联网软硬件生态 。
2013年 ， 小米就推出了可接入IoT设备的小米路由器；2014年 ， 全面布局生态链业务；2017年 ， 推出小米AI智能助手小爱同学；2019年 ， 小米电视全球出货量达到1280万台 ， 连续六个季度市场占有率第一
在物联网领域 ， 小米领先国内的同行 。 在5G时代来临的背景下 ， 抢到了先机的小米或许可以继续拓宽边界 ， 打造其产品和生态壁垒 。
少年壮志不言愁 ， 但对于小米和雷军 ， 保持紧张感或许更有利前行 。
下一个十年 ， 小米将步入“青年” 。 在雷军的畅想中：小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河 ， 流过全球每个人的美好生活 ， 奔向所有人向往的星辰大海 。
本文为***作者原创 ， 未经授权不得转载


    推荐阅读


    上一篇：捷豹XF Sportbrake旅行版路试谍照 有望年内亮相/或搭48V轻混

    下一篇：中国新闻网|山东新增境外输入确诊病例4例 新增无症状感染者3例