摄像头|分析你适合创业当老板还是专业做公司高层
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创业者必看的3个锦囊妙计
1 ， 什么叫战略？战略的核心就是你放弃什么 ， 不做什么 ， 只选择做一件最重要 ， 最有未来的事
很多人赚钱的心态是 ， 觉得做的越多越好 ， 东边不亮西边亮 。
凡是有这种想法的都赚不到钱 ， 你以为你做的多 ， 你就能赚的更多吗？
你所谓的多做广做 ， 你觉得你什么都能做 ， 你认为自己是个万金油 。
但是你永远逃不过一个魔咒 ， 所有商业的本质就三个词
收入－成本＝利润
当你项目做的越多 ， 你每个项目都要付出成本 ， 你的成本越高 ， 利润就越少
宁愿把一个产品做到市场的百分之50以上 ， 也不要把10个产品 ， 每个产品做到市场的10%
当你把一个产品做到市场的50%以上 ， 你的成本将会越低 ， 你的利润将会越高
如果你把10个产品 ， 每个产品都做到市场的10% ， 你每个产品的成本投入都会非常高 ， 你根本没钱赚 ， 保不齐还要亏本 。
所以 ， 战略就是一个企业和一个人的方向问题
一旦方向错误 ， 你跑得越快 ， 你跑的越多 ， 跑得越久 ， 损失就越大 ， 这就是很多老板做生意最大的障碍 。
也是很多人赚不到钱的根本原因
2 ， 我发现很多老板年年喊口号 ， 明年业绩要增长10倍 ， 往往到了年底 ， 发现吹的牛都实现不了
我们可以对着团队喊口号 ， 但是我们做老板的要明白 ， 业绩增长靠喊口号是没有用的
首先你的业绩增长需要具备几个元素
第一 ， 你的团队必须要打造出狼的文化 ， 如果你看你团队每个人都不像一头小狼 ， 说明你的机制出问题了
第二 ， 企业的创新是必须要的 ， 因为你没有创新 ， 怎么可能增长10倍的业绩呢？
第三 ， 如果明年你没有新增加一个产品 ， 你的业绩也是不可能翻倍的
第四 ， 如果你没有打通互联网的营销 ， 你的业绩也不可能增加10倍 ，
我们今年互联网做的很火 ， 所以我们业绩一直飙升
所以很多老板都在那里喊 ， 我们明年的业绩要增长10倍 ， 你觉得你可能做得到吗？
如果你的文化 ， 产品 ， 营销 ， 团队都无法支撑你今年的业绩 ， 不要说增长 ， 你的业绩只会年年下降 。
【摄像头|分析你适合创业当老板还是专业做公司高层】3 ， 一个人到底是创业还是做高管？
在大公司里面做高管 ， 根本不需要太多创造性
因为整个公司的机制都是完善的 ， 所有的东西都讲规律 ， 讲规则
所以你所要做的最重要的事情 ， 就是和部门之间 ， 团队之间良好的沟通 。
把上下级之间的关系搞明白 ， 一切东西都是按照流程去做
不需要太多的创意 ， 不需要处理特别复杂的人际关系 ， 只要你认真 ， 勤勉 ， 你就能混下去 。
但是如果你在一个小的创业公司里面当CEO
你面对5个人到10个人的创业小公司 ， 这个时候你就会发现 ， 你面临的问题都是没有规章制度的
你面临的问题都是需要你去创造的 ， 流程需要你重新写 。
这个时候你的抗压能力 ， 挑战性 ， 创新性都非常高
所以我给你的建议是 ， 做高管能够保证你一个不错的收入 ， 但是到了一定的年龄 ， 你万一不小心失业 ， 你的生存压力会非常大
如果你要是选择创业 。 虽然前期非常苦 ， 但是只要你能把做企业的核心命脉摸透 ， 你的未来会越来越轻松 。
记住一点 ， 做高管多少年的成长都不如创业一年的成长 ， 因为你们成长的赛道是完全不一样的
就像做皇帝所思考的东西和大臣所思考的东西永远都是两条平行线 。
-----只代表个人见解 ， 如有不同意见欢迎评论 ， 谢谢阅读！
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