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Array|三位指导员的“隔空对谈”( 二 )


张笑寒：我想请教郑指导员一个问题 ， 无职务士官的管理一直是基层的难点 ， 在这方面你是怎么做的呢？
郑广斌：关于这个问题 ， 我在当学员期间就已经开始思考了 。近些年基层官兵士官比例逐年提高 ， 但有职务的士官人数是相对固定的 ， 大部分是没有任何职务的士官 。而士官队伍又是一个单位的中坚力量 ， 能否发挥好这些无职务士官的作用就显得至关重要了 。
去年刚到中队任职时 ， 我便有意识地对无职务士官进行观察和了解 ， 我发现他们有的素质不够全面 ， 有的责任心不强 ， 整体发挥作用一般 。面对无职务士官的现状 ， 到底怎么管、怎么抓 ， 一时间成了我的“挠头事” 。
针对这个问题 ， 我专门召开了一场“诸葛亮”会 ， 把干部骨干代表和无职务士官代表囊括进来 ， 想听听大家的想法 。会上形成了几个方面的共识：
一是压担子 。在工作中给无职务士官压担子、明责任、提要求 ， 让他们更多地参加到中队建设和管理上来 。二是强能力 。对一些“偏科”的士官专门拿出帮带措施 。三是严纪律 。对发挥作用不好甚至违规违纪的士官严格依法管理 。
会后 ， 我们根据这些共识有针对性地强化了对无职务士官的管理使用 ， 不少方面效果明显 。但我发现他们在主动谋事干事方面仍然没有多大起色 ， 直到我听到下士小王无意中一句“牢骚话”才意识到问题所在 ， 他说：“我都入伍5年了 ， 连个副班长都没干上 ， 干工作的积极性自然没那么高……”
纵观中队近几年的骨干结构 ， 兵龄长、经验丰富的士官长期担任班长 ， 副班长岗位也鲜有调整 ， 所以导致许多无职务士官缺乏成长的空间和平台 。我马上找中队长商量对策 ， 经过研究 ， 我们在现有骨干的基础上 ， 根据每名无职务士官的特点优长成立了预备骨干队伍 。同时 ， 中队还在现有各类组织的基础上 ， 根据岗位和任务的需要成立了14个兴趣小组 ， 均让无职务士官担任小组长 ， 给他们锻炼和施展才华的平台 。
对症下药 ， 事半功倍 。这些措施推行以来 ， 我们中队的无职务士官工作积极性有了明显提高 。
郑广斌：江指导员之前在机关工作 ， 现在来到基层担任政治指导员 ， 我想问一个机关和基层都想要破解的问题——“补本” 。对此你怎么看？
江雨春：之前在机关时 ， 常常要到营连检查工作 ， 实事求是地说 ， “本子”在各类检查中占了一定比重 。
但我一直认为借助“本子”来研究问题、记录工作、推动落实 ， 有助于稳扎稳打推进单位建设 ， 可以避免凭感觉抓建 。“本子”上的内容多是思想的结晶 ， 一定程度上可以反映单位抓建思路和落实力度 ， 自然成为必查项目之一 。
但来到连队担任指导员以后 ， 我却发现不少官兵过分重视“补本” 。不久前 ， 列兵小王在半年总结中就提到 ， 自己有一个特殊身份——“补本员” 。找来小王询问 ， 原来他每周都在补“安全形势分析本” 。翻开本一看 ， 字迹工整、页面干净 ， 可不见具体人、具体事 ， 我敢断定这都是小王自己“脑补”的 。
“从我接手这个本子开始 ， 就怕检查出问题 ， 给连里‘抹黑’ 。”面对我的批评 ， 小王也觉得无辜 。
我知道在小王心中 ， 本子存在的意义就是迎检 。说起来 ， 从我当排长开始 ， 也补过不少本 。那时 ， 一般一个季度补一次党小组会议记录本 。会正常开 ， 但开会不记录 ， 就怕时间、议题有遗漏 ， 写错重写太麻烦 。毕竟 ， 基层各项事务交织 ， 工作推进很难完全和计划严丝合缝 。
坦白讲 ， 正常按照要求落实工作后的“补本”危害并不大 ， 真正对基层建设有危害的是一些官兵借口“补本迎检” ， 出现了“会可以不开、活动可以不搞 ， 只要本子补好就行了”的错误思想 ， 直接跳过中间环节 ， 依照计划安排和通知要求凭空“脑补”记录 。
从实际来看 ， 工作干没干、干得扎不扎实 ， 迟早会反映在连队的全面建设水平上 ， 后进连队与先进连队的差距就在一次一次“投机取巧”中越拉越大 。


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