|小米走到今天，全靠雷军这三个朋友( 二 )
2016年 ， 雷军撤换主管供应链的周光平 ， 自己亲自抓供应链 ， 4次到三星总部赔礼道歉 ， 终于把关系挽回 。
但雷军的努力为时已晚 ， 当年 ， 小米销量暴跌22% ， 只有5542万台 ， 排名降到全国第五 。
期间 ， 华为强势崛起 ， OPPO、vivo在下沉市场渠道的积累优势爆发 ， 中国智能手机市场迎来新一轮残酷洗牌 ， 腰部的锤子、中兴、金立等公司 ， 在战火中一一倒下 。
洗牌中 ， 手机圈才华横溢的职业经理人们 ， 开始陆续面对着“失业后可以去哪儿”的问题 。
在头部手机厂商中 ， 只有小米还保持相对开放的人才体系 ， 而小米的人才储备也相对弱势 。
华为高度竞争的运营环境里 ， 早早形成了相对集权的企业文化 。 忠诚和奋斗是华为更被重视的品质 ， 因此更倾向于在内部培养选拔高管 。
OPPO、vivo师出同门 ， 都是从步步高的业务线条中逐步拆解演变而来 ， 自有一套文化基因 ， 人才储备雄厚 。
作为现存头部企业中最年轻的公司 ， 小米面临着人才匮乏的窘境 。
创业元老都凭借着原始股权身家亿计 ， 冲劲难寻 。 而小米成立寥寥数年 ， 内部自然成长的年轻人又大多稚嫩 ， 未必可堪重任 。
这时 ， 外部那一批经验丰富、经历挫败、且尚未财务自由的干将 ， 自然是更好的选择 。
数一数小米内部的外来大员：前金立总裁卢伟冰 ， 前联想手机副总裁常程 ， 努比亚联合创始人、前副总裁苗雷 ， 小辣椒创始人王晓雁 ， 前苹果、三星、华为、TCL、魅族高管杨柘 ， 以及最近加盟的前中兴少帅曾学忠 ， 在小米各排座次 ， 共同辅佐雷军 。
雷军和他的“旧朋友”们 ， 在初始阶段完成了从0到1 ， 以一己之力将中国智能手机市场拖入千元区 ， 并贡献了MIUI、粉丝经济、饥饿营销一系列经典开创性的打法 。
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【|小米走到今天，全靠雷军这三个朋友】
而新的历史 ， 将由雷军的“新朋友”来完成 。 与过往的温和不同 ， 雷军开始“生死看淡 ， 不服就干” 。
对空降兵来说 ， 业绩永远是最优先的名片 。
2017年11月 ， 前天语手机副总裁汪凌鸣 ， 被任命为小米副总裁兼销售与服务部总经理 。 两个月后 ， 汪凌鸣在小米内部组织的“誓师大会”上立下军令状 ， 誓言要在10个季度内重回中国第一 。
随后 ， 半期未过 ， 汪凌鸣就因为业绩未达预期被调离岗位 ， 前往新成立的小米非洲部 。 紧接着2019年5月 ， 汪凌鸣被辞退 ， 理由是违反治安管理处罚法 。
活脱脱现实版的“非洲警告” 。
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米粉朋友
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2011年8月16日 ， 北京798艺术区时尚设计广场 ， 小米手机第一场发布会在此举行 。
雷军身穿黑色T恤和深蓝牛仔裤 ， 着装致敬地球那边的乔布斯 ， “雷布斯”的外号自此得来 。
下午两点 ， 发布会正式开始 。 随着幻灯片不断切换 ， 粉丝的呐喊声此起彼伏 。 一位采访人员低声问工作人员：“你们从哪里找来的托儿？太敬业了！”工作人员回：“都是自己来的 。 ”
雷军在十周年演讲预告中说：最讨厌别人说小米只有营销 ， 没有技术 。
但再讨厌 ， 这也是很长一段时间内大家对于小米的品牌印象 。
小米太会营销了 ， 当年小米玩粉丝经济的时候 ， 还没有现在的流量明星什么事儿 。
“微博崛起之后 ， 最大的获益者是小米” ， 这句话不是凭空而来 。 小米以粉丝经济起家 ， 凭借着微博带来的互联网营销 ， 为小米节省了无数广告费 。
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