华丽志|从一张报纸到一个服装系列,这里有一份跨界合作指南

跨界 , 打破了人们对品牌、特别是传统品牌的固有印象 , 也令品牌大胆“破圈” , 找到与消费者对话的新方式 , 拓展更宽广的受众群体 。在如今的时尚行业 , 跨界联名已成为一种新常态 。
但是 , 在策划和操刀一场跨界联名时 , 需要考虑的不只是“1+1大于2”的营销声势 , 更需要深思:如何选择合适的跨界对象 , 并确定鲜明的主题?包括供应链在内的各个运营环节如何高效配合?如何通过跨界合作 , 促进企业的创新与转型?
今年春夏与秋季 , 中国男装品牌 利郎(LILANZ)携手 《中国日报》(China Daily)推出高阶联名服装系列 , 其创新的思路和高效的产出都让人眼前一亮 。《华丽志》通过与 利郎副总裁陈宏胜、利郎品牌总监王俊宏、利郎主产品创意设计总监吴国银对话 , 为大家整理了一个服装品牌跨界合作的成功范本 。
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第一步:确定联名对象
什么样的联名 , 才能真正跨界出彩?
时间回溯至2019年上半年 , 利郎设计团队偶然看到《中国日报》国际版的插画版面 。在设计团队与策划团队进一步调研和评估后 , 利郎最终将《中国日报》确定为联名对象 。
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以中国风插画为主元素 , 《中国日报》欧洲版参与竞逐英国报业年度奖(报业界的“奥斯卡”) , 获“最佳国际报纸奖” 。以“讲好中国故事”为立意的《中国日报》国际版 , 是世界了解中国的窗口之一 。
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第二步:敲定合作主题
找到一个差异化的点 , 是跨界联名实现突破的关键 。
双方在品牌理念上的一致 , 为利郎与《中国日报》的顺畅合作奠定了基础 。在与《中国日报》联名系列发布之际 , 利郎顺势传播了“新商务”的全新概念 。
利郎从《中国日报》提炼出与其“新商务”转型方向及客群定位高度契合的七个价值观: 文化自信、国际视野、协同合作、注重衣品、不断学习、有正能量、健康生活 , 亦是新商务人群的核心标签 , 以此来向消费者传达“新商务”的精神内核和品牌认知 。
最终 , 利郎的设计团队从《中国日报》海量的版面中选取了七个 , 并确立了 中国元素和 未来科技生活两大创作主题 。
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利郎推出的秋季系列延续了《中国日报》主题 , 从少数民族传统文化的角度 , 推出“民族风”系列 。但与首次合作的情况不同 , 秋季系列是一个 “再创作”过程:前期通过市场调研确定产品方向 , 并与《中国日报》插画师共同探讨 。
第三步:将IP内容吸收并转译为服装作品
定好创作方向后 , 团队 将平面的报刊版面 , 转译为立体的服装 , 同时又不破坏插画和内容的完整性 。最后 , 利郎采用简约的设计 ,融入到三、四种复杂工艺来呈现丰富的细节 , 如:将插画做成满底数码印花 , 以及绣花、珠绣、毛巾绣等工艺 。
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作为非传统的授权方 , 《中国日报》给予了利郎充裕的创作空间 。例如 , 《中国日报》以基本元素的形式 , 出现在利郎全品类的商品中 , 且 SKU 由利郎自定义 。
2020 秋季新系列的设计过程中 , 利郎和《中国日报》在没有现成插画的情况下 , 联手创作了符合主题的民族风格全新作品 。
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第四步:快速反应 , 高效投产
在这一步 , 就进入了利郎集团“内力”最为深厚的领域:供应链——由高效运转的自有工厂和“快反”能力、海量的自有款式数据和面料档案等构成 。
从2012年开始 , 利郎逐渐从贴牌转向自制 , 从高度依赖加工厂到自建工厂 , 培养自己的版师和工程师 , 甚至建立自有的面料研发中心 。
利郎自主研发的管理系统对所有环节实行了贯通管理 , 每一个使用者都能清楚看到各环节的完成情况 , 以及自己的行为结果对其他环节的影响 。供应商与采购之间的信息也完全透明 。在利郎的自有工厂 , 能够实现 3~5 天的快速反应 。
凭借这套高效畅通的垂直一体化供应链体系 , 利郎 x《中国日报》及其它联名系列 , 均在计划时段内顺利完成开发和生产 。随着磨合的进一步完善 , 2020秋季系列相比春夏系列更为成熟 。
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第五步:打破传统订货机制
借助与《中国日报》联名系列 , 利郎尝试打破传统的订货机制 ,从“单品订货”向“组合订货”转型 。
在秋季订货会上 , 利郎为联名系列搭建了一个主题展厅 , 在这个框架下呈现具体的产品结构 。无论是选择组合订货 , 还是单品订货 , 经销商都有基本框架为参考 。如此 , 终端门店的商品呈现会更接近品牌的整体调性 。
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让经销商接受这一全新的订货模式需要一定的时间 。在订货会的软性展示外 , 利郎管理团队会从品牌建设的角度 , 持续向经销商做一系列宣导 。
未来 , 利郎还将用更多元的方式演绎和诠释“新商务”内涵 。
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利郎 x 中国日报联名系列影片


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