和讯名家|后悔跟董明珠赌！芯片遇阻但会继续，每天走10公里缓解焦虑…小米10周年，雷军深度拆解“终极三问”
我是谁?我从哪里来?要到哪里去?这曾是著名的柏拉图“终极三问” 。 在小米迎来十周年生日之际 ， 雷军也围绕这三个哲学问题进行了深度拆解 。
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从8月11日晚上7：30到夜间10：30 ， 在整整三个小时的时间 ， 小米十周年雷军公开演讲发布会在位于北京西二旗附近的小米科技园举行 。 即便从整个互联网界来看 ， 也极少有企业敢于将现场发布会的时间定于黑夜如此时间段内 。
在雷军日前发布的微博上 ， 曾放出了一张预热海报 ， “剧透”了此次演讲雷军将回答的一些问题 。 不少问题都堪称“大尺度”的“拷问” 。 例如 ， 这十年后悔过吗?你想什么时候退休?你是“过气总裁”收集控吗？和董明珠打赌的时候是怎么想的? 10亿赌额后来有兑现吗?你承诺小来硬件综合利润是永远不想过5% ， 是不是因为其实1%都赚不到?未来某一天真的有人会买一万块钱的小米手机吗?
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从发布会现场来看 ， 虽然部分预热问题并没涉及 。 但是仍有不少爆点让人眼前一亮 。
1、首次公开回应与董明珠10亿赌约：小米当年输了 ， 次年赢了
小米与格力 ， 作为优秀新势力与传统产业优秀代表者 ， 一直是市场津津乐道的话题 。 在此前的多轮发布会上 ， 雷军也曾笑称小米的智能化能够将空调老大“按在地上摩擦” 。 而对于小米与格力之间 ， 大家最乐于谈论的话题便是雷军与董明珠的5年赌约 。
在11日晚的发布会上 ， 针对与董明珠的10亿“赌约” ， 雷军首次回应称 。 原来 ， “十亿赌局”源自央视经济年度人物颁奖晚会上 ， 一个出于“节目效果”的玩笑式安排 。 雷军认为 ， 经历过“赌局” ， 小米对制造业的理解又加深了一步 。
“五年内的赌注是输了 ， 但是第六年我们赢了 。 后来很后悔 ， 为什么要和董大姐打赌？现在反思是因为2013年的小米如日中天 ， 信心爆棚敢跟格力比了 ， 不能太盲目自信 。 格力是一家非常优秀的老牌制造企业 。 ”雷军表示 。
这是雷军第一次在公开场合回应与董明珠打赌事件 。 雷军还原该事件表示 ， 2013年年 ， 小米作为新经济的代表 ， 已经干了三年；而格力作为传统制造业的优秀代表 ， 已经干了30来年 。 当时按照电视台的要求 ， 两人私下所定的赌注是1元钱 ， 不想登到台面上时 ， 董明珠突然改口说“要赌就赌10个亿” 。 “我当时是没有想到的 ， 后来我看到有网友戏言 ， 两家企业在央视公开赌博 。 ”这一赌约也让雷军迅速蹿升网红 。
5年时间证明 ， 小米业绩在此期间增长了8倍 ， 格力则增长了60% 。 “虽然小米做得很好 ， 但是还是输了 。 敢跟格力去比 ， 说明当时小米膨胀了 。 5年赌约 ， 使我更深的认识了小米 ， 也更深刻的认识了格力 。 ”
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格力电器(000651,股吧)近年来部分利润指标一览表
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小米近年来部分利润指标及预测一览表
2、拆解独特的“铁人三项”模式
小米成为进入世界500强的最年轻企业 ， 与其独特的商业模式密不可分 。 在11日晚上的发布会上 ， 雷军也对这一模式进行了拆解 。
小米创业十年 ， 也是中国移动互联网的黄金十年 ， 而小米选择了最艰难的赛道 。 当时手机产业有诺基亚、摩托罗拉等国际巨头 ， 还有国产“中华酷联” ， 而且遍地山寨手机 。 小米希望“做全球最好的手机 ， 只卖一半的价格” ， 选择硬件、软件、互联网三项全能的“铁人三项”模式 。
不过客观而言 ， 这三项做精一项都堪称不易 ， 全部精通更是难上加难 ， 即便是今天放眼全球都极少有公司能做到 。
雷军复盘说 ， 10年前 ， 自己和小伙伴一起创办了小米 。 小米创立之初遇到的第一个问题就是供应链难题 。 “顶级供应链不是依靠砸钱就能搞定的 。 但是如果不搞定供应链 ， 又怎么能作出好手机呢？” 雷军表示 。
供应链难题的典型代表是手机屏幕 。 雷军介绍 ， “当时屏幕最好的是夏普 ， 但是我们去找夏普 ， 根本不理我们 。 迫不得已之下 ， 自己动员所有人员 ， 希望找到与夏普见面介绍小米的机会 。 后来终于在日本总部与夏普高管见了面 。 ”
不过天时并不给力 。 “当时日本还在核辐射的威胁之中 ， 仔细研究后 ， 发现大阪核辐射没有想象般严重 ， 最终决定三个联合创始人一起去 。 当时机舱里只有我们三个人 ， 大阪总部楼里也空空荡荡 ， 只有我们一波客人 。 后来夏普终于被小米感动 ， 成为小米的铁杆供应商 。 ”雷军表示 。
在创业之初 ， 小米在自己擅长的领域 ， 如MIUI ， 一路乘风破浪 。 1999元的小米手机 ， 799元的红米手机 ， 不但彻底改变了中国手机产业生态 ， 也让小米成为了移动互联网的优等生 。
2014年小米提出生态链计划 。 这也是公司发展进程中的重要一环 。 雷军介绍 ， 当时 ， 小米手机业务取得成功 ， 引发了业界全面学习、借鉴小米的热潮 。 早期小米交付能力不足 ， 甚至让学习小米的人误会了小米模式 ， 把“饥饿营销”当真了 ， 结果必然不能长久 。 越来越多人信任“小米模式” ， 学习“小米模式”之后 ， 小米也主动开放 ， 启动“生态链计划” ， 投资、帮助志同道合的创业者 ， 复制了100多家“小米模式”的公司 ， 改变了100多个行业 ， 创造出了上千种广受消费者喜爱的好产品 。
最新数据是 ， 截至目前 ， 小米已经孵化了100多家生态链企业 ， 包括扫地机器人、电饭煲等等 ， 已经囊括了一两万名工程师 。 采访人员梳理发现 ， 部分公司已经开始陆续对接资本市场 。
3、三大铁律和三大策略
在这十年里 ， 雷军记忆最深刻的有三个高光时刻 ， 分别是在IPO前力排众议说服投资人 ， 同意小米硬件综合净利率永远不超过5%；2019年 ， 小米终于搬入了自有物业小米科技园 ， “北漂9年终于买房” ， 被房产中介业称为“最励志的北漂故事”；随后 ， 小米又成为了全球最年轻的500强 。
雷军称 ， 小米10年最让他自豪的是三件事：加快移动互联网的普及 ， 推动了以滴滴出行为代表的新一代互联网头部企业崛起；石头科技为代表的一大批生态链企业带动100多个行业变革；小米在印尼的工厂招募了大量女工 ， 给普通人带去了改变命运的机会 。
此外 ， 在演讲过程中 ， 雷军还披露了他对十年后的小米的三个愿望：小米能够成为一个真正的源自中国的国际品牌 ， 全球用户都知道“Xiaomi ”怎么读；再也没有人说雷军是劳模 ， 奋斗的舞台属于新一代小米人；一群了不起的新公司是因为受到了小米创业故事的鼓舞而诞生 。
在主题演讲后的新品发布会 ， 小米一口气推出了三款十周年献礼之作：小米10至尊纪念版、RedmiK30至尊纪念版和小米透明电视 。 雷军选择了用这三款产品来代表小米永不更改的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。
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雷军还披露了下一个十年小米的三大发展策略 。 “今天我们面临非常复杂的国际环境 ， 同时面对极其激烈的竞争环境 。 下一步 ， 我们该怎么办？要想固守今天的成绩 ， 躺着过去的业绩上过日子 ， 毫不疑问 ， 守不住 。 要想继续不管不顾、猛冲猛打、粗放成长 ， 毫不疑问 ， 这条路也走不通 。 ”
雷军表示 ， 第一策略就是重新创业 ， 大胆启用创业型人才 ， 大胆使用创业型的激励 ， 大胆把握新的战略机遇 。
第二策略是继续深化“互联网+制造” ， 坚持用互联网赋能制造业 。 雷军介绍称 ， 在继续和代工厂真诚合作的基础上 ， 小米将深度参与制造业：目前小米已经自研大量高端装备 ， 并已设计完成了全自动化的高端手机生产线 。 此外 ， 小米产业基金也已投资了超过70家半导体和智能制造的公司 ， 小米未来将花大力气做"制造的制造" 。
第三条策略就是“行稳致远” 。 雷军表示 ， 小米都会用十年的长度来看发展 ， 稳打稳扎 ， 做长期有价值的事情 。 他表示 ， 小米将“和时间做朋友 ， 绝不冒进”
在华为遭美国制裁麒麟芯片即将成为“绝版”之际 ， 大家国产芯片的希望和热情前所未有未有的高涨 。 2017年 ， 小米曾发布一款澎湃S1芯片 ， 轰动一时 。 但大家苦等三年后 ， 澎湃S2始终没有到来 。 很多人都在疑问 ， 澎湃芯片是不是取消了？
在发布会上 ， 雷军对此也进行了明确回应：澎湃芯片虽然遇到了很大困难 ， 但是小米会执着前行 。
可以肯定的是 ， 在前行路上 ， 有不少A股产业链条公司还将常伴小米身边 。 根据梳理 ， A股上市公司中 ， 小米供应链涉及智云股份(300097,股吧)(300097)、TCL科技(000100)、瀛通通讯(002861,股吧)(002861)、卓翼科技(002369,股吧)(002369)、星星科技(300256,股吧)(300256)等公司 。 部分公司近些年随着小米生态圈的扩围而出现业绩增长 。
同时也可以肯定的是 ， 在前行的路上 ， 显然也荆棘丛生 。 在发布会上 ， 雷军所给出的化解方法是走路 。 近年来 ， 为了缓解焦虑 ， 雷军给自己定了每天走路10公里的任务 。 “向着太阳一直走 ， 走着走着 ， 就会感受到内心的平静和温暖的力量 。 ”
【和讯名家|后悔跟董明珠赌！芯片遇阻但会继续，每天走10公里缓解焦虑…小米10周年，雷军深度拆解“终极三问”】来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）
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