江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

观点评论|管理寓言故事：野猪、马与猎人

_原题是：管理寓言故事：野猪、马与猎人
观点评论|管理寓言故事：野猪、马与猎人
文章图片

寓言故事：从前 ， 野猪和马常常同在一处吃草 ， 野猪时常使坏 ， 不是践踏青草 ， 就是把水搅浑 。 马十分恼怒 ， 一心想要报复他 ， 便跑去请求猎人帮忙 。 猎人说除非马愿套上辔头让他骑 ， 才帮助马惩治野猪 。 马报复心切 ， 便答应了猎人的要求 。 于是 ， 猎人骑在马上打败了野猪 ， 随后又把马牵回去 ， 拴在马槽边 。 马悲叹地说：“我真傻！为了一点小事不能容忍他人 ， 现在却招致终身被奴役 。 ”
寓意：这故事是说 ， 人们在生活中一定要对他人宽容 ， 不要因为小事就想去报复他人 ， 否则会给自己带来不幸 。
管理点评：严以律己 ， 宽以待人 。 严以律己意思是要严格要求自己 ， 注意遵规守法、修身修德、不做破坏公序良俗与社会公德的事 。 宽以待人的意思是对待他人要宽容 ， 要能宽容他人的错误、缺点、不足之处 ， 要能容人容物、容才容行 ， 只要不是违反法律与社会公德方面的事都要宽容 。
【观点评论|管理寓言故事：野猪、马与猎人】在企业中会出现不能宽容的现象：一 ， 不能容才 。 忽视人才对企业的重要作用 ， 把关系导向放在人才导向之上 ， 重关系甚于重人才 。 学过历史的人可曾知道？秦末时期 ， 陈平投靠刘邦 ， 刘邦通过与陈平沟通了解到他有真才实学 ， 很宠信他 。 由于陈平晋升到典护军、亚将的职务 ， 让绛侯周勃、颍阴侯灌婴心生嫉妒与不满 。 周勃跟刘邦是老乡 ， 在刘邦起义时就一直追随刘邦 ， 两人关系很好 。 灌婴是在刘邦刚刚起兵反秦 ， 自立为沛公时 ， 就一直追随刘邦 ， 两人关系很好 。 陈平是在刘邦成为汉王时才归顺的 。 从刘邦与这三人关系来说 ， 刘邦与周勃、灌婴更亲密些 ， 与陈平关系疏些 。 为什么刘邦更加重视陈平？因为陈平是真才实学的人才 ， 建立大汉帝国急需这样的人才 。 当时 ， 周勃、灌婴向刘邦讲陈平的坏话 ， 说陈平居家时偷嫂 ， 换了魏王魏咎、西楚霸王项羽两任主子背君不忠 ， 陈平被汉王您委任为典护军的官职 ， 他又收受诸将贿赂 ， 这人品行不端 。 刘邦跟陈平与魏无知交谈后 ， 反而更加信任陈平 ， 委任陈平为护军中尉 。 此后 ， 诸将中没有人敢说陈平的坏话了 。 这是人才比关系重要的体现 。
学过历史的人可曾知道？前秦君主苻坚在尚书吕婆楼的推荐下 ， 结识了王猛 ， 王猛的真才实学让苻坚对王猛心悦诚服 ， 两人一见如故 。 王猛治绩卓著 ， 36岁时就已经是尚书左仆射这样的高官了 ， 权倾内外 。 那些皇亲国舅和元老旧臣无不妒火中烧 ， 恨得咬牙切齿 。 姑臧侯樊世仗着有功于前秦 ， 居功自傲 ， 倚老卖老 ， 多次侮辱、谩骂 ， 甚至于要殴打王猛 ， 被苻坚杀了；尚书令仇腾、丞相长史席宝多次讲王猛的坏话 ， 被苻坚免去职务赶出了朝堂；大大小小的氐族官员对王猛飞短流长 ， 被苻坚在朝堂上鞭打脚踢 。 前秦苻坚这样庇护王猛 ， 王猛为苻坚死心踏地的效力 ， 王猛采取一系列措施兴邦强国 ， 大破前凉、荡平西陲、剪灭前燕 。 在王猛的辅佐下 ， 苻坚统一了北方 ， 王猛去世后 ， 苻坚没有像王猛一样的贤才辅佐 ， 遂有了淝水之役大败 ， 最后亡国身死 。 这是人才比关系重要的体现 。 所以 ， 企业高管对下属要有容才之德、容才之量、容才之过 ， 方可留下人才 。 不能容才 ， 是造成企业人才流失的原因之一 。
二 ， 不能容人 。 有些企业高管连人都容不了 ， 更别提容才了 。 小肚鸡肠、斤斤计较、睚眦必报 ， 这样的心胸狭隘企业高管不是做大事的料 。 人与人在一起相处、共事 ， 总有一些嗑嗑碰碰 ， 总会产生一些小龃龉、小摩擦、小矛盾 ， 甚至于对方一句无心的话 ， 你因多心 ， 或者误会误解 ， 你就误以为是在批评你、指责你、讥讽你 。 你活得累不累？你的多心疑心的性格 ， 你的人生何尝有快乐与幸福？多心的人、疑心病重的人 ， 是不能容人的 ， 这一辈子是悲惨与苦命的 。 “宰相肚里能撑船 ， 将军额上能跑马” ， 心胸似大海就能容纳海洋 ， 心胸似银河就能容纳星辰 。 当然 ， 并不是什么样的人都能宽容 。 不能宽容作奸犯科、屡教不改的人；不能宽容作恶多端 ， 为害社会的人；不能宽容卖国求荣、祸国殃民的人；不能宽容危害国家安全、危害人民生命安全 ， 致使国家、人民、社会遭受重大利益损失的人 。 除了以上四种“不能”现象与行为 ， 其他人的行为可视情节的不同 ， 给予不同程度的宽容 。 惩罚不是目的 ， 教化社会才是目的 。 惩前毖后 ， 治病救人 。 宽容的目的是使人改正 。
三 ， 不能容错 。 人非圣贤 ， 孰能无过？古往今来 ， 圣贤几人？所以 ， 不要以圣贤的标准来衡量每一个人 。 这世上人人都会犯错 ， 只是错误有大有小而已 。 不要对别人马克思主义 ， 对自己却自由主义 。 求全责备 ， 那世上就没有一个好人了 。 己所不欲 ， 勿施于人 ， 自己都做不到 ， 却要求他人做到 ， 肯定会沦为“语言的巨人 ， 行动的矮子” ， 肯定会成为“双标”的伪君子 。 更不要以己度人 。 每个人的价值观、背景、教育、家庭环境、生活经历不同 ， 用自己的标准去衡量他人 ， 肯定自认为没有一个好人 。 容错的目的是要求犯错的人吸取经验教训 ， 改正错误 ， 获得成长 。 不是他人犯一点小错 ， 就揪住不放 ， 就否定他人的一切 。 如果一个人事做得越多 ， 越容易犯错 ， 不做事肯定不会犯错 。 得辄得咎 ， 谁还敢做事 ， 谁能有担当？在企业中 ， 高管们对于“小错不断 ， 大错不犯”的员工要批评教育 ， 提醒为主；对于“大错屡犯 ， 小错不犯”的员工要严惩 ， 对于“大小错都不犯”的员工要嘉奖；对“小错不断 ， 大错不断”的员工要放弃 。 企业对待员工的殴打上司及同事、贪污挪用公款、盗窃公司财物、窃取公司机密、吸毒贩毒行为、侮辱国家、造成企业严重损失、性侵犯员工等违法犯罪行为 ， 要移交给司法机关处理 ， 不要容忍、宽容 。 除了这些大错误以外 ， 其他的小错误 ， 企业可视情节予以宽容 。 为人处事除了大是大非问题、原则问题、法律问题外 ， 其他小事情、小过错、小矛盾等都要宽以待人 ， 多种花 ， 少栽刺；多交友 ， 少树敌；不要因为小事报复他人 ， 不幸的人生就是从报复他人开始的 。 很多事都可以交给法律去办的 ， 没有必要用犯罪去报复他人 ， 把自己搭进犯罪的深渊 ， 划不来 。 因小事情报复他人 ， 会导致冤冤相报何时了 。
作者简介：李文武 ， 著名管理学家 。 《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家 。 又是多家媒体与网络作家 。 研究：历史、经济、管理 。


    推荐阅读


    上一篇：热血传奇：萌新的传奇初体验，尴尬到不行，你有过这样的行为吗？

    下一篇：失联|强降雨导致四川部分地方受灾 雅安市6人失联2人被埋