江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

逆袭突围！山能淄矿集团降本跑赢降价“马拉松”

科学设计、科技投入“秀肌肉”
“鸣笛警示、缓冲前进、撒沙制动……”在山能淄矿集团唐口煤业公司地面环形车场 ， 伴随着一个个指令 ， 一辆无人驾驶电机车将下井物料顶送到副井口 。 拥有１０年“驾龄”的电机车司机孔凡金熟练地操作着手里的遥控器 ， 至今还像做梦一样 。
刀刃向内 ， 挖掘“沉默”成本
最新的财务报表显示 ， 山东能源淄矿集团７月份吨煤成本下降了７０余元 ， 降本对冲降价占比达到１７２％ ， 降本跑赢煤炭价格下跌 。 今年以来 ， 面对疫情冲击、市场不稳和量价齐跌的复杂形势 ， 作为老牌煤企的淄矿如何应对？
今年 ， 淄矿集团全面落实山东能源集团创新作为、全力攻坚要求 ， 聚焦刚性成本、物流成本、过程控制、投资控制、人工成本、政策研究等 ， 出台了成本管控３０条、精益市场化１０条、煤质管理７条等相关规定 ， 为各单位挖潜降本工作提供了
刀刃向内 ， 深挖内潜 。 淄矿集团各单位严格落实成本“双控”机制 ， 认真梳理降本控费短板 ， 聚焦材料回收复用、严控材料领用、外委转自修等方面 ， 细化开源节流措施 。 经过共同努力 ， １～７月份 ， 该集团较预算节约材料费用７６４７万元 ， 下降比率１６．１４％ 。
同时 ， 淄矿集团重新审核专项费用的项目和资金 ， 从严控制重新编制的预算 ， 全面盘点各类闲置资产情况 ， 分类制定处置方案 ， 最大限度地挖掘“沉默”成本 ， 盘活闲置资产 。 今年以来 ， 淄矿集团通过严控项目投资和非生产性支出 ， 先后压减设备投资２．８亿元、工程投资１亿元 ， 累计调拨闲置设备１００台（批） ， 节约投入１６００万元 ， 公开处置报废设备回收资金２７０万元 。 同时 ， 他们调减机关专项费用８４７万元 ， 审减工程投资、专项资金、外委施工费１．３亿元 。
精益市场化管理 ， 步步为“赢”
７月３１日 ， 岱庄煤矿综采工区班后会结束后 ， 区长张洪光组织班组长、核算员等项目组成员 ， 对照认领的《精益市场化全要素管理深化》焦点改善课题 ， 开展“头脑风暴” 。
近日 ， 岱庄煤矿与９名精益专案组组长 ， 分别就《精益市场化全要素管理深化》《弹性用工与精益人才快速复制研究》等９个焦点改善课题 ， 签订了项目“任命书” ， 迈出推进精益市场化深化融合的新步子 。
今年以来 ， 该矿坚持以“１３３”深化精益市场化为指导 ， 以６Ｓ管理、ＴＰＭ等工具应用标准“数量化、价格化”为基础 ， 持续推进焦点改善、流程再造等工具与精益市场化的融合 。
千难万难 ， 找对办法就不难 。 为应对用工紧张难题 ， 该矿持续在工区间的横向市场交易上下功夫 。 该矿准备工区以精益市场化交易机制为依托 ， 抽调人员承接了充填工区沉淀池清捞工作 ， 尝到了“多干多挣”甜头 。 今年以来 ， 各基层单位联合完成１０余项单项工程 ， 减少外委施工费３０余万元 。
该矿机厂在完成设备维修任务的基础上 ， 主动承接了矿区广场电子屏、煤质“取样机”拆装 ， 立柱、潜水泵维修等工程 。 面对紧张的维修时限 ， 职工主动加班加点、钻研攻克 ， 在人员减少３人的情况下 ， 工作量较之前增加２０％ ， 当月人均工资也相比以前增加近了４００元 。
“推行完全市场化 ， 就是完全直面市场 ， 靠的是利用市场‘无形之手’ ， 减少行政干预 ， 深入挖掘干部职工节本降耗、创收创效的积极性 ， 实现企业降本、职工增收、岗位增值 ， 纠正内部市场化运行中的偏差和漏洞 ， 进而提升管理水平 。 ”岱庄煤矿党委书记孙刚说 。
“我们始终树牢‘过紧日子’思想 ， 深挖潜力 ， 把全面、全方位控本作为提质稳效的主攻方向 ， 各单位因地制宜、综合发力 ， 打好了挖潜降本‘组合拳’ 。 ”淄矿集团党委副书记、总经理黄书翔介绍 ， 挖潜降本成为应对市场危机、全面攻坚突破的有力抓手 。 ７月份 ， 该集团单月创利 ， 创今年以来最好水平 。
【逆袭突围！山能淄矿集团降本跑赢降价“马拉松”】（大众报业·大众日报客户端采访人员刘磊通讯员范振锋报道）


    推荐阅读


    上一篇：收容教养|“专门教育”能否完全替代“收容教养”

    下一篇：科学|溺水事件频发，自救与救人有科学步骤