山能枣矿供电处为新入职职工定制“成长快餐”
近年来 ， 山能枣矿供电处新分配一批技校毕业生、复退军人和接管监狱煤矿转入职工 ， 人员数量较多 ， 知识结构参差不齐 ， 部分人员专业技能和上岗要求差距较大 ， 为进一步推动新入职人员培养工作 ， 该处制定并实施新入职人员培训方案 ， 为他们定制‘成长快餐’ ， 着力打造新入职人员素质提升‘快车道’ 。
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“技能餐”提升综合技能素养 。 常态化开办新入职人员技能培训班 ， 组织该处运行、技术、安全和党群等部门人员授课 ， 精心设计课程 ， 采取“理论教学+研讨交流+自主学习”的教学模式 ， 注重学习实效 ， 紧密结合新入职员工岗位特点 ， 涉及政治素养、职业素养、文化素养等方面知识 ， 着重讲解该处变电所运行、外线施工等主体专业相关的技能知识 ， 涵盖电工基础知识、岗位操作规程、变电所记录写作规范等基础应知应会内容 ， 着力提升新入职人员综合技能素质 。
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“安全餐”确保安全培训到位 。 按照新入职人员“三级”培训要求 ， 采取了集中讲授理论与现场传授经验的模式 ， 以“五描述一操作”“两案一述”为重点 ， 系统开展安全管理基础知识、安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产基础知识、事故的预防报警和应急措施等安全知识培训 。 处、工区（厂点）、变电所（班组）三级分别指定专人负责组织 ， 确保了新入职人员“三级”安全教育培训到位 。
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【山能枣矿供电处为新入职职工定制“成长快餐”】“实践餐”注重实践培训效果 。 新入职人员进入工作岗位实习后 ， 采取“一对一”“一带多”多模式开展实践培训 ， 安排思想品德好、业务技能高、责任意识强的一线职工作为师傅 ， 双方签订师徒合同 ， 明确职责义务 。 在实习培训期间 ， 要求师傅在安全上保护、技能上传授、业务上指导 ， 实行新入职人员阶段性考试师徒“同奖同罚、重奖重罚”激励机制 ， 有效提高实践培训效果 ， 促进师徒共同成长、共同提升 。
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“‘新苗破土需雨露 ， 牛犊学步需指导’ 。 处相关职能部门和各基层单位为新入职人员定制‘成长快餐’ ， 形成了主动学习、善于学习、全面学习的良好氛围 ， 发现了一批爱岗敬业、勇于担当、主动思考的优秀员工 ， 为供电处提升人才队伍水平、推进人才梯队建设、优化人才队伍结构发挥了重要作用 。 ”该处处长赵恒国说 。 （大众报业·大众日报客户端采访人员张环泽通讯员罗宏报道）
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