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通信技术|印度运营商自研5G，能走多远？( 二 )


一款飞行器能成功起飞固然可喜可贺 ， 但要达到可用的标准 ， 就需要具备安全降落的能力 。再要投入商用 ， 就更不能只凭一次成功的起降 ， 而是必须经受住成百上千次的考验 ， 在发生各种情况时都能确保万无一失 。
通信设备的产品化也类似 ， 不仅要具备基本的通信功能、符合技术标准 ， 还要满足稳定性、兼容性、安全性等多种要求 。换句话说 ， 制造出能满足5G技术要求的产品不难 ， 但要成为通信领域的技术输出者 ， 为其他运营商提供5G产品 ， 没那么容易 。
比如稳定性的要求 。电信设备要求具备7×24小时不间断运行的能力 ， 组网设计时还要考虑各种出现极端情况的应急预案 ， 因此产品中大量的设计和代码开发都是为了达成设备稳定性、健壮性等指标 。这些都需要长时间的经验和案例积累 ， 传统的电信设备商在这方面优势明显 。
再如兼容性的问题 。虽说技术标准是全球统一的 ， 但各国对电信运营商的管理模式不同、频率分配方案不同 ， 即便同一个国家的运营商 ， 也可能会在技术标准方面有不一样的要求 。通过同一个平台满足不同的要求 ， 这是通信技术提供商必须具备的能力 。前段时间诺基亚公司在中国移动的5G招标中出局 ， 就是因为其产品未能满足中国移动的技术要求 。
除技术因素外 ， 电信设备商进行国际化拓展 ， 还必须建设全球化的营销和服务体系 ， 这与电信运营商不一样——电信运营商的国际化主要通过财务运作来实现 ， 业务运营仍以属地为主 ， 国际漫游这样的跨国业务联动占比非常低 。
也就是说 ， 吉奥平台现在是从零开始设计和开发完整的5G解决方案 ， 即便这些技术和方案在印度得到验证 ， 它作为供应商向全球其他电信运营商提供5G技术的目标 ， 也是非常难实现的 。
国内运营商入局？
吉奥平台并不是第一个在5G领域挑战电信设备商的电信运营商 。此前 ， 日本的电信运营商乐天移动也表示 ， 要将自主研发与深度合作相结合 ， 打造一张从核心网到无线接入、端到端的云原生（一般指云计算时代新的技术架构和新的工程方式等）移动通信网络 。而它面临的问题也类似 ， 即便在日本成功了 ， 也很难输出到其他国家 。
这里自然引出一个话题：吉奥平台和乐天移动的套路是否适合中国的运营商呢？我们看到 ， 中国的三大电信运营商都在积极推进5G自主研发 ， 是不是也要加入到颠覆电信设备商的阵营呢？可能性并不大 。
其一 ， 在全球5G第一阵营的电信设备商中有华为和中兴两家中国公司 ， 供给能力强 ， 且往往会优先满足国内电信运营商的需求 ， 因此国内5G供给与需求的矛盾并没有那么尖锐 。
其二 ， 中国的电信运营商发展5G时 ， 都非常理性地强调生态建设 ， 而且中国的IT产业链相对完整 ， 来自客户侧的需求驱动由众多从业人员和企业分担 ， 可以通过产业合作完成的事情 ， 电信运营商没有必要在不擅长的领域投入研发资源 ， 因为创新的空间并不大 。
总之 ， 中国的5G市场格局是由电信设备商、电信运营商、合作伙伴共同构成的完整产业生态 ， 其中电信运营商的主要职责是完成网络建设 ， 做好资源对接 ， 至于产品研发和面向客户应用的研发 ， 由更适合的中国企业去推进 ， 远比一窝蜂地无序竞争好 。
来源 | 环球（ID：GlobeMagazine）
作者 | 宁宇（电信行业专家 ， 曾任华为软件首席战略规划专家）
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