华为|华为任正非：不能把干部和员工都变成了谨小慎微的君子，要这样做
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一个犯了错误的干部 ， 不一定是坏干部 ， 一个不犯错误的干部 ， 可能往往是很平庸的 。
对于犯了错误的干部 ， 要对错误的性质进行分析 。 对于努力去尝试新工作、新方法 ， 而产生错误的员工也可以评为优秀的 。 我们的评价观念要改变 ， 不能把干部和员工都变成了谨小慎微的君子 ， 这样公司就会失去战斗力 ， 就无法创造更多的财富 。
实在佩服的五体投地 ， 句句戳中要害 。
很多公司的管理现状不就是这样的吗？
【华为|华为任正非：不能把干部和员工都变成了谨小慎微的君子，要这样做】很多公司的老板 ， 恨不得让你一个人把公司的所有事情都揽了 ， 最好不要钱的义务干 。 于是经常给你分配大量的活 ， 一个人顶三个人用 。
结果是 ， 你干的越多 ， 发生错误也就越多 。 然后 ， 老板就会给你定性 ， 认为你犯了这么多错位 ， 真是不应该 。 于是 ， 时间久了 ， 就认为你能力有问题 ， 给你贴上了“不行”的标签 。
然后 ， 另一个职能部门的同事 ， 因为平时没有什么硬性的指标 ， 工作量也不大 ， 于是 ， 一年到头也没有犯过什么错误 。 而且他有更多的闲暇时间 。 所以 ， 他会把老板斥候的好好的 ， 各种阿谀奉承 ， 让老板很爽 。
结果是 ， 老板认为这个同事做的很好 ， 并且得到了重用 。
这样一来 ， 随着时间的推移 ， 公司的员工也都不傻 ， 大家为了避免犯错 ， 慢慢的都开始向这位同事学习 。
大家都开始研究阿谀奉承的人情世故 ， 不再专研业务 。
大家都开始以能少干就尽量不多干 ， 能不干就尽量不干的态度做事 ， 于是 ， 公司的各部门同事都变成了“太极”推手 。
可想而知 ， 这样下去 ， 这个公司能有什么好结果？
最终的结果就是 ， 内耗极大 ， 官僚丛生 ， 公司的业绩极速下滑 ， 再严重的话就是关门大吉 。
所以 ， 华为任正非就一针见血的指出了这个问题 。 因为在华为发展的过程中 ， 因为业务发展迅猛 ， 很短的时间内 ， 增加了很多的部门 ， 增加了很多的人员 。
人多事就多了 ， 于是出现了组织臃肿 ， 人浮于事的情况 。 但是华为公司又是非常强调狼性文化的 ， 作为干部 ， 你一旦犯了错 ， 你只能下课 ， 非常的残酷 。
在这两种情形的夹杂中 ， 就出现了开头任正非所讲的 ， 部分人为了保住自己的职位 ， 就尽量不犯错误 ， 那么 ， 不犯错误的最保险的办法就是不做事情 ， 不做事情就不会犯错误 。
这种情况下 ， 对那些勇于创新 ， 敢于承担更多事情的人 ， 受到了很大的打击 。 因为做的多 ， 必然犯错的概率就大嘛 。
所以 ， 任正非就对华为的人力资源部门做出要求 ， 调整现有的评价方法 ， 真正把有能力、有担当的干部识别出来 ， 不能用错误的衡量标准 ， 抹杀了人才 ， 阻碍了组织的战斗力 。
还有很多的人员管理上的精华 ， 都囊括在《以奋斗者为本》这本书里 。
本书的内容 ， 绝大多数都是如实记录华为任正非、华为高管的一些讲话 ， 以及在华为公司内部发表的一些公开信 。
所以 ， 想要学习华为人力资源管理的话 ， 这本书基本上可以让你原滋原味的来学习华为人力资源管理的精华 ， 比市面上其他二手解读华为管理的书籍优质太多了 ， 根本不具有可比性 。
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