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互联网|经历这事后，马云痛定思痛抓招聘，连保安都自己招


互联网|经历这事后，马云痛定思痛抓招聘，连保安都自己招
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作者|茅庐学堂 来源|茅庐学堂(ID:maoluxuetang)
最近 ， 微软苏州某团队发起了一个抵制加班的活动 。
据该团队表示:
一批从阿里巴巴、华为等公司跳槽到微软的员工 ， 时常&ldquo比赛加班&rdquo ， 甚至&ldquo半夜在工作群互发消息&rdquo ， 给团队带来了互联网企业的加班文化 ， 破坏规则 ， 恶性竞争 。
这次争执引发了大众的讨论 ， 还被解读成是&ldquo加班文化&rdquo和&ldquo工作与生活平衡文化&rdquo的一次交锋 。
今天 ， 我们不聊加班文化 ， 我们来聊一聊招人 。
如果你是老板 ， 你大概率会希望招到阿里巴巴、华为的员工 ， 毕竟哪个老板不喜欢经常加班的员工呢?
但如果我是这个团队的老板 ， 面对这些经常加班的员工 ， 我会反思是不是自己招错人了 。
01
什么是&ldquo闻味道&rdquo?
对于企业发展而言 ， 相比招到能力强的人才 ， 更重要的是 ， 能不能招到合适的人 。
换句话说 ， 我们要找的是和企业三观一致的人才 。
在阿里巴巴 ， 招募人才 ， 一定要&ldquo闻味道&rdquo 。
什么是闻味道?就是通过观察 ， 了解这个人的理念和价值观 ， 是不是和公司的文化契合 。

在阿里看来 ， 人才一旦到了某个段位 ， 核心要关注的不再是专业能力 ， 而是要看他能不能和你的公司、团队很好的融合 ， 发挥协同效应 。
为此 ， 在招聘流程中 ， 阿里巴巴设置了一个特别的角色&mdash&mdash闻味官 。
这不是一个固定的岗位 ， 而是虚拟的角色 ， 他通常由老阿里人担任 ， 比如合伙人或资历较深的员工 ， 在面试的最后一轮出现 ， 起到最终把关的作用 。
在面试的过程中 ， 闻味官不聊专业、不聊价值观 ， 就是闲聊 ， 而他唯一判断的标准 ， 就是能不能和应聘者聊得来 。
味道不对 ， 话不投机 ， 自然就通过不了如果聊得来 ， 味道和阿里巴巴匹配 ， 通俗地讲 ， 就是对味儿 ， 才能算正式通过面试 。
除了作用特殊 ， 闻味官还拥有一个非常大的决策权&mdash&mdash一票否决权 。
也就是说 ， 无论哪个环节 ， 只要闻味官觉得应聘者不合适 ， 哪怕再优秀 ， 这个应聘者都不会通过面试 。
为什么阿里这么重视闻味道?这还要从阿里巴巴早期的一个教训说起 。
02
为什么阿里重视闻味道?
2000年 ， 阿里巴巴拿到了软银投资的3000万美元 。
立志做全球顶尖公司的马云 ， 开始四处搜罗高端人才 ， 尤其对有名校、世界500强企业背景的人才 ， 基本是来者不拒 。

互联网|经历这事后，马云痛定思痛抓招聘，连保安都自己招
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然而在一年多以后 ， 马云突然发现 ， 这些高端人才进来以后 ， 非但没有提升公司的竞争力 ， 反倒带来了不好的氛围 ， 稀释了阿里的创业文化 。
大家不再为业务拼命 ， 不再思考如何创新 ， 而是躲在流程后面 ， 拿着高薪 ， 却不愿意多付出一点 ， 不把工作当事业 ， 下班后就回家 。
发现问题后 ， 马云开始纠正错误 ， 并且非常坚决 。
一年后 ， 马云辞退了大量的高端人才和职业经理人 ， 并且亲自抓招聘 ， 甚至连保安都要自己面试 。
正是经过从上至下的重视和严格筛选 ， 才有了后来的阿里铁军 ， 和纯粹的阿里文化 。
后来马云在内部反思:
要找业务技能强的人其实不难 ， 付出比市场上高一些的工资就可以 ， 然而一只强力的团队 ， 要看这个团队到底都是由什么样的人组成 ， 就要靠&ldquo闻味官&rdquo牢牢地把握 。
03
海底捞都招什么人?
很多人觉得阿里人才济济 ， 员工有高追求、使命感 ， 自愿加班 ， 是因为马云的&ldquo忽悠能力&rdquo ， 或者高回报 。
但其实在这背后 ， 是在人才选拔的时候 ， 阿里就已经依靠闻味道这个方法 ， 选出了一批愿意吃苦、能打硬战、有使命感的好苗子 。

不只是阿里巴巴 ， 今天越来越多的企业在招人阶段 ， 就在重视人才和企业的三观匹配 。
比如海底捞 。
大家都知道海底捞的服务很好 ， 羡慕海底捞能够找到如此用心的员工 。
而在过去很长一段时间 ， 海底捞选拔员工的标准 ， 其实就是四个字:苦大仇深 。
? 苦大 ， 指的是背景 。 他们绝大多数是90后或者00后 ， 在农村长大 ， 没有受过太多的教育 ， 背井离乡来到城市 ， 缺乏关怀 。
? 仇深 ， 指的是心理 。 他们过得很苦 ， 也很能吃苦 ， 但是未来再也不想吃苦了 ， 渴望改变 。
正因为这个底色 ， 在海底捞这种不仅是对你好 ， 还要让你觉得有奔头的&ldquo带头大哥&rdquo式企业文化下 ， 极大地激发出他们内心强烈的自我实现 。
当然 ， 每一家企业的文化不一样 ， 选拔人才的标准各不相同 。 好在世界这么大 ， 人才这么多 ， 总能找到文化匹配的人 。
04
为什么团队必须是一路人?
回到开头的案例 ， 其实并不是加班文化的对错问题 ， 而是企业的价值观和人才的人生观匹配问题 。
微软推崇的是生活和工作的平衡 ， 而阿里巴巴、华为出来的员工 ， 更相信奋斗文化 ， 自然很难玩到一起 。

不少创业者和高管 ， 正是缺乏阿里闻味道的思维 ， 导致在搭建团队的时候 ， 找到的不是自己想要的人 ， 以至于双方都很痛苦 。
前阿里巴巴B2B CEO卫哲说:&ldquo人的分类没有对错 。 错的是什么呢 ， 不同类的人 ， 天天要坐在一起 ， 天天要在一起共事 ， 你可想而知 ， 心情不愉快 ， 工作效率低 。 &rdquo
所以 ， 在选拔人才阶段 ， 企业就应该重视价值观的匹配 。 而不是等到人都招进来了 ， 再抱怨为什么员工和你追求的不一样 。
一个企业发展之路漫漫 ， 能力可以培养 ， 路径可以调整 ， 但团队必须是一路人 ， 可以背靠背打战 ， 面对面争论 。
编者按:本文转载自微信公众号:茅庐学堂(ID:maoluxuetang)
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