游戏葡萄|从LoveLive到JOJO手游，这家20岁的日本厂商要在国内“扎根”了？
_本文原题：从LoveLive到JOJO手游 ， 这家20岁的日本厂商要在国内“扎根”了？
更大的动作还在路上 。文/依光流
上周看B站的发布会 ， 出于对偶像游戏的喜欢 ， 我其实蛮在意第一款曝光的产品《宝石幻想：光芒重现》 。 跟以往纯代理、纯国产/IP定制不同 ， 这个产品背后有KLab、角川、盛趣 ， 以及B站 ， 是一个不小的阵容 ， 而且这次是KLab和盛趣共同研发 。
本文插图
仔细回想一下 ， KLab跟盛趣的合作不是一天两天了 ， 早年的《LoveLive!学园偶像祭》手游就是交给了盛趣发行 ， 并在国内红极一时 。 更重磅的消息是 ， 今天KLab还公布 ， 他们获得了《JOJO的奇妙冒险》动画系列在中国大陆及港澳台地区的手游发行权 ， 又一次与盛趣合作研发 。
本文插图
从LoveLive到原创IP到JOJO ， 这家成立于2000年的公司 ， 在中国市场押注的筹码越来越大 ， 仿佛要在国内“扎根” 。
国内厂商和KLab的合作为何一直紧密？
在国内做出成绩的日本企业并不算多 ， 但国内对日本市场的内容一直都有极高的需求 ， 如果把这种供需关系看做一个天秤 ， 那它一开始似乎就是倾斜的 。 KLab由于产品大热 ， 对国内市场的介入也非常早 。
当年盛趣赌中《百万亚瑟王》 ， 成了吃到二次元泛用户第一只螃蟹的人 ， 随后带来的是更多的资源投入 ， 紧接着《LoveLive!》手游在日本走红 ， 被盛趣带到了国内市场 。 同样因为这款产品的大热 ， 其研发公司KLab也迎来了一波显著的涨势 ， 其另一款产品《队长小翼：最强十一人》也走了同样的模式 ， 由盖娅在国内发行 。
本文插图
在接下来的几年里 ， 国内市场开始对日本动漫类IP疯狂扫货 ， 这种趋势也刺激了日本厂商 。 此时 ， 有的日本厂商相对保守 ， 对自家IP谨慎试水 ， 相对晚一些入局 ， 而有的厂商十分激进 ， 不仅快速输出IP ， 还尝试了极其本土化的操作 ， 以流水线模式铺开市场 。
另外也有像KLab的厂商 ， 自己出海找团队做IP定制 ， 然后出口转内销和多地区分销 。 能看到KLab和昆仑联手开发的《BLEACH 境·界-魂之觉醒》就基于这种思路而诞生 ， 这一策略也为后面原创IP的定制打下了基础 。
本文插图
前面提到的这些产品 ， 在后来都成了KLab近些年全球化发行的支点 ， 分别打入了中国、欧美和亚太等多个市场 。 而到了近两年 ， IP定制的模式在国内迎来了拐点 。
一方面IP池在收紧 ， 另一方面套路化玩法开始受到用户的反感 。 在IP定制开发最多的国内市场 ， 很多厂商都开始求变 ， 与之对应 ， 手握IP的日本厂商也察觉到这种趋势 ， 一方面加码高品质IP的引入 ， 另一方面开始引入合作研发模式 ， 甚至是IP原创再定制的策略 。
这也就造成了开篇我们看到的现象 ， 头部日系IP的合作盘子越来越大 ， 更趋向于日本动画产业中的制作委员会模式 。 而且从国内对产品、IP的诉求来看 ， 深入研发细节、获得更多的话语权 ， 也是一个自然的诉求 。
只是目前来看 ， 这样的案例还属于少数 ， 毕竟站在日本企业的角度来看 ， 大多数厂商还是保守的 。
【游戏葡萄|从LoveLive到JOJO手游，这家20岁的日本厂商要在国内“扎根”了？】当快速发展的全球市场
遇到不保守的日本厂商
换个角度来看 ， 像KLab这样的日本厂商 ， 他的策略是更加激进的 。 去年 ， 葡萄君曾与KLabGames代表取缔役社长 CEO森田英克先生交流过他们的策略转变 ， 尽管看上去KLabGames的节奏是由快转慢了 ， 但实质上这些策略都是进攻型的 。
首先是全球化 ， 2012年的时候他们就开始把自己的产品几乎全数输出到海外 ， 而随着产品线的铺开和与外部团队的绑定 ， 全球化的策略一直在加深 。 其次 ， 这家公司很早就介入了定制研发模式 ， 同时这套模式越来越深入 ， 如今已经上升到了多方资源合作研发的级别 。
本文插图
当时KLab应对战略变化做出的架构调整
这两条线其实是打通的 ， 有了稳定生产内容的源头做基础 ， 自然可以更便利地放眼全球市场 ， 而定制模式之下 ， 海外发行的话语权也能更高 。
最后在IP供给这一模式上 ， 这家公司的策略变化也很快 。
首先 ， 他们不光是把已有的IP搬过来 ， 还花力气拿到了JOJO这个级别的顶级IP 。
看过JOJO的人一定能明白 ， 这个IP有多么意义非凡 ， 在我看来 ， 称之为奠定人生正向价值观的作品也不为过 。 这系列动漫在去年底于B站重新上架之后 ， 目前已经积累了超过5亿的播放量 ， 每一季评分均在可怕的9.8分以上 。 JOJO的梗更是遍布各种ACG作品之中 ， 受人致敬的同时 ， 不断影响着各个圈层的新老粉丝 。
本文插图
由于粉丝对作品本身的期待和认可极其高昂 ， 所以它的改编难度也非常大 ， 能获得JOJO的IP改编授权 ， 没有足够的信任关系和能力 ， 相信KLab是做不到的 。
其次 ， 他们也在快速尝试自创IP ， 比如今年《宝石幻想：光芒重现》番剧上架、同步公开手游消息的动作 。 其实这一策略早在去年就已经推行了 ， 当时他们研发了《禍つヴァールハイト》这一手游IP ， 在今年已经宣布了动画化 。
本文插图
最后在这些日本本土IP之外 ， KLab还与EA展开了战略合作 ， 开始涉猎全球范围的IP 。 其官网上记载的战略也有不小的改动 ， 从去年的Japanese IPs ， 变成了今年的Universal IPs 。
不光是公司战略 ， 从产品研发策略来看 ， KLab走的路也很激进 。 比如此前他们为LoveLive研发的手游新作《LoveLive! 学园偶像祭ALL STARS》（LLAS） ， 这款产品葡萄君在去年也曾提到过 ， 它虽然基于偶像题材和前一款音游玩法的产品而诞生 ， 但玩法层面结合了很多RPG思路 ， 重养成而非打歌 。
本文插图
如果仔细回想《宝石幻想：光芒重现》的玩法 ， 也能发现同样的特质：打差异化的新品类玩法 。 这样的尝试需要足够的胆量 ， 因为风险的确很大 ， 但好处在于 ， 假如做成了 ， 那这一块市场挖掘出来的空间 ， 就是他可以独享的 。
大家是不是觉得 ， 这种赌产品的思维非常中式 ， 毕竟早些年我们都是这么走过来的 ， 现在很多团队看产品做投资 ， 也免不了这样押注 。 很难想象 ， 在一家日本公司身上会看到这种特质 。
越来越多的海外厂商
盯上中国市场之后
回想早些年 ， 日本厂商在国内走的路并不顺 ， 但在不同的阶段总是会有产品做成 ， 这条路本质上是走得通的 ， 所以核心问题还是在于互相之间的需求有没有真正的匹配到位 。
到后来 ， 个别厂商用不同的方式走通了这条路 ， 有的厂商过于接地气 ， 有的厂商出于保守走得不那么快 。 KLab的做法看起来是趋于两者之间的 ， 用策略上的激进去跟上国内趋势的变化 ， 用内容标准上的保守去抬高竞争的基准线 。
不过就目前而言 ， 我还很难说这就是一条可行的路线 。 毕竟他们现在的布局 ， 还要等产品在国内上线之后 ， 才能验证 。 而一旦有了成绩 ， 这或许会成为更多日本厂商盯上国内市场的契机 ， 让更多人进来分一杯羹 。
我们常说国内游戏行业技术顶级、产能顶级 ， 但创作能力初级 ， 而日本市场恰好与我们相反 ， 精于创作但技术上有短板 ， 策略上偏保守 。 如果真如KLab这样的模式所指的方向 ， 两者能紧密地互补起来 ， 市场势必会变得更加热闹 。
推荐阅读
- 传《GTA5》将登陆谷歌云游戏平台Stadia
- IGN发布《致命躯壳》16分钟游戏演示 魂味儿满满
- 分手后会彻底从你世界里消失的星座，从不停留，再不相见
- 知书达理，这些星座从来不出熊孩子
- 本月底，对爱情从来不会强求，即使失败，也能坦然面对的4大星座
- 淡泊名利不贪心的3属相，赚钱却不少，从容也致富，能早一日发家
- 商务部|商务部：对澳大利亚进口相关葡萄酒进行反倾销立案调查
- 确诊病例|浙江新增无症状感染者1例 系从西班牙输入
- 毅品文|伊拉克也能打瘫美国护卫舰？世界海战主角从军舰变成飞机加导弹
- 鱼他说|“成年人的体面，从不发朋友圈开始”