中年7个方面详解万科是怎样做旺社区商业的
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从早年的小卖部、裙房街铺 ， 到如今的特色商业街、邻里中心 ，社区商业从不起眼的配角 ， 慢慢演变为“二号” ， 甚至是独立的“外向型”商业明星 。
网络电商风生水起 ， 实体商业地盘被蚕食瓜分 。 此情此景下 ， 作为城市商业最基础的细胞组织 ， 社区商业的配套特征 ， 反而具有不可替代性 ， 更可作为一个独立产品线拥有很大发展空间 。
就万科而言 ， 能否继万科住宅、万科物业后 ， 再创建一个内涵更丰富的服务品牌 ， 更具象地展现万科居住品质？
社区商业 ， 价值远不止营销推广与规划的层面 ， 透过长期经营和服务 ， 对开发企业而言 ， 社区商业能够实现品牌、资产的复合收益 。
在此思路下 ， 笔者创建万科社区商业的功能与业态模型——
目录
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社区商业目标
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社区商业业态规划
从家庭结构出发 ， 从业主基本需求、重复消费要求出发 ， 设定社区商业功能模块 ， 以此规划七大类业态：餐饮、零售、文教 ， 生活服务、休闲娱乐、康体养生 ， 公益服务 。
考虑到业主入住率 ， 社区商业都要经历培育期、成长期、成熟期三个周期 ， 短则2、3年 ， 长则5、6 年 ， 基于项目所在地域和业主特点 ， 以及商户生存条件 ， 各类业态在不同时期的配置比例会加以调整 。
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