小食代foodinc|喜力全球新CEO首秀！他说喜力中国和华润雪花提前整合好了( 二 )
他表示 ， 由喜力品牌引领的产品组合、贴近并高度适应本地市场的企业运营模式、兼具敬业和才干的员工都是喜力的优势 。
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不过 ， 喜力也有需要提升的地方 。
【小食代foodinc|喜力全球新CEO首秀！他说喜力中国和华润雪花提前整合好了】“例如 ， 喜力正从几年前甚至几十年前就做出的品牌和消费者投资中获得回报 。 为了确保长远的卓越增长 ， 我们需要以消费者和客户为中心 ， 以开拓和创造新品牌及新主张为目标 ， 瞄准未被满足的消费者需求 。 ”他说 。
VandenBrink又接着道 ， 在独特的公司文化下 ， 喜力可以更快速敏捷地运作 ， 并更快地运用其最佳实践经验 。 此外 ， 喜力“可以且必须”加强成本观念 。
“展望未来 ， 随着市场复苏 ， 我们将运用这些独特优势 ， 抓住机遇 ， 应对挑战 ， 书写我们的下一个增长篇章 。 ”VandenBrink说 。
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回到今年下半年 ， 已撤回2020年指引的喜力此次并未给出新的业绩预期 ， 并在财报中称 ， 尽管大部分市场已自4月份起逐渐复苏 ， 但市场情况仍持续动荡及存在不确定性 。
展望下半年 ， 喜力预计产品和渠道组合将带来不利影响 ， 尤其是在欧洲 ， 原因在于该市场的即饮渠道较非即饮渠道持续受到更大冲击 。 因此 ， 喜力预计每百升产品投入成本将同比去年大幅提升 。
对此 ， 喜力称已采取缓解措施 ， 并将进一步加强对成本的关注 。 在减少非必要开支的同时 ， 喜力仍会向品牌及市场通路提供充足支持 。
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