焦点励志|干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心
01
不要差不多 ， 盯住最完美
“差不多”是我们平时常说的一句口头语 。
很多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去 ， 不求过得硬 ， 满足于应付了事；生活中粗心大意、随意邋遢等等 ， 其实都是“差不多”心理使然 。
“差不多”心态看似没有什么大碍 ， 但是若干个小的“差不多” ， 集中起来就会导致“差很多” ， 1%的疏漏往往会造成100%的错误 ， 正所谓差之毫厘、谬以千里 ， 上错一点、下错一片 ， 长期下去对工作对事业不利、对自身成长不利、对单位形象也不利 。
其实只是一个态度问题 ， 与能力基本无关 ， 但与一个人的品行、性格、习惯有关 。
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鲁迅先生曾专门批评过“马马虎虎”现象 ， 胡适先生还写过一篇寓言故事叫《差不多先生》 ， 这位“差不多先生”十字常常写成千字 ， 千字常常写成十字 ， 最终因为找错医生而一命呜呼 。
故事虽然滑稽可笑 ， 但其处事方式 ， 至今仍是不少人的写照 。
世界上的事最需要“认真” ， 也最怕“认真” ， 所以一定要强化精品意识、细节意识 ， 时刻拥有“没有最好 ， 只有更好”的理念 ， 养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯 ， 绝不忽视任何一个细节 ， 绝不放过任何一个疑点 。
要做就把一件事做到极致 ， 把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程 ， 切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心” ， 自觉杜绝“差不多” ， 追求最完美 。
02
长计划、短安排、立即做
长计划 ， 就是说要着眼明天、着眼未来、着眼长远 。
凡事预则立 ， 不预则废 。 一个对人生和工作有计划的人 ， 他就能胸怀大局、放眼长远 ， 不为一时一地的不利所困 。
俗话说得好 ， 愚者赚今朝 ， 智者赚明天 。
有人说 ， 工作天天短平快、年年马拉松 。 其实这其中也要有一个科学合理的长期计划的问题 ， 切忌贪一时之功、图一时之名 ， 而要脚踏实地、从长计议 。
当然 ， 不积跬步无以致千里 ， 光有长期计划还不够 ， 还要善于将其具体化、阶段化 ， 也就是要有短安排 ， 从细从实 ， 每天给自己制定一个小的目标 ， 计划好今天要完成的事情 。
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这样不仅可以知道每天要做些什么、做了些什么 ， 还可以对工作进行有效控制 ， 让每一个小目标、短安排的成绩 ， 都成为成功路上的阶梯和里程碑 。
不管是长计划还是短安排 ， 都要立即行动、马上就办 ， 将工作落到实处 ， 否则都只是一句空话 。
这样坚持一段时间 ， 就会发现 ， 计划的工作都能如期完成 ， 工作效果也会非常明显 ， 工作给我们带来的快乐也容易获得 。
只有做到了长计划、短安排 ， 才能真正实现有序、有效；也只有把“立即做”当成自己的座右铭 ， 并形成习惯 ， 才能不断进步 。
03
日清月结 ， 有条不紊
所谓“日清月结” ， 是指办理现金出纳业务必须按日清理、按月结账 。
它原本是一个财务术语 ， 运用到工作当中 ， 就是要“今日事 ， 今日毕” ， 每过一段时间就及时“回头看” ， 检查审视一下自己的工作 ， 确保任务不拖延、事情不遗漏 。
如果今日事明日做 ， 那一定是“日日待明日 ， 明日何其多” ， 工作就永远拎不清、无章法、效果差 。
有些人责任心不强 ， 工作没有规划目标 ， 任务稍重一点 ， 就有畏难情绪 ， 找理由拖延 ， 觉得今天做不完的 ， 明天还可以接着做 。
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殊不知今天的事情做不完 ， 明天的事情也会做不完 ， “躲过了初一 ， 躲不过十五” ， 在拖延中自己并不快乐 ， 反而会累积许多压力 ， 严重影响工作效率 ， 甚至导致自信心下降 。
所谓“有条不紊” ， 就是说话做事有条有理 ， 不打乱仗 ， 这是一个非常重要的习惯 ， 甚至影响一个人的成功和发展 。
工作往往人少事多 ， 如果缺乏条理性 ， 就会忙乱而效率不高、效果不好 。
做好日清月结 ， 要统筹规划、有条不紊 ， 不轻视怠慢眼前和当下的工作 ， 把今天该做的做好 ， 把明天要做的计划好、准备好 ， 努力做到事不过夜、案无积卷 ， 从容不迫、井然有序地应对复杂工作 。
04
学习工作化 ， 工作学习化
所谓“学习工作化 ， 工作学习化” ， 就是要在学中干、在干中学 ， 两手抓、两不误、两促进 。
事实反复告诉我们 ， 学习力的高低是人与人之间拉开距离的重要因素 。
一个人只要做到坚持学习、善于学习、快速地学习 ， 就一定会有所成就 。
当然 ， 学习既是一件快乐的事 ， 也是一件苦差事 ， 再加上工作任务繁重 ， 如何长久地保持学习激情、提高工作效率 ， 其奥妙就是在学的过程中结合工作 ， 在干的过程中感悟学习 ， 互相启发促进 ， 自然而然就会在心中不断迸发出热情的火花 。 ?
有人认为 ， 一个人一生中90%的学习都是在工作中实现的 ， 这是有一定道理的 。
家应该把学习作为一种精神追求、一种工作状态、一种生活方式 ， 下得苦功夫 ， 求得真学问 。
要树立“不学习无以立”的意识 ， 坚持向书本学习、向实践学习 ， 边学边用 ， 边用边学 ， 在学习与工作的良性互动中不断增强本领 ， 超越自我 ， 不能把两者对立起来 ， 搞成“两张皮” 。
05
注重积累
始终在研究状态下工作
合抱之木 ， 生于毫末；百丈之台 ， 起于垒土 。
任何事物都要有量的积累才有可能发生质的变化 ， 但也不是说积累越多就越好 ， 如果没有研究和思考 ， 积累也只是把一堆东西堆砌在一起 ， 做一个“储物柜”而已 ， 工作、学习都是如此 。
每个人都有自身的职能职责 ， 要想做好工作 ， 必须能沉下身来、静下心来、置身事中 ， 广泛了解自身工作所涉及的业务知识 ， 做到底数清、情况明 ， 成为本职工作的通才 。
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有了一定的知识积累 ， 还要注重调查研究 ， 就是用脑子干活做事 ， 不仅苦干实干 ， 还要巧干会干 。
在面临许多新情况、新问题、新矛盾时 ， 必须在研究状态下工作 ， 提出解决问题的点子、办法 ， 这就要求我们要领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验 ， 结合工作实际 ， 身在事之中、心在事之上 ， 把握大局 ， 多谋善断、敢于拍板决策 。
要强化问题导向、目标导向和效果导向 ， 知行合一 ， 日积月累 ， 就能不断提升自身的专业素养、专业方法、专业能力 ， 就能成为一个专家、成为工作的行家里手 。
06
信息要对称 ， 善于沟通
现在是信息时代 ， 信息对称、沟通及时十分重要 。
每个领导干部要有及时获取信息的能力 ， 要有总结归纳信息的能力 ， 要努力成为提供相关信息的源头 ， 要重视沟通协调 。
沟通是人与人之间思想和信息的交换 ， 是人类集体活动的基础 。 世界上的事情 ， 都需要沟通 ， 沟通是人们必备的基本能力 。
及时有效的沟通 ， 才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动 。
信息对称是做好自身工作、提高工作水平一个很重要的要素 。
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对自己所从事的工作 ， 要了解上面的要求、左右的情况、下面的进展 ， 就要增强主动沟通的意识 。
确保上情准确下达、下情及时上传 ， 着力构建上下贯通、左右衔接、内外一体、立体交叉的运转体系 ， 实现各方面工作无缝对接 ， 形成“整体一盘棋 ， 同唱一台戏”的良好格局 。
向上沟通要及时 ， 该请示的请示 ， 该报告的报告 ， 既要提出问题 ， 还要给出意见建议 ， 上级决定了的事项要全力落实；
同级沟通要真诚 ， 互相尊重 ， 换位思考 ， 积极配合 ， 不设障碍；
对下沟通要体谅 ， 不能蛮横霸道 ， 颐指气使 ， 要准确了解下属的优点和长处 ， 有针对性地安排部署工作 ， 关心关爱下属 ， 增强亲和力、凝聚力 。
07
分工不分家 ， 主动补台
同心山成玉 ， 协力土变金 。 刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台才有了大汉天下 ， 廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定 。
团队是一个集体 ， 团结协作、主动补台不只是一种工作方法 ， 更是一种品行操守、一种胸怀胸襟 。
互相补台 ， 好戏连台；互相拆台 ， 一起垮台 。
工作中有人补台 ， 就可能避免错误 ， 或是将损失降到最低 ， 若是各人自扫门前雪 ， 不管他人瓦上霜 ， 站在城楼看风景 ， 结果“城门失火 ， 殃及池鱼” ， 一荣俱荣 ， 一损俱损 。
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很多工作不是哪一个部门能单独完成的 ， 同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的 ， 没有谁可以包打天下 。
要做到分工不分家 ， 既提高个人单兵作战能力 ， 也提高团队的整体作战能力 ， 超越个体认知和个体力量的局限 ， 发挥1+1>2的效果 。
班子成员之间、部门之间、同事之间 ， 要重视互相补台 ， 还要善于补台 。
帮别人补台 ， 当无名英雄 ， 时间久了 ， 大家终会认清你的为人 ， 最后都愿意为你补台 。
当然 ， 补台也不是说毫无主见的盲从 ， 更重要的是发现问题和不足 ， 大胆提出意见 ， 修正决策 ， 不断完善；
补台更不是毫无原则的迁就 ， 对涉及个人利益的小事要讲风格 ， 至于事关原则性的问题 ， 则要敢于“拆台” ， 这样的拆台恰恰是为大局更好地补台 。
08
执行有力 ， 反馈及时
一个行动胜过一打纲领 。 对大多数人而言 ， 执行力是第一位的能力 。
提高执行力 ， 要有强烈的责任感和进取心 ， 要有从小事做起、从点滴做起的实干精神 ， 要有较强的工作能力 ， 要有健全的制度规则作保障 ， 更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力 。
事毕不回复 ， 就像任务完成了99% ， 只有这1%没落实 ， 虽然就差这么一丁点 ， 事情却没有到位 。
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实际工作中 ， 绝不能搞先斩后奏、边斩边奏、甚至斩而不奏 ， 也不能等任务全部完成了才反馈 。
应该注意适时反馈、阶段性反馈 ， 一方面可以让领导和同事放心 ， 另一方面及时反馈情况又能为正确决策提供依据 ， 特别是执行中遇到困难、发现问题时更需要及时反馈 ， 以便重新调整思路和办法 ， 从而更好地化解矛盾、解决问题 。
只要是和岗位职责有关的事 ， 都要及时反馈 ， 做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音 。
09
跳出自身看自身 ， 立足自己看自己
人生是一个不断认识自我、完善自我的过程 ， 一个人不可能用自己的眼睛完全看清自己 ， 不识庐山真面目 ， 只缘身在此山中 。
有些人经常自我感觉良好、夜郎自大 ， 就是把自己局限在了一个较为狭窄的时空内 ， 殊不知天外有天、人外有人 。
认清自我最好的办法就是“跳出自身看自身” 。
要学会登高望远 ， 放开视野去比较 ， 在一览众山小中看清自己的位置、自己的渺小 ， 看到别人看不到的 。
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要学会用“第三只眼”看自身 ， 不以自我为中心 ， 用旁观者的心态 ， 高出事物的一两个层次来审视自己 。
要学会以人为镜 ， 见贤思齐 ， 照出自己的差距和不足 ， 明确方向和目标 。
另一方面 ， 又要找准自己的定位 ， 立足此时此地的人生思考问题 ， 扬长避短 ， 不纠结过往 ， 不忧心未来 ， 做好当下正在做的事 ， 过好眼前的生活 ， 立足自己看自己 ， 这是一切工作的原点 。
要善于正确认识自己 ， 不能听了几句表扬就妄自尊大、自以为是 ， 也不能挨了几句批评就妄自菲薄、自我否定 。
要能够搞清楚现状是什么样 ， 未来要怎么发展 ， 吃透上情 ， 了解下情 ， 把自己的潜能发挥到最佳状态 ， 干一行爱一行精一行 ， 活在当下 ， 做好自己 。
跳出自身看自身 ， 可以看得更加明白；立足自己看自己 ， 能够走得更加顺畅 。
10
事情要一桩一桩地做
人们常说 ， 饭要一口一口地吃 ， 日子要一天一天地过 ， 文章要一篇一篇地写 ， 事情要一桩一桩地做 。 这些都是大白话、大实话 ， 富有哲理 。
“心急吃不了热豆腐”“一口吃不成大胖子” ， 我们很多工作都不是一朝一夕、一蹴而就的 ， 有的需要好几年甚至好几届领导班子传承接力 ， 不能急于求成、心浮气躁 。
明朝吕坤在《续小儿语》中说：“大凡做一件事 ， 就要当一件事；若还苟且粗疏 ， 定不成一件事 。 ”
就是说无论什么事情 ， 要取得实效、赢得胜利 ， 都不能东一榔头西一棒槌、打一枪换一个地方 ， 一阵风、不落实 ， 更不能脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里 。
部门工作事务繁杂 ， 既要会总体把握、分步实施、统筹推进 ， 更要发扬钉钉子精神 ， 一件事不做则已 ， 做必做到底 ， 做到最后胜利 。
不能三心二意 ， 猴子掰棒子 ， 抓一个丢一个 ， 如果这样就什么事也做不成 。
要咬定青山不放松 ， 一茬接着一茬干 ， 做好做透做实每一件事 ， 用足够的耐心和韧劲来面对工作生活 ， 不折腾、不反复 ， 久久为功、绵绵用力、一抓到底 ， 积小胜为大胜 。
11
想问题、做事情要尽可能合情合理
人有人情 ， 物有物理 ， 合情合理就是要合乎情理、合乎原则 ， 两者兼顾 。
现实社会中 ， 有时候合情不一定合理 ， 合理不一定合情 。
中国自古就是人情社会 ， “投桃报李”“滴恩泉报”“千里送鹅毛 ， 礼轻情义重”等传统观念在人们的头脑中根深蒂固 。
人不可能生活在真空里、没有感情 ， 肯定也要讲人情 ， 不近人情的人是缺少情商、缺少魅力和感召力的 。
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但是 ， 人情也有其世俗庸俗乃至功利丑恶的一面 ， 只讲人情不讲原则的人 ， 颠倒人情与原则的关系 ， 丧失自己的立场和原则 ， 迟早要“栽跟头” 。
当然 ， 情与理也不是完全对立的 ， 一个人既不能太死板机械 ， 更不能太圆滑世故 ， 尤其面对重大利益和重要人事问题 ， 要自觉和严密地设置人情防火墙 ， 自己不去突破 ， 也严防别人逾越 。
要重视人际关系 ， 但不可刻意去追求搞好人际关系 ， 要学会以简单对复杂 ， 别人复杂 ， 自己要简单 。
要同情弱者有善心 ， 努力做到情理兼顾 ， 在不好兼顾的情况下 ， 坚持原则就是最好的选择 ， 也是唯一的选择 ， 只有这样才能保全自己 ， 也才能做到“自己不打倒自己 ， 别人永远打不倒你” 。
12
自觉按职能职责做事
永远忠于职守
处在什么岗位就要履行什么职责 ， 岗位就是责任 ， 职务就是责任 。
不管是在公司部门还是在各自的家庭里 ， 每个人都有一定的职能职责 ， 这是我们做事的前提和方向 ， 方向不对 ， 努力白费 。
明确了职能职责 ， 更要忠于职守 ， 就是忠诚地担起自己的岗位责任和职责操守 ， 时刻提醒自己工作就意味着责任 ， 这是所有职业规范的基本要求 。
每个人首先要熟悉自己工作岗位的职能职责 ， 对自己职能职责范围内的事 ， 都要主动地去做 ， 尽心尽力地去做 ， 千万不要事事等领导来安排 ， 那不是一个好员工 。
其实 ， 每个人都做好了自己的本职工作 ， 当好一个“循吏” ， 那也是大贡献 。
当然 ， 也要有更高的追求 ， 要努力做个“能吏” ， 发扬“职业精神”“工匠精神” ， 以强烈的事业心和责任感来对待工作 ， 自觉做到“有信念 ， 讲规矩、有纪律 ， 讲道德、有品行 ， 讲奉献、有作为” ， 苦累面前多思得 ， 工作当中多思责 ， “专心致志 ， 以事其业” ， 做到在其位、谋其政、负其责、尽其力 ， 干大活、出新彩、干出水平 。
13
分清轻重缓急
抓本质、抓重点、抓关键
轻重缓急是指各项工作有主要的和次要的 ， 有急于要办的和可以慢一点办的 。
面对纷繁复杂的工作 ， 要学会运用辩证法 ， 善于“弹钢琴” ， 把最重要最紧迫的放在第一位 ， 不太重要不太紧迫的放在第二位 ， 依此类推 ， 分出轻重缓急 。
要善于紧盯大事要事打攻坚战、紧盯急事难事打歼灭战、紧盯薄弱环节打持久战 ， 牢牢把控工作节奏、力度和质量 ， 善于抓本质抓重点抓关键 ， 切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上” 。
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抓本质 ， 就是要善于透过现象看本质 ， 知其然更要知其所以然 ， 客观全面、深刻系统、辩证历史地看问题 ， 坚持打破砂锅问到底 ， 深挖细查 ， 为工作打牢基础 。
抓重点 ， 就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面 ， 始终能分清主次、合理布局工作力量 ， 以重点带动一般 ， 不平均用力、撒胡椒面 ， 不“眉毛胡子一把抓” ， 一把抓不如抓一把 ， 都想满把抓反倒都抓不住 ， 要把好钢用在刀刃上 。
抓关键 ， 就是要把握关键少数 ， 掌控关键环节 ， 认准关键时机 ， “射人先射马 ， 擒贼先擒王” ， 牵牛牵住牛鼻子 ， 打蛇打到七寸上 ， 牢牢把握工作主动权 ， 集中精力 ， 扭住不放 ， 持续用力 ， 善作善成 。
【焦点励志|干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心】14
掌握特点 ， 把握规律
特点是事物本身所具有的特别之处 ， 任何事物都有其自身与众不同的特性 ， 也就是个性 。
但无论事物如何复杂、如何变化 ， 其背后都存在着必然的内在联系和发展趋势 ， 这就是规律 ， 也可以称之为共性 。 规律具有稳定性、重复性、普遍性和客观性 ， 我们不能任意创造和改变 ， 但可以认识和利用它来改造自然、改造社会、造福人类 。
实践证明 ， 善于把握规律 ， 才能认识事物发展的轨迹和趋势 ， 形成分析问题、解决问题的新思路和新举措 。
倘若没有掌握特点、把握规律 ， 将会是盲目推进 ， 不得要领 ， 甚至事与愿违 。
工作同样如此 ， 不同的部门和岗位都有其自身特点和规律 ， 要想得心应手、从容应对、体现水平 ， 就要掌握特点、把握规律 。
首先要正视每一件工作的个体性 ， 以高度的责任感和严谨的工作态度 ， 认真对待 ， 全面分析 ， 合理施策 ， 有针对性地把每一个问题解决好、每一项工作落实好 。
同时 ， 我们所从事的工作和岗位也有共同的规律 ， 不能拍脑袋决策 ， 否则就要吃苦头 ， 造成损失 。
要善于把平时零碎、肤浅、表面的感性认识 ， 上升为全面、系统、本质的理性认识 ， 使思想和行动既不落后也不超越于客观实际 ， 增强认识规律、找准规律、把握规律的能力 ， 提高运用规律的水平 ， 从而在具体工作中增强主动性和有效性 。
15
始终保持适度的紧张感
生命是需要永远激活的 ， 天有日月星 ， 人有精气神 ， 工作必须在状态 。
对每一个人来说 ， 压力太大会崩溃 ， 但没有一定的压力 ， 不保持适度的紧张感 ， 对身体、对生命、对工作都是负能量 。
鲁迅先生有句名言：“生活太安逸了 ， 工作就会被生活所累 。 ”青蛙在温水里待得太久 ， 就会跳不出来；人如果太闲适 ， 就容易生出事、干坏事 。
井无压力不出油 ， 人无压力轻飘飘 ， 有压力不一定是坏事 ， 适度的紧张感对于一个单位、一个团队、一个组织、一个人的健康等方方面面都有好处 。
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它能使我们不忘“初心” ， 远离职业倦怠 ， 激发工作热情 ， 始终让思维和行动保持在平均水准以上 ， 甚至可以迸发出超出想象的能力 。
工作任务重、节奏快 ， 更要人在岗上、岗在心上 ， 时刻警醒、积极适应、快速跟进 ， 在落细落小落实上下功夫 ， 以“一日不为 ， 三日不安”的责任感和“时不我待 ， 只争朝夕”的紧迫感 ， 一心一意谋工作、干事业 ， 推动创新发展 。
当然 ， 也不能过于紧张 ， 要劳逸结合 ， 生动活泼 ， 正确面对工作、生活、人际关系等多方面的压力 ， 避免造成心理失衡和精神压抑 。
16
不多事、不误事、不坏事
不多事、不误事、不坏事 ， 看似简单 ， 要求不高 ， 实则蕴含深刻 。
“不多事”就是尽好本职、守好本分 。
看好自己的门 ， 走好自己的路 ， 做好自己的事 ， 不该看的不看 ， 不该问的不问 ， 不该说的不说 ， 不该做的不做 ， 不越位抢球 ， 不无事生非 ， 做老实人不吃亏 。
知事晓事不多事 ， 就会太平无事 。
“不误事”就是勇于担当、敢于负责 ， 坚持高标准、严要求 。
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把岗位作为锻炼自己的舞台 ， 认真履职尽责 ， 把工作作为展示自己才能的载体 ， 这是一种牢记使命、敬畏岗位的责任自觉 。 也只有责任才能使一个人坚持和长久 。
“不坏事”就是走得端、行得正 。 不坏别人的事、不坏大家的事、不坏集体的事 。
现在职场里 ， 有些人名利思想作怪、价值取向错位、红眼病严重 ， 喜欢搬弄是非、挑拨离间、混淆黑白 ， 他们不是跟事过不去 ， 而是跟人过不去、跟心过不去 。
岂不知 ， 举头三尺有神明 ， 多行不义必自毙 。 要有阳光心态 ， 光明磊落 ， 坦坦荡荡 ， 与人为善 。
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急事缓办、缓事急办
所谓“急事”往往是突发事件、紧急事件、影响全局的事 ， 让人措手不及 ， 无法选择、不能回避 。
人的一生 ， 遇急遇险在所难免 ， 能够坦然面对 ， 急事缓办、缓事急办才是大智慧 。
急事急办可能会忙中出错 ， 急上加急就会错漏百出 ， 难以弥补 。
急中生智也是有的 ， 但可遇不可求 ， 急中生智是超常态 ， 急中失措才是常态 ， 所以说很多急事反而急不得 。
急事缓办体现的是一个人沉着冷静、深思熟虑的智慧、勇气和应急能力 。 遇到急事要赶不要急 ， 应当冷静思考、从容应对 ， 不急于表态 ， 不随便答复 ， 考虑周全后再去妥善办理 。
所谓“缓事” ， 是指常规性、日常性事务或者预先知道需要做的事 ， 都是你必须做的职责内的事 。
类似统计报表、会议纪要、旬报月报等等 ， 有的人往往认为这个事是一个周或者一个月以后的事 ， 现在不用着急 ， 以后再说 ， 最后缓事都变成了急事 ， 时间到了就措手不及 ， 弄得一团糟 。
缓事急办显示的是一个人的工作态度、工作的计划性和条理性 ， 对缓事要有计划 ， 抽空及时做 ， 不要拖延 ， 要事先安排 ， 以免临时抱佛脚 ， 忙乱而又得不到好结果 。
18
务虚与务实相结合
务实是指脚踏实地 ， 从实际出发 ， 说实话、办实事、想实招、求实效；
务虚则指仔细分析 ， 深入研究 ， 搞清楚为什么做、做什么、怎么做 。
如果说务实是决胜千里之外的实践 ， 务虚就是运筹帷幄之中的谋划 。
一般来说 ， 人们比较警惕务虚不务实的毛病 ， 却不大重视只务实而不善或不会务虚的做法 ， 如果过分强调“埋头拉车” ， 忽视“抬头看路” ， 就会陷入事无巨细、疲于奔命的困境 ， 工作就很难突破和提高 。
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孙悟空随唐僧去西天取经 ， 经历九九八十一难 ， 每渡过一难 ， 他都会腾云驾雾到空中 ， 看看妖魔鬼怪在何方 ， 并思考如何应对 ， 这其实就是务虚；如果发现妖怪 ， 那就跳下来打 ， 这就是务实 。
没有务虚 ， 务实就没有方向性 ， 所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干；没有务实 ， 目标计划则都停留在想象阶段 ， 一切就都是空想 。
务虚是为了更好地务实 ， 要务好实必须务好虚 。 每个人要在务实中生存 ， 更要在务虚中提升 ， 不能借口真抓实干否定务虚的重要性 ， 错误地认为务虚就是空谈道理、只说不干 ， 更不能借口务虚 ， 不干实事、不求实效、坐而论道 。
既要真抓实干、求真务实 ， 又要善于谋划、注重总结提升 。
一定要正确理解务虚与务实的关系 ， 将二者有机结合 ， 相互促进 ， 相辅相成 ， 不断提高工作水平 。
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