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究竟做对了什么，才让领导决定提拔一个新人当团队Leader

【究竟做对了什么，才让领导决定提拔一个新人当团队Leader】生活黑客总能够脱颖而出
读完美国东北大学传播学副教授约瑟夫·M.小雷格尔的《生活黑客》之后我脑子里出现的竟然是这样的一个场景：
“我准备提拔一个新人作为团队的Leader 。 ”
朋友说话的时候他把刚落滚儿的水倒进杯子 ， 杯中的茶叶在上下浮沉之间变得越发青翠 。 语调和缓 ， 但是透着坚决 。 他是一家创业公司的中层管理 ， 他的团队在公司属于核心部门 。
“这可能会有一些麻烦 ， 但是我知道这么做是值得的 。 ”
确实还有一些麻烦 ， 因为他的团队当中有几个骨干是他在团队组建时亲自招进来的 。 论态度 ， 论资历 ， 这次获得晋升怎么也应该是他们当中的一个 。 他们几个也对这次岗位调整抱有很大的期望 。 这时候把一个新人提上来 ， 对于团队稳定真不算是一件好事 。
“预见到会有麻烦 ， 但还是要提拔他 ， 这个新人身上总有一些东西是你纪极为欣赏的吧？”
后来他讲述了这个让他激赏不已的年轻人身上的种种特质 ， 当时只是觉得这是个很不错的年轻人 ， 是一个高效的人 ， 未来可期 。 现在当这个场景和他的那些话重新浮现的时候 ， 才恍然明白这个年轻人不就是职场版的生活黑客吗？就是小雷格尔在《生活黑客》当中所说的那种人 。
这种身上贴着高效标签的人 ， 他们总是能够脱颖而出 。 也活该他们总是比别人多一些胜算 ， 因为他们是生活黑客 。
谁是生活黑客
生活黑客是一群什么样的人？谁是生活黑客？
小雷格尔在《生活黑客》中所讲的生活黑客跟我们平时以为的精通编程和c语言 ， 喝着可乐就能轻松黑掉某个网站的人不同 。 他们之所以被冠以生活黑客这样一个称呼 ， 主要是他们在生活中所践行的底层逻辑跟黑客的逻辑极为相似 。 这类人习惯用黑客视角来解读生活的方方面面 ， 习惯于用黑客思维来解决问题 。 在他们看来生活就是由各种不同的系统组成的 。 那些经常给我们带来困扰的问题 ， 其实都是这个系统当中的bug 。 只有用支撑系统的底层算法才能彻底解决 ， 这是他们总是高效的原因所在 。
就像上面提到的那个很快就脱颖而出的年轻人 ， 他就是我们身边的生活黑客 。 我们怎么才能知道我们身边还有谁是生活黑客呢？按照《生活黑客》中的表述 ， 我们对这些生活黑客的几个侧面做简单的介绍 ， 这样我们就能通过这些侧面辨认出自己身边的黑客：
他们都是效率控 ， 比较努力的程度他们更加看重成效 。 不仅看重成效 ， 还更加看重取得成效的速度 。 高效是他们的第一个侧面 。
他们都是系统控 ， 他们的生活已经从直觉型提升到了系统型 。 一切问题都可以归入系统 ， 一切解决方法都有章可循 。
他们都是工具控 ， 他们对于工具有着一种近于偏执的追求 。 因为他们总是能够在第一时间找到更加好用的工具 ， 甚至是其他人不知道的工具 ， 所以他们总是能都获得持续的高效 。
他们都是简洁派 ， 他们从来不会毫无节制的买买买 。 对于物质的需求他们遵循的是有用法则 ， 如非必要绝不轻易增加物质负累 。
相对于管理时间 ， 他们更加倾向于管理自己 。 因此他们极度自律 ， 尤其善于管理自己的动机和目标 。
他们拥有更强的探索欲和试错的勇气 。 当别人都在忙着解决问题的时候 ， 他们会更加乐于探究问题背后的东西 。 他们不允许自己每天反复解决同样的问题 ， 坚信高效的本质就是每天都在解决新问题 。
他们从来不会拿自身的健康去交换什么 ， 也不会拿健康去死磕成功 。 他们把个人健康看重是主机里的cpu 。 cpu出了问题 ， 其他一切就都将失去价值 。
生活黑客的自我修养
生活黑客通常都是很厉害的人 ， 比如《穷查理年鉴》的作者本杰明·富兰克林 ， 比如《搞定》的作者戴维·艾伦 ， 比如《高效能人士的7个习惯》的作者斯蒂芬·科维 ， 比如《把妹达人》的作者尼尔·斯特劳斯 。
这些很厉害的生活黑客 ， 都是小雷格尔在《生活黑客》中告诉我们的 。 除此之外 ， 这本书还说生活黑客不是天生 ， 黑客思维不是与生俱来的天赋 ， 而是可以习得的本领 。 为此 ， 我们需要做好几件事儿：
改变头脑 ， 学会用系统化思维看待生活和这个世界那位做管理的朋友在谈到准备要提拔的新人的时候说这个年轻人做事儿非常有条理 ， 很多看起来非常复杂的事情 ， 他总是有办法条分缕析地一一捋清摆顺 。 你只是让他解决一个问题 ， 他给你的确实一整套解决方案 。
很多人解决问题时的状态是按下葫芦起来瓢 ， 然后整个人都会处于四处救火的忙乱状态 。 其实这就是没有的不会用系统看待问题的原因 。 他们之间的差距就是普通人和黑客之间的差距 。
所以 ， 要想成为一个很厉害的生活黑客 ， 就要先学会像黑客一样看世界、想问题 。 这个核心便是系统化思维 。
做一个硬核的工具派还是那个做管理的朋友在谈那个将要被提拔的年轻人 ， 说他有一个习惯 ， 就是不断试用别收集各种工具 。 一款APP（比如脉脉）在别人手里绝大多数功能都没有被充分利用 ， 但是到了他的手里就有被“玩坏”的危险 。 经常有同事向他寻求帮助 ， 他通常会甩给对方一个工具 ， 然后再告诉对方应该怎么做 。 从来不会上去就直接替别人把问题解决掉 。 这样不仅自己越来越高效 ， 就连身边的人的效率也越来越高了 。
这其实就是《生活黑客》当中反复提到的磨斧子和找锤子的能力 。 不管是磨斧子还是找锤子 ， 都是在告诉我们要重视工具的重要性 。
用动机驱动代替管理 ， 遇见自律的自己“说是时间管理 ， 实际上是用词不当——挑战不在于时间 ， 而在于自我管理 。 ”这是《生活黑客》当中引用的斯蒂芬·科维在《高效能人士的7个习惯》当中写的一句话 。 这说的是生活黑客强大的动机管理能力 ， 而动机管理所激发的就是高度自律 。 时间上的自律 ， 物质上的节制和跟健康有关的在某些时候选择不做事的自律 。 都跟强大的动机有关 。
我们一直在说的那个前途可期的年轻人 ， 他的领导说从来没有见过他强制要求自己什么时候开始做事儿 。 也从来没见过他强制自己不做事儿 。 不用强制自己做事儿的自律来自工作的动机 ， 而不强制自己去做事儿的自律则来自健康的动机 。
生活黑客的概念是因为《生活黑客》才走进我们的认知世界的 ， 但是那些很厉害的生活黑客却不是现在才有的 ， 只不过之前我们不把他们叫做生活黑客 。 《生活黑客》所展现给我们的其实是种高效的生活方式和到达这种高效的路径 ， 这种高效能够让我们在生活中总是拥有比别人更多的胜算 。
究竟做对了什么，才让领导决定提拔一个新人当团队Leader
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