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大众报业·大众日报|文化观察丨影院转型升级，路在何方？

大众报业·大众日报|文化观察丨影院转型升级，路在何方？
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国内一些影城已经被打造成生活馆 ， 满足不同消费群体的需要
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国内一些影城已经被打造成生活馆 ， 满足不同消费群体的需要
疫情是否暴露了影院的短板？如果因类似事件导致停工 ， 影院还能干什么？可不可以说 ， 影院当下正面临转型升级？这是本报采访人员日前设置的一个议题 ， 并将它分别抛向了几位业内人士 。
影院当下正面临转型升级？
济南某大型影城经理（不愿透露姓名）对这个问题表现出了极大的愤慨 。 她直截了当地表示 ， 我们的影城各种硬件都是一流的 ， 没有短板 ， 转型升级就是妄谈 。 电影院就是看电影的地方 ， 搞不成别的 。
显然 ， 这位经理代表了行业内传统的 ， 或者说保守的一派 。 与此同时 ， 业内的激进派 ， 或者说改革一派提出了不同的观点 。 中国电影评论学会副会长、高级经济师赵军（前院线经理） ， 日前撰文《探讨影城行业的整体转型》 。 他提出 ， 影城行业必须对自己有一个转型的交代了 。 “迎合市场 ， 走大流量之路 ， 不被体制的藩篱困死 。 影城、院线和电影本身是自带光环的 ， 也是自带流量的 ， 谁说没有了硬盘和秘钥就能把人憋死呢！”赵军给出的具体解决方案是：影城要打造成生活馆 ， 并举了四川绵阳中环影城的例子 ， 称在这次停工中 ， 该影城可以持续给员工发最低生活保障工资 ， 并且有把握持续一年 ， 就是长期开发生活馆理念的收获 。
对于生活馆能干什么 ， 赵军也给出了九大分类：影视分享馆、健身体验馆、绕梁三日馆、真知悟道馆、香飘四季馆、棋牌一乐馆、寻医问药馆、亲子开心馆、咖啡生活馆 。 赵军称 ， 总之生活馆的“群众”和传统影城的“影迷”有重叠 ， 更主要的是“影迷”得到了迭代 ， 在生活馆里他们都成为了消费的流量 。 在这股通过生活馆创造出来的流量面前 ， 传统影城出圈并且迭代了 。
对于赵军的观点 ， 新世纪电影院线济南泉城路店经理李言鲁并不认可 。 他对本报采访人员说：“影院先进的放映和音响设备、舒适的观影环境 ， 就是让大家舒舒服服看电影的地方 ， 变成生活馆就失去了它原本的意义 。 影城人能经营好影院就不错了 ， 跨界、创新、组合想玩好太难 ， 毕竟专业做那些所谓生活馆的都难以生存 。 我想健身去健身房 ， 想喝茶去茶室 ， 为什么一定去影院？如果电影好看、影院生意好 ， 做这些可以锦上添花；如果电影不好看 ， 影院没人气 ， 谁会冲着那些玩意进影院呢？”
李言鲁认为 ， 影院离开了电影就失去了意义 。 没有好看的影片 ， 影院建得再好都无济于事 。 影院靠电影 ， 电影靠内容 ， 有了好内容才有市场和观众 。 “现在复映的片子都是经典片 ， 为什么票房平平？嚼过的馒头终究是嚼过的 ， 做个配菜还行 ， 怀旧一下还行 ， 整一桌真的没胃口 ， 观众都不傻 。 ”
未来电影院
可能是固定的智能终端
在保守派和激进派之外 ， 我们也看到了更多的中间派 。 上海电影(集团)有限公司董事长王健儿提出 ， 在未来电影院可能是个固定的智能终端 。 在上座率很低的时间段 ， 是不是可以进行直播活动、赛事演出等 ， 以提高社会资源的利用价值 ， 而且也确实存在这方面的需求 。 同时 ， 他认为 ， 影院在创新科技的运用上也有很大的空间 ， 比如利用5G技术、区块链技术去开拓新的业务模式和新业态 。
据了解 ， 中国影院的困境之一是经营模式传统 ， 客单消费较低 。 上影旗下61家自营影院 ， 2019年观影人次达到1900万 ， 除去票房收入之外 ， 客单收入为4元左右 。 假如客单消费每人次增加1元 ， 那么就意味着增加约2000万元的收入 。 因此 ， 在流量变现的方向上王健儿提出影院+的模式 ， 在影院中增加多元业态 ， 打造成为线下娱乐消费入口、城市居民生活的第三空间 。
在调研中 ， 王健儿注意到 ， 日本的一家老电影院去年引进了一个小型水族馆 ， 通过高科技将水循环的成本大大降低 。 尽管水族馆的规模不大 ， 却吸引了许多亲子人群 ， 将影院的“非票”收入大大提升 。 王健儿表示 ， 上海影城的下一步改造应当是颠覆式的创新 ， 甚至可以考虑尝试先看电影后打赏的消费模式 。
上海戏剧学院教授石川指出 ， 影院要提高单块银幕的产出和上座率 ， 实现流量变现 ， 应当加大力度提高经营管理能力 ， 培育一批有电影专业基础和美学判断能力的管理人才 ， 对影院进行技术与服务升级 ， 提升影院的软硬件设施品质 ， 为观众提供最好的视听享受和体验 。
电影院不会死亡 ，
并不代表一成不变
电影院不会死亡 ， 并不代表一成不变 。 从当前复工两周多的情况看 ， 那些重新走进影院的 ， 终究只是很小的一部分人 。 今年的疫情 ， 让人们看到了电影院行业的脆弱 ， 以及盈利模式单一所存在的问题 。 “在互联网时代 ， 对过于依赖线下业务的影院而言 ， 疫情期间没有表现出任何反抗的余力；而在增值服务上 ， 影院也没有和消费者建立起足够的黏性 。 ”一位业内人士表示 ， 影院自身产业模式上的缺陷 ， 不仅给其经营带来了巨大的压力 ， 同时也会反过来对上游内容的创作、发行产生影响 。
事实上 ， 疫情之前电影放映业就已经压力巨大 。 拓普智库数据显示 ， 2019年全国观影人次只有17.4亿 ， 同比增长不到1% ， 是近5年来最低增幅；而平均上座率也只有10.74% ， 和2018年的12.09%相比下滑明显；元旦档、春节档等大档期 ， 同比观影人次都存在下降的情况 。 电影市场看似红火 ， 但票房增长更多来自于票价的上涨 ， 而不是增量人群 。
在日前上海国际电影节的一场论坛上 ， 移动电影院CEO高群耀提出：“传统的电影院模式终将被‘超级影院’取代 ， 实体院线不进行技术升级和商业模式突破是没有前途的 。 ”所谓“超级影院” ， 即电影院既有实体业务 ， 同时拥有自己的线上电影院 ， 来应对时间、空间不合适的用户 ， 打破原有发行模式对于内容多样性的束缚 ， 去探索更多的增量空间 。 未来 ， 每一位观众都可以随时随地、随心所愿地欣赏电影 。
今年4月 ， 环球影业的《魔发精灵2》改走线上发行的举动引发了美国最大院线AMC的抗议 。 AMC表示 ， 未来全球所有AMC影院不会放映任何环球影业的影片 。 7月28日 ， 环球影业宣布与AMC达成协议 ， AMC将保证在上映的前17天内 ， 独家享有环球影业的所有电影放映权；17天后 ， 环球影业将可以选择通过在线点播等数字平台方式发售 。 史无前例的“17天窗口期” ， 不仅会影响未来整个好莱坞发行模式 ， 引发更多平台和片方效仿 ， 甚至会进一步影响到中国等大市场的产业格局 。
当线下观影受阻、流量进一步向线上汇集时 ， 高群耀认为 ， 从实体院线到内容发行 ， 要充分把握互联网的技术和思维 ， 推进线上线下一体化产业模式升级 ， 聚焦观众会员进行用户化深耕 ， 提供社区式无限服务扩展 ， 线上、线下共同发展的超级院线模式 ， 会是未来20年影院模式的发展方向 。
与此同时 ， 相较北美等成熟市场 ， 中国院线的行业集中度有提升的空间 。 中国目前有近50条院线 ， 不少规模不大的院线生存艰难 ， 经营成本较高 ， 管理人才欠缺 ， 上座率和盈利率较低 ， 市场整合势在必行 。 加之今年疫情的影响 ， 不少影院因现金流短缺而面临倒闭 。 来自企查查的数据显示 ， 2020年1-6月 ， 全国有133家影院管理、影院投资类公司或注销（126家）或吊销（7家） ， 有8家院线类公司注销或吊销 。
乐观的一面是 ， 电影产业链中 ， 影院是价值含量最高的环节 ， 去年全国票房超过了600亿元 。 虽然最近两年票房增速有所下滑 ， 但还是保持正增长 。 看未来空间的话 ， 国内2019年人均观影人次只有1.2次 ， 相比美国3.8次 ， 韩国3.6次 ， 有较大的提升空间 。 今年2月以来 ， 上海电影、横店影视等头部院线开始通过设立股权投资基金的方式 ， 展开对中小影院的并购整合 ， 未来行业集中度提升已是大势所趋 。
据了解 ， 上影公司计划将旗下自营影院从61家增容至100家 。 王健儿认为 ， 只有一定规模和一定实力的企业才有可能投入研发 ， 进行战略布局 。 扩大规模意味着供应链综合盈利能力增强 ， 降低成本 ， 产生溢出效应 。 想要把上海电影产业做强做大 ， 首先应当做大院线 ， 而现在是一个出手的好时机 。 在他看来 ， 做大院线不会很难 ， 关键是如何加快实现影院客流量转换与变现 ， 这是产业转型升级的重要命题 。
【大众报业·大众日报|文化观察丨影院转型升级，路在何方？】日前万达电影也发布公告称 ， 募集资金43.5亿元 ， 用于新建影院项目及补充流动资金 。 本次募集资金拟新建162家影院 ， 主要分布在江苏、河北、河南、广东等地 ， 共计1258块银幕、175535个座位 。
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