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简单观察|掲秘丨国网吉林电力撤销市县两级227个收支账户到底为哪般？( 二 )


减少银行贷款70亿元左右 ， 是如何做到的？张明辉给采访人员算了几笔账 。 他说 ， 通常情况下 ， 每年吉林电力贷款规模需保持在130亿至140亿之间 ， 才能够维持正常运转和业务需求 。 今年贷款规模要控制在70亿元以内 ， 怎样才能既保证企业正常运转 ， 又能降低贷款规模 ， 减少贷款利息支出 。
【简单观察|掲秘丨国网吉林电力撤销市县两级227个收支账户到底为哪般？】一是通过资金日调度 ， 减少资金沉淀 ， 每年等额减少银行贷款16亿元 。 二是通过配票 ， 降低贷款规模 ， 按资金占用率50%折算 ， 年降低贷款规模30亿元 。 三是通过营销智能缴费 ， 每年可等规模减少银行贷款25亿元 。 以上3种方式 ， 可减少银行贷款70亿元左右 ， 按照4.15%的贷款利率计算 ， 可减少贷款利息3亿元左右 。
另外 ， 吉林电力建立了内部封闭结算平台 ， 内部单位之间的业务往来实现“只走账不走钱” ， 年均减少系统内资金周转3000余次 ， 金额超60亿元 ， 大幅降低资金成本 。
优质服务培育“电小二”服务文化“吉林电力推出的‘结算电小二’方便了供应商结算流程 ， 足不出户就能办理全部结算业务 ， 实现了物资结算业务的‘零接触、高效率’办理 ， 真是太方便了 。 ”江苏中超控股股份有限公司吉林营销分公司总经理颜浩给吉林电力发来的感谢信中这样说 。 7月30日 ， 采访人员在吉林电力物资公司供应商服务大厅采访时 ， 江苏中超控股股份有限公司制作的一面锦旗送了进来 。
吉林电力打造能源互联网环境下的微电力数字员工“电小二” ， 培育“电小二”服务文化 ， 为供应商、员工、用电客户提供365×24小时暖心服务 ， 拓宽了电网企业的朋友圈 。
实际上 ， 突发的新冠肺炎疫情给集团智慧税务共享平台带来一次大考 ， 年初在全省全面推广应用的物资供应商结算业务经受住了考验 ， “零跑腿”“无接触”结算作用凸显 ， 有效防范了疫情传播风险 ， 助力企业全面复工复产 。
结算电小二 。 为2.6万家供应商提供线上开票、远程移动结算服务 ， 供应商“足不出户”即可办理结算业务 ， 有效将全国供应商纳入公司能源互联网服务生态圈 。
客服电小二 。 整合“网上国网”“电e宝” ， 为1400万电力客户提供自主开票、智能缴费和用电信息推送服务 ， 将全省电力客户纳入能源互联网服务生态圈 。
报账电小二 。 为全省3.4万名企业员工提供智慧报账服务 ， “内外网移”同源管理 ， 打造员工报账智慧共享新业态 ， 优化报账流程 。 商旅应用 ， 实施“报销款预付+支付委托”模式 ， 单笔报销时长由3天缩短到20分钟以内 。
吉林电力紧扣国家电网公司提出的“稳、进、育、开”四字要求 ， 切实抓好“八大战略工程”研究 ， 努力在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中奋勇争先、走在前列 ， 干出吉林精彩 。
作者丨栗清振康进修孟懿


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