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简单观察|亮出“年中成绩单”！宿迁交通集团争做服务全市交通发展“先行者”( 二 )


宿迁市恒通汽车租赁有限公司(公车调度中心)成立“党员+退役军人”疫情防控先锋小组 ， 高效完成疫情防控工作检查人员和医护人员接送、物资运输等保障工作 。
宿迁公共停车场建设管理有限公司暂停市区所有公建道路泊位及部分停车场收费 ， 对所辖封闭停车场安排专人进行定期消毒 ， 对进出人员进行体温监测 。
截至目前——
宿迁市城市公共交通有限公司调整公交线路4条 ， 安全运送乘客781万人次;
宿迁汽车客运集团有限公司安全运送旅客42.9万人次 ， 全力保障返岗返工出行需求;
宿迁公共停车场建设管理有限公司接管智能化收费泊位1.32万个 ， “宿迁好停车”APP下载26.2万次、注册车辆20.5万辆 。
一个个数据 ， 就是宿迁交通集团人在民生服务上迈出的坚实步伐!
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市场拓展再发力
“今年上半年 ， 我们克服疫情等不利因素 ， 积极拓展市场 ， 新签合同额6.8亿元 ， 占全年目标任务的85% 。 ”谈及市场拓展 ， 江苏宿迁交通工程建设有限公司总经理吴胜坤信心十足地说 ， “我们取得了市政公用工程施工总承包二级资质 ， 同时加大与央企的合作力度 ， 进一步提升市场竞争力 ， 为集团高质量发展赋能蓄力 。 ”
发展为要 ， 市场为“营” 。
围绕“立足主业、多元发展、速度超前、务求实效” ， 宿迁交通集团所属企业纷纷强化市场意识和竞争意识 ， 积极开发“交通+”衍生业务 ， 培育新的利润增长点 ， 推动经营规模再上新台阶 。
宿迁汽车客运集团有限公司积极拓展运游结合、定向包车、景区直通车等业务 ， 加快推进多元化经营 。
江苏通湖物流园的零担仓储入驻率达100% ， 引入专线45条 ， 实现“一点发全国”目标 ， 日均进出货物超过3000吨 。
宿迁公共停车场建设管理有限公司接管政府投资建设及社会停车场36个 ， 基本实现市区范围内全覆盖 ， 并对外输出智慧停车管理系统运管模式 。
宿迁市恒通汽车租赁有限公司(公车调度中心)与相关企业达成合作协议 ， 进一步增加车辆数量、完善车型 。
面对市场 ， 宿迁交通集团不仅做增量 ， 还通过做“减法”“黏住”客户 ， 赢得市场 。
“物流园出台了惠企五项举措 ， 并安排专人对接 ， 帮助我们尽快办理减免房租手续 。 这种贴心服务 ， 让我们对未来发展充满信心 。 ”经营超市的张超说 ， 江苏通湖物流园有限公司为他租赁的商铺减免了3个月租金 。
为帮助驻园企业加快复工复产 ， 降低驻园企业生产经营成本 ， 宿迁交通集团针对江苏通湖物流园发展实际出台了减免企业房租、延长称重系统免费使用期、延长停车场免费停车期限、为企业提供帮办服务、保障物资运输畅通五项服务举措 。
同样 ， 在宿迁交通集团的大力支持下 ， 宿迁市公交场站建设发展有限公司安排专人对接各承租企业 ， 为符合条件的承租企业办理减免房租相关手续 ， 确保政策落实到位 。
截至目前 ， 江苏通湖物流园有限公司已为55家驻园企业减免房租38万元;宿迁市公交场站建设发展有限公司已为14家承租企业减免房租39万元 。
逆势昂扬!宿迁交通集团迸发出积蓄已久的力量 ， 冲向更加广阔的市场!
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改革创新赋新能
翻开宿迁交通集团“年中成绩单” ， 可以发现“好”字突出、“新”字亮眼 ， 新变化、新亮点层出不穷 ， 新技术、新理念大量涌现 ， 汇聚起推动企业发展的新动能 。
发展为要 ， 创新驱动 。
宿迁交通集团大力推进“互联网+”与企业管理运营融合互促 ， 加大对信息资源的合理开发和有效利用 ， 实现内部资源的集中统一和有效配置 ， 着力提升资源整合能力、业务协同能力、风险防控能力、决策支持能力和全局管控能力 ， 以信息化建设驱动管理提升、组织变革和流程优化 ， 推动运营管理提质增效 。
“我们结合集团战略定位和信息化需求 ， 提出开展信息化建设的发展理念、总体目标和实施原则 ， 编制集团信息化发展三年行动计划 ， 实现云计算、大数据、物联网等技术在集团落地生根 。 ”宿迁交通集团信息化建设工作负责人张健说 。
年初以来 ， 宿迁交通集团深入开展企业管理创新年活动 ， 着力解决企业发展中存在的突出问题和薄弱环节 ， 不断推动集团高质量发展 。 该集团一方面积极开展管理创新活动 ， 优化完善财务、审计、招标、合同等管理办法20余项 ， 减少审批程序、缩短审批时间、提高管理效率;另一方面 ， 持续加大“放管服”改革力度 ， 聚焦服务优化 ， “放”出责任与活力 ， “管”住市场和效益 ， 激发管理的“联动效应”和“共生效应” ， 加快构建既能规范管控 ， 又能增强二级公司经营活力的制度体系 。


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