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直播|2020上半年，时趣逆势实现业绩增长

时趣 ， 一个总是说自己是营销行业新物种的公司 ， 它到底新在哪里 ， 是一家怎样的公司?
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是2020年拿下的这些荣誉么?
时趣：“这只是表象而已(当然 ， 它们都来之不易)” 。
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那么 ， 是时趣定期向全行业输出 ， 由时趣专家团产出的精彩方法论?
不妨可以回顾一下时趣方法论的精彩观点 。
关于“定位”理论的迭代更新 ， 时趣专家认为移动互联网环境下“定位”理论需要升级适配 ， 并非是“定位已死” ， 而是多数营销人没有与时俱进 ， 我们可以通过三种裂变方式实现“定位2.0”的重塑 ， 帮助企业实现定位传播;
关于事件营销的品牌突围 ， 时趣专家直指深层的引爆逻辑 ， 认为事件营销可以作为品牌全案营销的破局点 ， 辅助培训体系的建立可以统一营销链路上品牌、经销商、消费者、媒体等多方力量 ， 实现利益绑定 ， 促进线上线下营销闭环的搭建;
关于品牌营销的本质思考 ， 时趣专家一语中的 ， 指出今天品牌面临媒体环境的变化 ， 错把用户增长当做品牌建设 ， 而品牌在本质上是一套从上至下的整体动作 ， 需要进行战略规划和管理 ， 以实现从“增长”到“成长”的飞跃;
关于品牌年轻化的普遍误区 ， 时趣专家指出 ， 品牌的最大错误就是把“年轻化”等同于“年轻人化” ， 一味地追求网感和新渠道 ， 未必对品牌有益 ， 品牌年轻化需要通过三大阶段有序进行规划执行 ， 而不是盲目追逐热点;
关于社会化营销 ， 时趣专家在早期就已经提出过利用社交网络中KOC的营销方法 ， 并通过实操《太子妃升职记》、《王健林一亿小目标》等现象级项目验证 ， 通过用户共创思维来实现项目低成本高曝光传播;
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热门领域的创新方法论背后 ， 如此多的专家方法论体系 ， 为什么令人一方面觉得时趣很专业 ， 另一方面又开始疑惑 ， 这家公司为什么能存在这么多方法体系 ， 时趣核心聚焦的业务能力到底是什么?
说到这里 ， 就离揭开时趣作为营销行业新物种的原因更近了 。
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2020年7月 ， 在时趣召开的一次内部大会中 ， 时趣CEO张锐展示了不断“进化”的时趣 。
时趣是谁？
从业务上说 ， 时趣是一家拥有近600员工的营销公司、累计服务的客户超过500个知名品牌、一年产出2000+战役、并且是中国4A协会成员——时趣一家中国广告行业中一线水平的公司 。
从公司属性上说 ， 时趣是中国AI行业的新兴力量 ， 时趣综合应用自然语言处理(NLP)、知识发现(KDD)、计算机视觉(CV)等AI技术 ， 自主研发“洞察引擎”等新型技术产品 ， 实现AI驱动营销服务 。 刚还被“机器之心”评为中国TOP32AI公司——时趣是广告行业少有的AI公司 。
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传统的品牌与整合营销业务+AI大数据技术 ， 时趣是一家深度整合「创造力」和「AI技术」的品牌整合营销公司 ， 为客户提供的是“AI+创造力”的新型营销服务 ， 这成就了时趣是一家真正完成左右脑结合 ， 成为“营销行业新物种”的营销服务公司 。
时趣为什么是营销行业新物种？
时间回到2019年 ， 时趣基于大数据时代的趋势 ， 以及营销行业作业方式落后的痛点 ， 提出了“AI+Creativity”的创新构想 。
紧接着时趣开始动用大大超过业内水平的资源和人才 ， 着手建立自己的大数据AI工具 ， 叫做时趣洞察引擎 。 目前这个工具已经投入业务端使用 ， 并成为时趣为客户服务非常核心的技术能力 。 (时趣以数据驱动品牌解决方案的模型“T-I-M-E” ， 后文会有详细介绍)
同时 ， 针对“Creativity”的能力建设 ， 时趣以重构营销行业生产关系的思路 ， 提出了“平台化”的构想 。
所谓平台化 ， 就是以全新的分配模式与“强中台+灵活前台”的赋能模式 ， 吸引营销行业的顶尖人才 ， 这才是为什么时趣出现了如此多的不同领域的“A-class”专家 ， 进而产生如此丰富而专业的方法体系 。
目前时趣正是以“AI+A-ClassTalents+APlatform” ， 共同组成了“时趣3A”的服务模式 ， 以“AI赋能创造力”的企业使命成为营销行业中全新的物种 。
时趣的“3A”模式表现又如何？
这不防从今年7月份 ， 时趣刚刚召开的Q2Creator大会#乘风破浪会有时#来找答案 。
这是一场在时趣北上广三地线上直播举办的内部大会 ， 作为“承上启下”的年中复盘及规划 ， 在这场大会中 ， 从时趣CEO张锐 ， 到时趣负责技术的CTO赵伟 ， 再到时趣专家团都发表了2020上半年的总结和情况以及经验分享 。
时趣CEO张锐在Q2Creator大会演讲中表示 ， 2020上半年间 ， 时趣保持了快速的增长 ， 证明时趣平台赋能及数据应用上已初见成效 。 对于团队而言 ， 目前八成团队能够在业务通过数据驱动提升胜率及效率;对于个人而言 ， 时趣大学的上线帮助每个人学习赋能 。
面对下半年行业竞争及疫情反复的不确定性 ， 时趣将持续进行商机、品牌、团队等多方面的平台赋能 ， 并推进数据技术与营销服务的结合 。
同时 ， 他认为面对当下的数字化时代 ， 数据驱动营销已经势在必行 ， 时趣通过打造时趣洞察引擎 ， 并提出DIKW法则 ， 将AI数据赋能团队创造力 。 如今 ， 时趣可以每天监测超1万的活跃品牌在社交平台及电商平台上的核心产品营销内容 ， 并通过自然语言信息处理、模型算法分析等技术手段 ， 辅助营销团队创作 ， 实现“机器洞察+算法结论+营销专家”结合的综合决策 ， 形成成功率更高的营销策略及表达 。
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在具体营销战役场景中 ， 时趣洞察引擎能够帮助品牌看的清、拍的准、传的好、评的对：
看的清：拥有更多数据的驱动 ， 通过算法和洞察引擎帮助我们快速了解营销现状;
拍的准：通过大数据辅助发现营销洞察、创意内容方向 ， 帮助我们能够做出更准确的判断;
传的好：通过数据算法匹配 ， 选择出更准确的自媒体 ， 帮助实现投放性价比更高、转化率更好;
评的对：在营销战役结束后 ， 通过数据化科学的营销复盘 ， 有针对性的进行营销迭代升级 。
对于整个营销行业而言 ， 大数据意味着新的生产力 ， 营销人只用积极拥抱数据驱动、培养自身的数据思维 ， 才能不被时代淘汰 。
如何将数据驱动营销进行落地实操?数据赋能品牌营销的方法论如何去描述?这是业务团队在日常工作中无法回避的问题 。 针对这些痛点问题 ， 时趣CTO赵伟在本次大会中分享了数据驱动的品牌解决方案模型：
“T-I-M-E”品牌营销解决方案 ， 其中每个字母分别对应着策略、创意、媒介、评估 。
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“T-I-M-E”模型具体来说分别是TMS品牌策略模型 ， RPC内容创新模型 ， DIM媒介决策模型和KLA战略评估模型：
TMS品牌策略模型：从TA和Market角度进行大数据洞察 ， 用数据驱动品牌营销定位、制定差异化营销卖点和营销传播核心概念 ， 赋能品牌沟通策略的产出 。
RPC内容创新模型：应用AI技术与算法 ， 对营销内容进行特征提炼 ， 形成创意方向的智能推荐和成功率预测 。
DIM媒介决策模型：基于预算、创意方向、目标人群、传播阵地等 ， 推荐匹配的媒介资源 ， 并预测传播效果 。
KLA战略评估模型：形成量化的评估数据 ， 对营销战役进行科学评估 ， 并产生多面数据洞察分析 。
“T-I-M-E”模型本身也在不断实践中自我迭代 ， 在数据驱动的思路下 ， “T-I-M-E”模型也将更加匹配各个营销场景 ， 赋能品牌营销 。
【直播|2020上半年，时趣逆势实现业绩增长】2020年上半年对于营销行业而言 ， “直播带货”无疑是热门话题 ， 各路CEO、明星们都化身主播 ， 品牌直播也成为商家标配 ， 而“618购物节”也因是疫情后第一个大型购物节而备受平台及品牌重视 ， 今年的618活动预热期甚至长达一个多月 。
时趣广州VP黄晓通过分享多个直播实战案例 ， 总结出了直播营销的三大要点：直播前凡事预则立、直播中互动是王道、直播后成果在激励 。 通过对这“三步走”方法的执行 ， 可以保障直播营销的最终效果 。
直播说复杂也不复杂 ， 但在直播的执行过程中有大量的细致工作需要注意 ， 尽管直播是明显的未来趋势 ， 但直播营销依旧是一件专业度较高的事情 ， 黄晓的直播营销经验分享 ， 为其他品牌直播提供大量实操上的借鉴参考 ， 让品牌直播少走弯路 。
至于618电商营销 ， 在今年疫情营销之下表现出了更多挑战和不同 。 时趣广州团队郑晓然在大会上分享了今年618营销如何实现营销突破 。
今年618不仅在传播周期上时间拉长了 ， 还有直播、短视频等各种新兴营销方式影响 ， 挑战和机遇都是巨大的 。 郑晓然通过强流量、玩直播、创新种草三大策略 ， 成功实现618的营销突围 ， 帮助客户品牌实现站内站外的品效突破 。
每次Creator大会不仅是一次复盘与交流会 ， 更是一场经验共享的学习会 。 通过品牌传播赋能、实战案例分享 ， 时趣正在搭建内部共享能力圈的学习型组织 。
时趣首席内容官康迪在大会上分享了时趣市场部的内容、渠道、媒介、社群等资源优势 。 在2020年上半年 ， 时趣通过市场传播力量 ， 将时趣优势、时趣能力展现给潜在客户 ， 并通过案例包装、专家包装、行业观点发声等方式放大影响力 ， 不仅持续带来有效商机 ， 还在大量客户中建立时趣的行业口碑 。
在本次Creator大会案例分享环节中 ， 北上广三地共分享了6个精彩案例 ， 分别从提案、策略、执行等方面分享各自的经验技巧 。
时趣北京SVP团队的ab在大会中分享了某手机品牌的618全案方案 ， 通过对电商人货场的商业分析及消费者洞察 ， 最终找到相关主题的创意放大点 ， 并通过一系列的主题活动、IP联合实现多方位电商营销 。
时趣广州GM团队的胡博分享了服务某知名奶粉品牌的经验 ， 通过在与客户交流中 ， 对工作方法的改进、视觉表现的提升、硬伤软肋的化解 ， 成功获得了客户、平台及消费者的认可 。
时趣上海GM团队Sho在服务某宠物药品牌过程中 ， 通过对人与宠物的情感洞察、场景痛点分析 ， 制定了“全能守护 ， 一次搞定”的传播主题 ， 并与网红端午猫进行IP联合推广制定出有效的传播策略 。
时趣上海GM团队Ann在分享某知名美妆品牌营销案例中 ， 更加侧重与分享在营销过程中如何对品牌需求、用户需求进行底层思考 ， 以制定匹配的营销合作方案 ， 达到“谋定而后动” 。
时趣广州GM团队Nicole在服务某美妆品牌过程中 ， 品牌首次尝试与agency进行co-work产品前端开发 ， 通过时趣洞察引擎挖掘用户需求 ， 再引导前端新品开发 ， 从上至下地助力品牌2020的升级目标 。
时趣北京SVP团队Peter在服务某汽车品牌中 ， 深挖digital语境中的content和context ， 深入理解用户需求的同时挖掘自身的独特竞争力 ， 以获得客户最终的专业认可 。
2020年以来 ， 在整个社会经济跌宕起伏中 ， 时趣居然逆势突围 ， 实现增长 。
在业绩方面 ， 时趣签约和营收实现持续增长 ， 完成2019年年底制定的上半年预算;客户方面 ， 时趣的核心客户稳定 ， 新客户不断增长;人才运营方面 ， 优秀人才不断加入 ， 公司运营效率和竞争力持续明显优化 。
整个世界都在不断改变和前进 ， 营销行业的发展也需要探索者和实践者 。
作为营销行业的AI公司 ， AI行业里的营销公司 ， 时趣相信通过自己的努力 ， 可以用技术、用平台来赋能营销的创造力 ， 将会让营销行业的从业者更加自豪 ， 让中国的创造力变得更加有价值 ， 让中国的营销变得更加有科技含量 。


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