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简丹思维|当了领导，下属却不拿你当回事？教你3招，让你稳稳轻松把他拿下

当了领导 ， 下属却不拿你当回事？教你3招 ， 让你轻松把他拿下
关于领导和管理 ， 有人这样概括：低层管理使人服从 ， 以权力压人；中层管理使人服从 。中层管理使人们具有说服力并且可以说服人们；高级管理让人崇拜 ， 以德树人 。
但是工作场所的事情远非如此简单 。
例如 ， 当我以前在一家国有企业工作时 ， 我们部门的领导老刘 。
老刘对他的员工总是很友善 。他一直相信人性化的管理 。
下属做得不好 。他经常亲自做 。当员工犯错时 ， 他首先想到的是如何安抚他们的思想 。
理所当然地认为 ， 这样的领导者应该受到下属的爱戴 ， 对吗？
但实际上 ， 这样一个好领导的最终结果是他精疲力尽 ， 而员工却不尊重他 。
最终 ， 老刘吃力不讨好 ， 而且员工们并没有欣赏他 ， 而是遇到了下属的集体抵抗 。
经过一番事情 ， 刘老突然意识到 ， 做老板 ， 他对员工不应该太好 ， 否则最终结果往往对任何人都不好 。
实际上 ， 归根结底 ， 管理人员绝非易事 。人是世界上最复杂的动物 。
有时您对下属太好了 ， 下属没有尊严 。您必须有一点非常手段的方法 ， 以使下属尊重和恐惧您 。这是最佳的管理状态 。
那么当下属不服从管理时 ， 我们该怎么办？
1、敲山震虎唬人术
所谓敲山震虎 ， 就是通过制造一些事件 ， 不指名 ， 不道姓 ， 让下属们感觉到领导的厉害 ， 又叫秀肌肉驾驭术 。
比如说我有个同学 ， 去年刚从自己的部门升任部长 。
因为是从自己的部门里上任起来的领导 ， 很多今天的下属 ， 昨天还是同事 ，
我这个同学刚开始接手工作 ， 就感觉下属们动力不足 ， 很多指令执行的明显没有前任领导快 。
尤其是部门里还有几个比我那个同事资格稍老一点的下属 ， 他们对我那个同学能上位 ， 还略有不满 。工作上也是能拖就拖 。
所以我那个同学没办法 ， 只好采用这招敲山震虎 ，
当时他和之前一个关系很好的同事商量好了 ， 两个人来了一出无间道 ，
他让那个同事故意上班的时候用单位逛淘宝 ， 他假装路过发现 ，
然后她故意当着全部门的面大声训斥那个同事 ， 还假意说要扣他的奖金 ， 念在初次 ， 就先不罚了 。
然后他还特意点名 ， 说要是看到部门再有这样办事不走心的 ， 一律要按照公司规章制度进行处罚 。
通过这样的方式 ， 才很快在部门内站住脚 ， 摆平了部门内几个老资格的下属 。
所以该展示肌肉的时候 ， 就不要保留 。没有不害怕强权 ， 只要你做的是对的 ， 并且能做到一视同仁 ， 下属自然会信服你 。
简丹思维|当了领导，下属却不拿你当回事？教你3招，让你稳稳轻松把他拿下
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2.与下属保持适当距离 。
掌权者与其下属之间的距离永远不会近 。
因为过于紧密会使权利失去权威 ， 并使下属过于轻视 ， 难以管理 。
像之前例子里的那个老刘 ， 平时和员工打成一片 ， 员工都非常觉得他是一个和蔼可亲 ， 很逗比的老板 。
但正因如此 ， 老刘在职场上就很难树立起威信 。
老刘后来痛定思痛 ， 觉得要和员工要保持适当的距离 。
作为领导者 ， 您有时会很有同情心 ， 但是当您有了更多的同情心时 ， 其他人就会习惯了 。相反 ， 您对自己的好意并不感激 ， 并开始挑剔 。
因此 ， 最好的方法是远离下属并保持某种神秘感 ， 以便下属敬畏 。
简丹思维|当了领导，下属却不拿你当回事？教你3招，让你稳稳轻松把他拿下
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3.分散控制
权力是领导者控制下属的最大资本 ， 那么如何更好地利用权力呢？
实际上 ， 归根到底 ， 权利就是分配资源的权利 。
如果下属的能力太强而无法让他感到即使没有您 ， 他也可以分配自己的理想资源 ， 那么领导者自然就没有权力 。
【简丹思维|当了领导，下属却不拿你当回事？教你3招，让你稳稳轻松把他拿下】因此 ， 还有另一种建立权威的方法 ， 即故意分散权力 。培养多个下属 ， 让他们向内战斗 ， 以便渔夫可以从中受益 ，
纵观历史 ， 独用一家 ， 独信一家最后被反噬的例子在历史上数不胜数 ，
所以很多组织内部都分为两派 ， 让他们分摊权力 ， 互相监督 ， 这都是领导有意为之 ， 其目的还是为了控制权力 。
当两边为了争夺权力 ， 你争我夺的时候 ， 居中处于领导地位的人 ， 就自然凸显出作用了 ， 这样两边都会想着讨好领导 ， 这样领导的权威自然就树立起来了 。
许多人认为这是内部斗争 ， 它将消耗组织的资源 。
是的 ， 内部竞争实际上是内部斗争的问题 。在没有外部斗争的环境中 ， 成熟的组织是不可避免的 。
如果没有外部斗争 ， 也没有内部斗争 ， 那么那个正在斗争的人就会领导自己 。
因此 ， 适当培训下属之间的纠纷 ， 分权和制衡 ， 也可以起到良好的管理作用 。


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