江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

核心|【成本策略】南京站·9月20-22日·2019房地产企业成本管控策略与路径及实施方案


核心|【成本策略】南京站·9月20-22日·2019房地产企业成本管控策略与路径及实施方案
文章图片
在企业发展战略中 ， 成本控制处于极其重要的地位 。 成本管理是企业在竞争中取胜的关键战略之一 ， 是所有企业必须要面对的一个重要管理课题 ， 是房地产企业运营和管控的一个分支和模块 。 是企业增加盈利的根本途径 ， 直接服务于企业目标;是企业抵抗内外压力 ， 求得生存的主要保障 。
房地产企业的利润水平慢慢朝向价值方向回归,市场向着规范化方向发展,过去的高价格和高成本的房地产开发企业经营策略获取高额利润已经不适用了,合理的控制并降低房地产企业的开发经营成本是提高企业利润是增强企业市场竞争力的主要手段 。
本次课程针对企业非常关注的成本控制展开研讨 。 如何在房地产企业既定企业运营目标指引及企业整体管控约束下 ， 推进成本管控工作？从房地产经营与管控核心逻辑、项目投资管控模型、拿地阶段、方案、扩初阶段、施工阶段、结算阶段、后评估阶段成本管控核心业务等多个环节探讨如何做好房地产的成本控制 。

核心|【成本策略】南京站·9月20-22日·2019房地产企业成本管控策略与路径及实施方案
文章图片
主讲内容
第一部分
房地产企业管理及项目管理介绍
一、房地产企业经营与管理基本逻辑模型简介
1、产业链分析
2、价值链分析
3、资本结构及法人治理机制
4、企业战略地图
5、企业组织机构
6、责权与职责
7、目标跟踪管理等
二、房地产项目经营与管理基本逻辑模型简介
1、项目经营与管理
【核心|【成本策略】南京站·9月20-22日·2019房地产企业成本管控策略与路径及实施方案】2、PM理论之于中国房地产管控
第二部分
地产企业经营与管控核心及成本管控模型
一、项目投资管控模型
1、投控模型核心逻辑
2、投决模型建立及案例
二、房地产核心逻辑下的成本管控逻辑
1、投控模型下的成本管控核心逻辑
2、投决策模型之成本管控模块
第三部分
房地产成本管控核心业务操作及案例分析
一、拿地阶段成本管控核心业务
二、方案、扩初阶段成本管控核心业务
三、施工阶段成本管控核心业务
四、结算阶段成本管控核心业务
五、后评估阶段成本管控核心业务
第四部分
房地产企业成本管控绩效评估及团队管控
一、无效成本管控
1、成本管控的绩效评定核心逻辑
2、无效成本的标准
3、无效成本的认定
4、无效成本的执行
二、成本团队管控
1、组织机构设定
2、部门职责与岗位职能
3、绩效与维护
讲师简介
李老师担任北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师 。 专家库成本顾问 。 同济大学工商管理硕士、高级工程师、注册造价工程师、管理咨询师、某Top前20成本总监 ， 二十余年房地产成本控制与管理方面的工作经历 。 对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验 。 是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家 。
对国内工程合同体系及FIDIC合约体系原理及应用的方面 ， 都有较为深入的研究 。 对我国当前计价体系从定额向工程量清单转变 ， 有着深刻的前导性理解 。 专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作 ， 并在成本控制与管理精细化 ， 以及如何将复杂工作进行流程化、表单化等方面有系统的研究和独特的实践经验 。 国内多家报纸发表专业论文数十篇 。


    推荐阅读


    上一篇：|女星罗霈颖去世享年59岁 一生彪悍未婚未育最钟爱年下小帅哥

    下一篇：|台风黑格比在浙江乐清登陆 下班赶快回家不要在外面玩耍