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激励|股权激励十二问——问题七：股权激励该激励谁？

选择激励对象是在实施股权激励时尤为重要的关键点。到底应该如何确定激励对象呢？我们认为可以从这两个方面考虑：第一：价值观。也就是说，被激励对象的价值观一定要和企业的价值观相符合，并且对企业未来的发展充满信心，愿意和企业一同成长。若是有只想通过股权激励投机倒把，价值观和企业相悖的人，那必然不是我们需要考虑的对象。第二：贡献度。即被激励对象可以为企业创造多少价值。所以综合上述两点，确定股权激励的激励对象，从本质上来说是对一个人的综合评定。
很多老板对评价员工都存在一个误区，当企业中的评价机制基本成型后，老板却纠结于如何准确的对员工进行评价。心里想着给这个人股权好像不太合适，但不给也不太合适。因为老板不能保证自己选择的一批人当中完全没有看走眼的对象，但是却能保证一定存在他不会看走眼的对象。既然如此，为何不先制定一些标准，以标准选择一部分人进来，以三五年的时限对这些员工进行考察，能者上，庸者让即可。所以，对员工评价的合理性取决于评价他们的方法，而其正确性就需要时间来给出答案。想要一次性设计出完美无缺的股权激励机制是不可能的，但在实施的过程中，根据实际情况进行调整，从而不断地进行优化以及修改。这就是我们经常倡导地“在赛马中选赛马”的原则，前期制定的标准只是在设定筛选条件，符合条件的人放进来跑一跑，但是实力究竟如何，能跑多远、跑多快、跑多久，都取决于自己的实际表现。
综上，选择股权激励对象考虑的因素总结为以下四点：
第一：时间。古话说得好，“日久见人心“，有一定时间的相互磨合，一定程度上说明了员工和公司的双向认同。
第二：岗位。员工所处的岗位等级，也反映出了公司对员工贡献的认可。
第三：能力。管理岗位毕竟有限，对于有能力又不在管理岗位的员工同样需要考虑。
第四：表现。直接与绩效考核结果挂钩。
动态的设计股权激励，就是要明确原则和界定，要综合考虑到出现哪些情况，会影响到股东身份、股权数量、分红收益等。唯有通过长期的动态合理化调整，才能达到真正甄选人才的目的。
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