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任正非现身中国高等学府，厉害的人，都懂得寻求''捷径''

在七月的最后几天 ， 一向非常低调的华为CEO任正非 ， 频繁中国高等学府 ， 三天的时间先后去了四所著名高校 ， 包括上海交通大学、南京大学、东南大学还有复旦大学 ， 并且在四所大学都进行了会谈 ， 提及最多的话题就是校企合作、人才发展等话题 。
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华为虽然在成立之初 ， 因为资金的问题 ， 以代理商的身份经营了一段时间 ， 但随后变开始进行自主研发 ， 尤其是在被国际巨头思科盯上之后 ， 打了一年多的国际官司之后 ， 这让华为更加意识到自主研发的重要性 。
2017年 ， 华为研发人员约8万名 ， 占公司总人数的45% 。 研发费用支出为人民币897亿元 ， 约占总收入的14.9% 。 任正非之所以亮相这四家高校 ， 主要的目的还是在于新技术研发和人才战略方面 。
据悉在2019年 ， 华为与这四所高校签署了战略合作协议 ， 随后开始在新工科领域开发人才生态合作 。
任正非此行金句频出 ， 比如未来是不确定性的 ， 但未来我们拼什么 ， 就是拼教育、拼人才 。
而一些本身就很聪明 ， 很有才能的高校学生进入华为之后 ， 发挥自身的才能只是最低层次的努力 ， 华为内部的培训更是让这些精英 ， 在职场中如虎添翼 。
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周末的时候阅读了孙立科团队编著的关于华为的书 ， 才真切地明白 ， 厉害的人之所以厉害 ， 不仅仅是因为他们本身就很聪明 ， 更是因为他们懂得寻求捷径！分享三点华为内部培训的方法 ， 助你成为行业精英 。
1、做事儿的原则
成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法 。 在华为几乎每个人的工作效率都很高 ， 这并不是因为他们有高学历 ， 也不是因为他们的能力非常出众 ， 而是拥有科学合理的工作原则 。
掌握这些原则 ， 我们即便人不在华为工作 ， 也能够像华为人一样高效地办公 。
任正非：新员工在工作中有干劲 ， 总想着做大事 ， 这可以理解 ， 不过任何事情还是从简单、容易的开始为好 。
在新人培训大会中 ， 任正非直接了当地说出了很多职场新人的心理 。 所以在华为内部培训中给出了新入职的同事三点科学工作的方法 。
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1、先解决容易解决的问题：解决容易的问题 ， 只是一种策略 ， 人的心理其实很复杂 ， 一旦碰壁次数多了 ， 整个人的心态就会发生非常大的转变 。 从简单入手 ， 才能让自己在工作时找到最佳状态 。
2、先做重要的事情：有人经常认为重要的事情一定是复杂的事情 ， 这就是有点儿犯了思维定式的错误 。 重要的事情并非都复杂 ， 而复杂的事情也并非重要 。 判断一件事儿到底重不重要的方法：这件事儿如果不做 ， 是不是会影响后续的进度 ， 或者会不会造成很大的影响 ， 如果是 ， 那就很重要 ， 记得提上日程 。
管理大师毛皮得?德鲁克也认为工作时应该把握一个基本原则 ， 那就是坚持把重要的事情放在最前面 ， 而其余的事情一件一件地去做就行了 。
3、集中处理琐碎的事情：回复邮件、沟通交流、私人信息 ， 这些琐事儿最好集中某一段时间去统一处理 。 那种时不时就翻看手机 ， 查阅社交消息的行为 ， 无形中让我们陷入低效的困境 。 所以集中处理琐事儿 ， 专注干好手头的重要工作是聪明人的高效办公的行为 。
2、让工作流程化
很多都有岗前培训 ， 其实就是培训员工在任务执行时 ， 严格按照流程进行 ， 不仅让工作变得可控 ， 还让能够实现高效执行 。
身边人总会遇到一些朋友这样吐槽：“公司虽然有培训 ， 有工作流程 ， 但是大家总是做着做着就变得毫无流程 ， 完全是按照个人的喜好去执行 。 导致工作乱七八糟 。 ”
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其实在工作流程控制方面 ， 华为也是投入了巨大的成本 ， 尤其是在研发部门 ， 员工是最容易陷入盲目开发的情况 ， 工作也没有章法 。 任正非甚至还邀请IBM的管理咨询顾问到公司参观 ， 后来也是花巨资为研发人员定制了一套流程化工作准则 。
3、运用逆向思维直击问题本质
任正非在《华为的冬天》一文中这样写道 ， 我们要推行以正向考核为主 ， 但要抓住关键事件逆向考事 ， “事”是“事情”的“事” 。 对每一件错误都要逆向去查 ， 找出根本原因 ， 以改进 。
这种思维不仅适用于大公司 ， 更适合一些小企业和个人 。 毕竟按照传统的思维去行事 ， 很多时候都无路可走 ， 缺资源、缺资金 ， 无人脉这些都是摆在我们面前的大山 ， 到底是突破它还是要绕过它 ， 这个完全取决于我们个人的实际能力 。
但是从华为的整个发展来看 ， 当你资本不雄厚 ， 资源不足时 ， 利用逆向思维来突破它无疑是一种最好的选择 。 任何事物都具有两面性 ， 而人们总是只看重事物的正面 ， 却忽略了他们的反面 。
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这里给大家提供几个建议 ， 方面我们可以在利用逆向思维的时候 ， 更加顺畅 。
1、程序上的逆向思考：多数人在执行任务的时候都是按照顺序去做计划 ， 然后采取逐步实现目标 ， 如果能够采用逆向思维 ， 将结果作为起点 ， 进行倒推 ， 去确定具体的计划和目标 ， 效果或许会更好 。
2、方法上的逆向思考：很多时候在公司里领导或管理者都会犯极端性错误 ， 比如遇到员工犯错时 ， 他们要么就是一直批评 ， 要么就是一直鼓励 。 而任正非在这一块儿做得非常有意思 ， 有个财务总监的工作越做越出色 ， 他在大会上说：“某某某进步很大 ， 从很差进步到了比较差 。 ”
这种表扬别具一格 ， 让人觉得即使讽刺 ， 同时也是一种激励 。
3、观念上的逆向思考：自由职业者越来越多 ， 但是真的做得很好的不多但凡那些做得不错的都是喜欢利用逆向思考的人 。
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比如一些机构不论是视频还是图文都全面开花 ， 但是作为个人没有那么多时间和精力 ， 所以他们便利用自身优势 ， 专攻一项 ， 通过某一个形式做出成绩 ， 当成杠杆去撬动其他的模式 。
4、因果的逆转：常规的做法的都是从原因里找结果 ， 但从结果中也往往可以找出原因 。
华为人的高效值得我们每一个职场人学习 ， 任正非的企业管理以及公司的经营理念值得我们每一个创业者去学习 ， 哪怕是做自媒体创业 ， 也能够从他身上学到不少经商的智慧 。
【任正非现身中国高等学府，厉害的人，都懂得寻求''捷径''】承认他人的优秀 ， 并努力向其学习 ， 这本身就是一种优秀 。 厉害的人都懂得“拿来主义” ， 学习他人的长处 ， 来发展自己！


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