星视带|星视带你看为什么疫情下MUJI“缩水”,优衣库却疯狂“膨胀”?

前几天,扒了日本零售巨头无印良品美国子公司破产,今天我们来看看与它同样“出生”于日本的优衣库。星视带|星视带你看为什么疫情下MUJI“缩水”,优衣库却疯狂“膨胀”?
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截然相反的是,疫情稍有稳定后,优衣库就在全球加紧扩张的步伐。6月19日,在东京银座开了全球最大旗舰店,6天后,又一口气在中国七个城市开设七家新店。从一线都市到三线小城,优衣库把店铺开到了任何能开的地方。在大部分快消时尚品牌断尾求生的时候,优衣库家创始人柳井正身价上涨到289亿美元,继续蝉联日本首富地位。优衣库究竟有什么魔力,能在如此萧条的市场中逆风飞翔? 01.精准洞察市场以“ 质优价低”产品定位脱颖而出当我们谈优衣库时,有一个词一定避不开,那就是“ 质优价低”、“普通人能买得起的品牌”。
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优衣库的价格低是相对而言的。在日本,它价格的确最低。而中国是个制造业大国,不缺便宜的东西,如果优衣库打价格战,是没法盈利的。
一条裤子299元,一件T恤79元,对于人均月收入只有3000元左右的中国人来说,并不便宜。但是相对于那些动辄上千的品牌来说,它就有优势了。

尤其在现在的物价环境中,“放眼望去,商场里除了优衣库,还有什么牌子让你看了标签不吸口冷气?”所以,它在中国的定位是:中产人群。
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优衣库很好的取了一个平衡点,比大品牌便宜,又比批发市场或小店里便宜的衣服质量好、有品牌。这就有了优势。
同时,便宜也不是刻意为之,而是因为能做到便宜——在中国有一条成熟完整的供应链。
02.70%基本款策略成就“全民品牌”优衣库除了性价比高,还有什么优势?
那就是百搭!
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优衣库或许是富裕阶层与普通大众交集最多的一个共同点,无论是公司老板还是工薪一族都至少会有一件优衣库。
对此,优衣库老板柳井正曾作出如此解释,“没钱的人买优衣库,有钱的人也会买优衣库。我们提倡‘百搭’,‘百搭’需要品位,品位很好的人会买优衣库,品位一般的人也会买优衣库。”
无年龄差异、无性别差异、无身份地位身份差异的基本款,成为优衣库减少库存的明显优势,也成就了优衣库“全民品牌”的地位。
优衣库打造的“所有年龄段和性别都能穿”的基本款,比重高达70%。
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2013年时,它的slogan改为了Life Wear,“服适人生”——衣服不需要个性,人才有个性。
有人把优衣库作为“搭配衣服的预备学校”,买几套回家,按图片尝试,眼前的自己就有了变化。这也是不少上层社会的人喜欢优衣库的原因,能以低调的方式来彰显品位。
70%的基本款作为优衣库「现金流」产品,是品牌在异国他乡扎稳地基最重要的方式。
03.积极拥抱“后浪”玩转联名营销狂欢优衣库懂年轻人,更懂文化营销,一直以来,优衣库都是联名营销的高手。
还记得去年优衣库与KAWS的联名T恤,在全国范围内掀起抢购狂潮,天猫旗舰店仅过了1分钟就显示“库存不足”。
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优衣库旗下的UT系列,不仅与超级玛丽、街头霸王、漫威合作推出联名款T恤,而且还和村上隆、Fututa、PharrellWilliams打造富有文化内涵的潮流服装。
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为什么这么火爆?其实对于消费者来说,与其说买一件T恤,不如说是粉丝对偶像的追求,对年轻潮流的无限渴望。
快时尚服装行业近年来竞争非常激烈, 同时,年轻消费者已成为市场增长动力的主要来源,如何抓住他们变成了品牌的首要任务。
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依靠联名营销,追求简约基本款的优衣库,“讨好”了当代年轻人,在消费需求不断变化的当下,优衣库也始终保持着舆论的热度,深受消费者偏爱。
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最后,值得一提的是,优衣库在新零售的逻辑里,一直遵循线上与线下的双向引流,比如,线上线下同价;线下试衣,回到线上下单快递到家。
2017年双11,优衣库更是采取了“线上商品,门店取货”新策略,线上引流,线下提货,便捷的收取货体验、个性化售后服务、跨区域快速取货,带给消费者快捷愉悦的购物感受,这是一种对新零售的全新践行。这一点,可以说在所有品牌中绝对领先。

优衣库的成功,或许能够带给我们启示:
【 星视带|星视带你看为什么疫情下MUJI“缩水”,优衣库却疯狂“膨胀”?】只有做精准的商品战略,拿最具竞争力的货品,打造商品的品牌力,才能在快变的市场中,成就品牌的快速发展。


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