文良说|为什么大多数成功的老板都抠？
准创业阶段|第二讲钱之一字（下）
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文良说创业
（喜马拉雅FM搜“文良说创业”）
“创业唯艰 ， 与君共勉！”
你好 ， 我是邱文良 ， 欢迎来到我的首发原创专辑“文良说之不一样的创业一样的坑” 。
今天为你带来“钱之一字”的下篇 。 上一讲 ， 我们聊了斜杠青年这一准创业群体 ， 通过衡量自我价值及时间成本 ， 来制定个人的hourlyrate的必要性 。 这一讲 ， 我和你一起 ， 再从创业者或创业团队的角度 ， 看看在“钱”这个问题上 ， 又有哪些坑在等待着我们 。
摩登天空创始人及CEO沈先生的多篇采访 ， 让同样创业近二十年的我感同身受 。 摩登天空成立多年后 ， 原先他唾弃的财务、人事、绩效 ， 后来都成为了他最重视的事 。 一段他和签约乐队之间关于预算的事例 ， 更是直击很多初创企业的痛点 。
在录制《乐队的夏天》时 ， 乐队曾抱怨 ， 沈先生在乐队参加节目登台需要弦乐伴奏时 ， 却一个子都不批 。 但沈先生认为 ， 乐队参加节目 ， 这笔费用就应按照节目组的预算来走 ， 结果便是节目组给了2万块钱 ， 主唱拿这钱请了个小乐队 ， 怏怏而去 。 甚至 ， 在沈先生看来 ， 这不仅仅是预算的问题 ， 反映出来的是公司财务制度的不完善 ， 这笔支出申请按规定应该在财务就被否定 ， 而不应该由他一个老板做最后的决定 。
你要知道 ， 青年时期的沈先生可是一个为热爱付诸一切的人 。 这种特质在摩登天空初期的体现就是 ， 在录制清醒乐队第一张专辑时 ， 制作费用高达70万 ， 超出同期其他唱片的六七倍 。 但现实是 ， 残酷的商业竞争 ， 让每个人都开始重新审视自己的做法 。
大方的老板 ， 公司早就黄了 ， 只有对资金合理规划 ， 才能保证企业的生存 。 无独有偶 ， 在我自己的创业过程中 ， 同样剧情也在不断上演 。
【文良说|为什么大多数成功的老板都抠？】当年 ， 我投入资金开始孵化旅游总动员平台的时候 ， 那时APP很火 ， 公司一冲上来也是不管三七二十一就做APP ， 但业务需求明明简单到通过微信服务号结合网页功能就可以解决 。 要知道一样的效果 ， 微信服务号拓展开发的成本只有APP的五分之一 。
初创时期 ， 由于口袋里有钱 ， 员工容易一碰到问题就提出用钱来解决 ， 我听了头就大 ， 都用钱解决了 ， 还要团队干嘛？运营平台要购买服务器 ， 项目负责人筹备建设机房 ， 装修预算动辄就需要十几、二十万 ， 投入太全太快 ， 我说不行 ， 太贵了 。 单纯租个空间 ， 又经常出问题 ， 也不满意 。 他们问我“便宜和效果 ， 你到底要什么？”我说我都要 。 最后 ， 他们还是找到了一个一万多块的服务器 ， 托管到机房 ， 操作起来网速效果都能满足当前的业务需求 ， 还可以根据项目的发展情况再进行相应的设备扩展升级 。
另一方面 ， 从我给企业做策划的服务经验来说 ， 同样经历过很多公司拿到投资后 ， 由于没有做好合理的规划 ， 因而导致资金链断裂 ， 不得不宣布项目失败 。 有的 ， 是把大把的钱浪费在迎来送往或是拉关系强撑公司门面上 ， 这就非常不理智 。 有些理由相对合理的 ， 比如为了公司能迅速扩大规模 ， 以利于抢占市场 ， 急不可耐的大量招揽各类人才 ， 结果往往容易形成人才浪费不说 ， 由此带来的人力成本增加又会加重企业不必要的负担 。 当业务量跟团队资源消耗匹配不上 ， 麻烦也就接踵而来 。
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是 ， 虽说人员溢出并不是你的初衷 ， 而且 ， 也要为了未来业务的快速发展储备人才 ， 未雨绸缪 。
但具体招多少人才合适呢？你心里有谱吗？怎么定呢？
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