老鸟看财经|市值仅美的7成！董明珠不退休拖累格力?
【老鸟看财经|市值仅美的7成！董明珠不退休拖累格力?】截止7月31日止 ， 美的集团股价又创了新高 ， 达到了73.75元 ， 总市值5036亿元 ， 在A股窄幅调整期间表现强劲 ， 特别是7月29日放出了一根大阳线 ， 从走势上看 ， 美的一直处于强势区间 ， 上涨空间完全打开 。 
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中信证券曾点评认为：2012年以来 ， 美的堪称家电业数字化转型的标杆型企业 ， 而“智慧家居+智能制造”双智战略的实施将是美的从家电转型科技集团的重要举措 。 淡化“传统”和“家电”概念 ， 美的企业估值未来亦有可能会融入更多科技因素 ， 具有较好的长期配置价值 。 维持“买入”评级 。
作为家电行业 ， 特别是空调最主要的竞争对手 ， 格力的表现如何呢？
格力自3月19日股价创新低47.2元以来 ， 一直处于调整阶段 ， 不温不火 ， 令投资者极度失望 。 目前股票总市值3424亿元 ， 美的市值整整多出1600亿元 ， 差距十分明显 。 
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为了刺激萎靡不振的股价 ， 给投资者一点信心 ， 格力电器于2020年4月12日晚间公告 ， 将使用自有资金通过集中竞价方式回购公司股份 。 资金总额不低于人民币30亿元（含）且不超过人民币60亿元（含）；回购股份价格不超过人民币70元/股 。 但很显然 ， 从后期走势可以看出 ， 回购股份并没有让格力走出颓势 ， 进入强势区间 ， 与一骑绝尘的美的股价相比 ， 已是远远落后 。
尽管格力与美的差距巨大 ， 但董明珠仍然完全醉心于直播带来的虚假繁荣 。 从4月的第一场直播到现在 ， 格力电器已经进行了七次直播带货活动 ， 董明珠都参与在内 。 
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最新的消息是：8月1日 ， “格力·中国造”全国巡回直播活动第二站在洛阳历史遗址应天门盛大开幕 。 直播当天 ， 线上线下“格力董明珠店”同步营业 ， 最终完成销售101.2亿元 。 作为家电行业第一网红的董明珠全程参与 ， 一个千亿级企业掌舵人摇身一变成了明星促销员、带货网红 ， 怪不得理性价值者逐渐抛弃了格力 。
表面上看 ， 格力与美的差距在产品业务布局、多元化等上面 ， 其实真正的差距是基于未来10年甚至更长的企业战略布局 。 我们知道格力曾一直尝试多元化 ， 从手机到冰箱 ， 到汽车 ， 到让人咋舌的芯片 ， 但最后 ， 格力一无所成 ， 还是继续吃空调的老本 ， 相比美的的国际化多元化 ， 确实不在一个量级上 。
而我认为 ， 造成这种困局的原因是企业家的战略思维能力和格局意识 。
从公开的报道我们知道 ， 美的创始人何享健已退居幕后 ， 享受天天打高尔夫的晚年生活 ， 企业运营甚至重大决策早已交给职业经理人方洪波 ， 其子何剑锋也并没有完全介入美的核心业务 ， 而是进行系列的投资管理 。 这样一个治理结构摆脱了家长制的瓶颈 ， 以业绩为驱动力 ， 以内部竞争为手段 。 当然 ， 我肯定不相信何享健已完全不过问美的事宜 ， 但对职业团队的授权确实在中国私营企业中绝无仅有 。
那我们回头来看董明珠的活动轨迹就知道了 ， 美的重道 ， 格力重术 。 董明珠把宝贵的时间和精力投入到具体的事务中 ， 实现一针一线的管理 ， 既限制了团队的自主发挥 ， 又难以培养有实力的接班人 ， 同时也让自己深陷具体事务无法自拔 ， 难以集中精力思考格力的未来和进行战略资源的整合 。 
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我曾听过董明珠的演讲 ， 必须肯定她是一个有中国制造情怀的人 ， 但从一个从底层成长起来的人 ， 她首先缺乏全球思维和战略深度 ， 其观点多为肤浅和直白地表达 ， 这可能会影响未来格力的转型 。 因为 ， 空调业务 ， 绝不是格力的未来 ， 至少不是唯一一个核心的业务 。 格力一条腿走路 ， 绝对跑不过美的海尔的几十条腿 。
所以在一定程度上 ， 美的的竞争对手是海尔 ， 不是格力 。 只是在单一空调业务领域 ， 格力对美的形成了挑战 。
如果你认为 ， 格力以后的主要的超越者就是传统企业 ， 比如海尔美的等 ， 那你就错了 。 格力真正的对手一定是基于互联网的跨界选手 ， 我相信 ， 在这一点上 ， 海尔美的比格力更加清晰 。
之前 ， 我曾看过网上一段股民对格力的评论 ， 虽然极其不专业 ， 但也表达了一个普通投资者的观点 ， 我发出来给大家一个参考：
“真正让我大跌眼镜的是格力 ， 这两个月完完全全被美的碾压暴击 ， 两家公司原先一直在一个节奏 ， 如今还在长安街上的格力已经看不见拐弯上二环的美的 。 董明珠的固执要为今年业绩的掉队负责 ， 如今格力的股东大都一肚子负能量 ， 董再在媒体上高调放话 ， 捧她的人不多了 。 股市虽然很复杂 ， 但有一条铁律是永远不变——上涨就是正义 。 今年行情这么好 ， 格力跌11个点 ， 连呼吸空气都是错的 。 ”
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