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简单观察|藏在中国40年,每年捞金600亿!搞垮多家国产品牌,却被误认成国货

随着我国的经济迅猛发展 ， 不少外国企业也慢慢进入中国 ， 开始与中国的国产品牌抢占市场 。 要知道 ， 中国作为世界第一人口大国 ， 消费市场的潜力也是非常的巨大 。
【简单观察|藏在中国40年,每年捞金600亿!搞垮多家国产品牌,却被误认成国货】因而 ， 在很多外资企业眼中 ， 中国市场就是“香饽饽” 。 而它们进入中国市场后 ， 最常用的一个策略就是收购中国本土品牌 ， 在这个过程中 ， 他们会通过各种手段让其“垮台”甚至是倒闭 ， 最终实现外国品牌一家独大的局面 。
法国的达能集团 ， 就是一个很好的例子 。 当它进入中国后 ， 就开始了收购行为 。 不过被它“盯上”的本土品牌 ， 几乎都“活不了多久” 。 比如说被达能收购的乐百氏和益力 ， 可以说这两个品牌都是被达能集团“搞垮”并停产的 。 而反观达能集团却一直活得好好的 。
迄今为止 ， 达能集团已经藏在中国40年了 ， 并且每年光是靠着中国市场 ， 就能够成功“捞金”600亿 ， 甚至通过包装和宣传 ， 将自己的外国品牌“装扮”成国产品牌 ， 让不少消费者误以为是国货 ， 赢得消费者的青睐 。
达能集团创始于1966年 ， 总部设立于法国巴黎 ， 是一个业务极为多元化的跨国食品公司 ， 其前身为BSN ， 一家制造玻璃瓶和平板玻璃的公司 。
1973年 ， BSN与热韦尔达能合并 ， BSN彻底实现了转型 ， 成为一家以食品为主要业务公司 ， 集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家 。 鲜乳制品和矿泉水都是其主营业务 。
1996年的时候 ， 达能集团的总营业额达到了840亿左右 。 而到了2018年达能的全球销售总额就达到了250亿欧元(约2000亿人民币) ， 而仅中国市场 ， 就贡献了600亿人民币的营业收入 。
而且 ， 在法国、意大利及西班牙 ， 达能集团都是最大的食品集团 。 即便是现在越来越多的食品集团崛起 ， 达能集团依旧处在领先的位置上 ， 是当今欧洲第三大食品集团 。 并列全球同类行业前六名 。
搞垮多家国产品牌
作为一家跨国食品巨头 ， 达能旗下产品众多 ， 爱他美、诺优能、依云、脉动、碧悠、纽迪希亚、牛栏等品牌 ， 都来自达能大家庭！
其中 ， 近年来最为火爆的运动品牌脉动 ， 对达能的贡献不小 ， 可以说是达能的主要贡献者 。 2015年 ， 脉动在中国销售额突破100亿元 。
1994年 ， 达能与光明达成合作 ， 成为光明乳业的第二大股东 ， 不过达能却并不满足于第二大股东这个“名头” ， 一度想要成为光明的第一大股东 。 彻底控制光明乳业 ， 但未能如愿 。 于是从此“告别”光明 。
除此之外 ， 这个外国巨头 ， 也和饮料巨头娃哈哈发生过“矛盾” ， 当年达能集团想要以40亿元人民币并购娃哈哈集团与其合资的子公司 ， 而这一要求遭到了娃哈哈的拒绝 。
此后 ， 双方爆发诉讼战 ， 先后发起数十起官司 。 在两国政府的调解下 ， 双方最终达成和解协议 ， 达能集团出售子公司51%的股份转让给娃哈哈 。 至此 ， 这场“战斗”以娃哈哈集团获胜落幕 。
最后 ， 导致无论是乐百氏还是益力 ， 都从曾经的辉煌变成了现在“销声匿迹” 。 而反观达能集团自己的产品“脉动” ， 却在中国市场大卖 ， 每年光是靠着“脉动”这一产品在中国就获得了百亿营收 。 也因此被不少消费者误认成国货 。
达能这种收购民族品牌 ， 然后搞垮发展自己的品牌的行为 ， 其实也给我国其它品牌提了个醒 ， 我国的企业需要有政府的保护 ， 和自身实力的不断增强才能防止被外资企业收购而造成行业垄断 。
尾声
作为全球食品巨头 ， 达能和大多数外资巨头一样 ， 从进入中国后 ， 就一直到处寻找猎物 ， 以技术、资金为诱惑 ， 换取市场和股份 ， 最终的结果是一个个的民族品牌衰落消亡 ， 而这些外资巨头却在国内发展的顺风顺水 。
这是上世纪一些民族品牌的悲哀！不过 ， 好在现在国货品牌越来越强大 ， 也开始反收购外资品牌 ， 比如吉利成为奔驰第一大股东 ， 中国平安成为百年银行汇丰的第一大股东等等案例比比皆是 。


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