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专心做好眼前事，成功并不是遥不可及

专心做好眼前事，成功并不是遥不可及
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内容来源：文章摘自《教导：伍登教练是怎样带队伍的》 ， 由清华大学杨斌教授翻译 ， 内容经译者授权由水木读书荟整理发布 。
译者简介：杨斌 ， 管理学博士 ， 清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师 ， 领导力研究中心主任 。
特别适合：团队管理者 ， 教练 ， 经管专业教师、学生 。
编辑|知春鹿
1940字|5分钟阅读
专心做好眼前事，成功并不是遥不可及
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加州大学洛杉矶分校布鲁因斯棕熊队的教练约翰·伍登 ， 他曾带领球队在12年时间里多次获得美国大学生篮球联赛男篮比赛的冠军 ， 但这位顶级教练却有些不一样的习惯 ， 他常常会在比赛前将比赛结果的预测写在一张纸条上 ， 并将它塞进信封里密封起来 ， 直到全部比赛结束 ， 他才会再把预测结果拿出来和人分享 。
预测结果和比赛的真正成绩是相近的 ， 他并非有什么惊人的预见未来的能力 ， 而是因为他从不将输赢放在第一位 ， 只是让自己的球队专心于做自己该做的事情 ， 不必在乎输赢 ， 不必计较得失 。
但就是这样的本心 ， 让他的球队连连获胜 ， 他也因此成为了最受人尊敬的篮球教练 。
在生活中 ， 这样的例子其实数不胜数 ， 比如有人一生专注于绘画 ， 用心画好每一幅画 ， 学习每个技巧 ， 每个细节 ， 在几十年的磨砺中不知不觉成为了绘画大师 。
但也有些人 ， 从一开始就是为了获得高人气 ， 因此急于讨好群众 ， 却失去了最初的本心 ， 结果永远不能成为名师 。
盯着结果虽然重要 ， 但实现结果靠的是过程 ， 一个团队如果过分的计较得失 ， 反而可能会失去一切 。
接下来 ， 我将带领大家从约翰·伍登教练的经验中 ， 来探寻成功的团队在执行任务的过程中 ， 到底要做哪些事 。
专心做好眼前事，成功并不是遥不可及
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专心致志于自己该做的事
伍登教练曾说过 ， 我希望球员同我一样 ， 忘掉记分板、排名和未来可能发生的事情 ， 专心致志于手头的工作 ， 全力以赴 ， 无论是在训练中还是在比赛里 。
记分板？冠军头衔？销售指标？盈亏线？作为目标、预测、期望或梦想的话 ， 把它们密封好 ， 锁起来 ， 没有问题 。 但如果你每天所关注的就是这些东西的话 ， 你就是在浪费时间 ， 将原本应放在当下的注意力和努力挥霍给了不确定的未来 。 前者是你可以控制的 ， 而后者则不然 。
一个团队如果总是抬头看记分板的话 ， 竞争对手就会直接从其身下把球断走 。 你必须让眼睛一直盯着球 ， 不要抬头去看记分板 ， 也不要去想长远之后的事情 。
除了忘掉长远的目标点以外 ， 不受外界信息的干扰同样重要 。 《洛杉矶时报》的一名体育采访人员一度在某篇关于棕熊队的文章里推测道 ， 如果棕熊队在本赛季再赢两场比赛 ， 然后下两个赛季均拿下30场完胜战绩 ， UCLA的连胜纪录将会达到94场 。
因为这样的报道 ， 大众对棕熊队的期望值越来越高 ， 外界的呼声此起彼伏 ， 也给棕熊队带来巨大的压力 ， 但幸运的是 ， 伍登教练并没有把那些呼声放在心上 ， 依旧带领球队做好眼下的训练 ， 就是这样不计较输赢的心态 ， 让他们的球队越战越勇 。
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发挥所长 ， 分工合作
一个篮球赛季的最终目标是获得冠军 ， 将篮球赛整个赛季的长期目标分解为短期的小目标 ， 做好每一次的小训练 。 一个篮球赛季如同一场戏剧表演 。 休赛期是为了评估有潜力的球员 ， 与他们交谈 ， 就好比为一场舞台剧物色合适的演职人员 。
训练开启 ， 这就好比是《奥赛罗》或《李尔王》的角色试镜 。 和其他导演一样 ， 此时需要确认谁该演哪一部分 ， 谁是主要角色的后备演员 。 篮球训练就如同在剧院里进行的彩排 ， 选手们各司其职扮演最适合其的角色 。
去评估这批演员的角色分配是否合适 ， 谁更懂得团队合作 ， 谁又不考虑他人只顾着抢镜头 ， 哪些人可以呈现出最精彩的舞台效果 。 对于导演、主教练和领导者来说 ， 关键任务在于找出最佳的组合 。
最好的演员未必能够呈现出最棒的舞台效果 ， 5名最优秀的运动员也未必会组成最强的队伍 。 演出要想取得成功 ， 每个人都必须通力合作 。 换句话说 ， “演职人员”之间的良好互动与个人的天赋同等重要 。
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从现在起就做好准备
忘记得分 ， 忘记输赢 ， 无视他人的评价 ， 不要去期待观众起立鼓掌致敬 。 就算眼下获得了小小的成功 ， 也不要沉浸在成功的喜悦里 ， 忘记过去的得与失 ， 回过头来继续为当下做努力 ， 从现在的每一分钟做好自己该做的事情 。
一味地想要窥视未来 ， 你会连现在的机会也要丧失 。 而假如真的有什么需要窥探的东西 ， 也应为了团队去做 。 但任何有关未来的东西一定要严格控制 ， 把它们密封进信封里 ， 放到一边 。
唯有每个人各司其职 ， 才有可能获得成功 。 实现梦想的最佳途径就是无视梦想 。 实现长远目标的最佳方式就是把长远目标塞进信封里 。 应优先考虑的从来都不是长远目标 ， 而是非常短期的目标：帮助球队在当下的训练中取得进步 。
从伍登教练的经验中 ， 我们可以学习到 ， 作为企业领导人 ， 应当明确团队目标 ， 并将其归档起来 。 最具挑战性的任务就是保证自己和你的团队不因未来的挑战、机遇、奖励和结果而分心 。
要学会尊重每一位竞争对手 ， 竞争对手也是激励你的好伙伴 ， 并不是真正的敌人 ， 对手的实力强 ， 可能会让你感到压力；对手的实力弱 ， 你也有可能瞧不起他 ， 但这样做都是错误的行为 ， 无论对手实力如何 ， 他们只是和你有同样追求的伙伴们 。
真正应该做好的并不是关注外界的声音 ， 而是自己的团队本身 ， 将团队的长期目标分解为当下的每个小目标 ， 专心致志于当下的每一件小事 ， 各司其职 ， 成功的人都有一颗耐得住寂寞的心 ， 把这些事情做好 ， 成功不需要你刻意追求 ， 它自然紧随而至 。
专心做好眼前事，成功并不是遥不可及
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以上内容选自《教导：伍登教练是怎样带队伍的》
作者：约翰·伍登 ， 史蒂夫·贾米森
译者：杨斌/图源：网络
出版：清华大学出版社
编辑：知春鹿
策划：路文
【专心做好眼前事，成功并不是遥不可及】文稿：林柯


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