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用户|B站：从“二次元”到“大众社区”( 二 )


显然 ， 定位于二次元社区的B站 ， 无论从内容 ， 还是从用户和潜在的广告主来说 ， 都太小了 。 从2019年初开始 ， B站的既定计划是通过出圈成为头部APP ， 吸引更多的用户 ， 打造更为丰富的内容生态 。 而西瓜视频的进入及其缠斗则进一步加速了B站出圈的过程 。
公开信息显示 ， B站自2019年便开始探索出圈 ， B站跨年晚会以及引发争议的《后浪》成功锁定了从15~35岁的主流用户群 。 而在疫情周期中 ， B站在百万UP主的助力下进一步扩展了影响力和商业价值 。
随着平台的不断成长 ， UP主投递的视频类型越来越丰富 ， 从ACG（Animation动画、Comics漫画与Games游戏的缩写）、音乐、游戏 ， 到科技、时尚、生活、财经等 。 B站的UP主 ， 从最初的“用爱发电” ， 到如今成为具有重要地位的意见领袖 ， 被越来越多的用户看见与喜欢 。
如今 ， B站日趋“主流化” ， 生活区成为了最大分区 ， 知识区成为了增长最快的分区 。 有用户就表示 ， “B站已经是大众的生活社区了 。 ”
B站2020年Q1财报也显示 ， B站的月活达到1.724亿 ， 移动端的月活达到1.564亿 ， 分别比2019年同期增长70%和77% ， 在第一季度 ， 每个用户每天花费的时间提升至87分钟 。 对此 ， B站CEO陈睿表示 ， “B站的日活与月活在以惊人的速度增长 。 ”
与此同时 ， 陈睿的目标甚至放到了更远 ， “我认为未来视频化的趋势不仅仅是娱乐 ， 也不仅仅是内容 ， 它甚至是通信、是场景、是服务 。 ”
不仅如此 ， 疫情进一步打开了B站的想象空间 ， 在收获用户的同时更获得了资本的肯定和认可：2020年1月2日 ， 哔哩哔哩（B站）开盘报19.47元 ， 但到6月30日收盘报46.32元 ， 半年时间股价增幅高达137.9% ， 成为千亿市值在美上市公司中的头牌 。
而西瓜视频与B站在PUGC领域（全称：Professional User Generated Content ， 即“专业用户生产内容”）展开的争夺战 ， 则将B站的出圈进一步深入人心 。
对于西瓜视频来说 ， 坐拥字节系的强大算法、打通的用户体系及后台数据 ， 庞大而高效的运营体系 ， 优秀的商业化资源等 ， 让其最有机会争夺“中国的YouTube”称号 。 但西瓜视频的软肋在于 ， B站早已在PUGC视频领域占据统治地位、建立了完善的创作生态系统 ， 尤其是UP主的培养土壤 。
所以 ， 从2019年开始 ， 西瓜视频就在以各种方法撬动B站的创作者及用户资源；而当B站认识到了来自西瓜视频的威胁时 ， 就开始尽力予以反制 。
2.挑战
技术成本、知识产权及竞争扭曲
当然 ， 对B站的出圈 ， 挑战与风险同样显而易见 。
首当其冲的就是技术成本的增加 ， 陈睿曾公开表示 ， 伴随B站的出圈 ， 用户和内容都出现了翻番 。 其增长迅猛的内容和全球用户需要在带宽和服务器上投入巨大 ， 其背后消耗的成本也将会指数级增加 。
以YouTube为例 ， 几年以前就有人估算 ， YouTube每个月支付的带宽费用可能就高达3000万美元 ， 这还不包括大量的对视频内容进行审查筛选的人力成本 。 众所周知 ， 在PUGC或者更广泛的UGC视频领域 ， 字节系的运营以算法见长 ， 而B站垂直频道更多地则采用了人工运营 ， 并形成了其独有的优势 ， 当然这也将是成本上的一笔支出 。
不仅如此 ， 伴随西瓜视频的竞争 ， 财大气粗的字节系会在技术烧钱上进一步拉动B站在技术成本上的投入 。 举例来说 ， 就在5月份B站全面上线4K画质选项之后不到一个月 ， 6月初西瓜视频也宣布正式面向所有用户和创作人免费开放短视频4K画质 。 这让B站不得不改变策略 ， 而在此之前 ， 非B站注册用户 ， 最多只能观看480P分辨率的内容 。
从另外一个消息也能看出这种成本支出的巨大 ， 5月28日 ， B站宣布发行价值6.5亿美元的可转换优先债券 ， 用于内容生态和技术研发投入 ， 以及公司的日常经营 ， 因为不管能不能靠这些PUGC产生营收 ， 不菲的视频带宽成本始终是跑不掉的 。


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