一张床垫半个家，帮华为度过了创业艰辛，任正非对此怎么说？
云舒
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2017年 ， 华为在网上曾有过一个小风波 ， 华为员工“34岁退休”的传言闹得纷纷扬扬 。 对此 ， 任正非有过一个表态：网上传有员工34岁要退休 ， 不知谁来给他们支付退休金？当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工 ， 征集他们愿不愿意为你们提供养老金 ， 因为这些地区的奖金高 。 他们爬冰卧雪、含辛茹苦 ， 可否分点给你 。 还是要艰苦奋斗 ， 不奋斗就不能为客户创造价值 ， 而不能为客户创造价值 ， 企业就自然完蛋了 。 所以任正非对员工强调 ， “华为是没有钱的 ， 大家不奋斗就垮了 ， 不可能为不奋斗者支付什么 。 30多岁年青力壮 ， 不努力 ， 光想躺在床上数钱 ， 可能吗？”
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伟大的背后都是苦难
这就是华为的核心价值观 ， 以客户为中心 ， 以奋斗者为本 ， 长期坚持艰苦奋斗 。 任正非认为：华为没有任何稀缺的资源可依赖 ， 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖 。 坚持奋斗者为本 ， 使奋斗者获得合理的回报 。 他说：“我们的企业文化 ， 绝不是让各级干部又凶又恶 ， 文化给大家提供了一个精髓 ， 提供了一个合作的向心力 ， 提供了一种人际相处的价值观 ， 这种价值观需要人们心悦诚服 。 我们强调奋斗 ， 并不是逼迫员工 ， 员工只需要在法律的框架下 ， 尽职尽责工作就行 。 ”“20年来 ， 我们在研发、市场、服务、供应、财经管理、监控审计、员工的思想教育等方面均取得了较大的成绩 。 我们已在全球化竞争中奠定了基础 ， 我们正在走向提高科学管理能力 ， 提高运行效率 ， 合理降低内部成本 ， 适度改善报酬与考核机制 ， 促进新生的优秀干部快速成长的道路上 。 但以什么为我们工作的纲 ， 以什么为我们战略调整的方向呢？我们在经历长期艰难曲折的历程中 ， 悟出了‘以客户为中心 ， 以奋斗者为本’的文化 ， 这是我们一切工作的魂 。 ”
什么叫奋斗？华为的理解是：“为客户创造价值的任何微小活动 ， 以及在劳动的准备过程中 ， 为充实提高自己而做的努力 ， 均叫奋斗 ， 否则 ， 再苦再累也不叫奋斗 。 企业的目的十分明确 ， 是使自己具有竞争力 ， 能赢得客户的信任 ， 在市场上能存活下来 。
华为落实“以奋斗者为本”的主要做法是：
第一 ， 企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的 ， 各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上 。
第二 ， 只有奋斗者才是企业的真正财富 ， 华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系 。
第三 ， 华为的奋斗观：为客户创造价值的任何微小活动 ， 在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗 ， 否则 ， 再苦再累也不叫奋斗 。
第四 ， 员工奋斗的动力是为了他和他的家人过体面的生活 。 华为通过什么来号召员工奋斗呢？不是什么主义 ， 也不是为了什么梦 ， 是为了让员工和他的家人过体面生活 。
第五 ， 奋斗者主观上为自己 ， 客观上为国家 ， 为人民 。
第六 ， “以奋斗者为本”一定要有制度保障 。 以奋斗者为本的文化得以传承的基础是“不让雷锋吃亏”的理念 。 员工向雷锋学习 ， 让他不吃亏；干部要向焦裕禄学习 ， 但给你足够的激励 ， 创造足够的条件 ， 让优秀的人才发挥作用 ， 最终又不让焦裕禄得肝癌 。
第七 ， “以奋斗者为本”在分配激励上要向奋斗者倾斜 ， 提倡拉大差距 ， 奖励无上限 。 缩小差距是鼓励了懒惰者 ， 只有拉开差距才能鼓励奋斗者 ， 所以华为强调这样的理念 ， 让3个人拿4个人的钱 ， 这3个人的积极性被调动起来 ， 最终干了5个人的活；假如反过来 ， 4个人拿3个人的钱 ， 最终却只干了2个人的活 ， 那激励就没意义了 。 华为创始人任正非只有1.4%的股份 ， 其它都是奋斗者持股 。
第八 ， 干部提拔要向奋斗者倾斜 ， 突出贡献者超级提拔 。
天上不会掉馅饼 ， 这是最朴实的一个道理 。 华为为普通人提供了改变命运的机会 ， 不看背景 ， 不看关系 ， 不看学历 ， 只要做一名奋斗者 ， 一是努力奋斗 ， 二是做出价值贡献 ， 就能得到认可 ， 得到可观的回报 。
十几万华为人践行着“以奋斗者为本”的理念 ， 也留下了许多为人称道的文化 。 如华为的床垫文化 ， 就是华为艰苦奋斗文化的一种缩影 ， 也是华为的传家宝 。
华为创业初期 ， 长期处于资金紧张的窘境 ， 不管是办公条件还是科研条件都很简陋 。 那个时期 ， 很多华为员工为了解决住宿问题 ， 便在办公区域的角落搭建“宿舍” ， 既方便随时投入工作 ， 又能解决休息问题 。 那个时候 ， 华为新进员工都可以到总务处免费领取一床毛巾被和一张床垫 ， 很多科研人员为了做好工作 ， 把办公室和实验室当成家 ， 他们不分白昼 ， 没有假期 ， 全身心地投入到实现梦想的行动中 。 当时几乎每个开发人员都有一张床垫 ， 卷放在铁柜的底层 ， 办公桌的下面 。 午休时 ， 席地而卧；晚上加班 ， 盈月不回宿舍 ， 就这一张床垫 ， 累了睡 ， 醒了爬起来再干 。 一张床垫半个家 ， 华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛 。
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华为的床垫文化
华为的“床垫文化”就是这样慢慢形成的 ， 任正非表示 ， “床垫文化”记载了老一代华为人的奋斗历程 ， 凝集了老华为人的拼搏精神 ， 是华为人传承的宝贵精神财富 。 任正非在《天道酬勤》一文中认为“床垫文化”是华为能够快速发展壮大起来的精神支柱 ， 是华为得以引领行业潮流的力量之源 。
事实上 ， “床垫文化”伴随着华为从1988年一路走过来 ， 华为人凭借这股精神 ， 获得了超常的发展 。
任正非经历了怎样跌宕起伏的传奇一生 ， 将华为打造成令世人称奇 ， 令美国都感到害怕的全球著名企业 ， 欢迎关注任正非传 。 《任正非传》 ， 详细讲述了任正非70多年人生历程 ， 30年创业生涯 ， 其间的艰辛与磨砺 ， 绝望与坚持……构建了真实的自己 ， 也造就了现在的华为 。
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