丁路遥知事|抱对大腿跟对人一、为什么把你划进老领导阵营里二、新领导这样做的深层原因三、分析新领导的用人喜好四、分析自己的水平，思考如何应对写在最后，新领导不把你当自己人怎么破？想明白这几点
_本文原题为：新领导不把你当自己人怎么破？想明白这几点 ， 抱对大腿跟对人
公司架构调整 ， 阿东所在的部门被合并到其他的事业部去了 ， 原来的领导调走 ， 不跟着合并过去 。
新领导收编团队没几天 ， 阿东就收到风声 ， 说自己可能会被优化 ， 甚至辞退 ， 惶惶的阿东花了好多力气 ， 找到新领导的心腹 ， 总算知道了点内幕消息 。
原来他被划进老领导的阵营里了 ， 新领导不待见他 ， 当然会筹备着不留他 。
阿东无奈的很 ， 自己并不是什么老领导的人 ， 之前的领导对自己也没有很好 ， 暗亏倒是吃了不少 ， 怎么就成了老领导的人了呢 。
关于这个问题 ， 我是这么看的 。
【丁路遥知事|抱对大腿跟对人一、为什么把你划进老领导阵营里二、新领导这样做的深层原因三、分析新领导的用人喜好四、分析自己的水平，思考如何应对写在最后，新领导不把你当自己人怎么破？想明白这几点】
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一、为什么把你划进老领导阵营里先要分析为什么把你划进敌对阵营里 。 在日常工作里 ， 有没有还保留了原来的工作习惯或者说话方式 ， 比如老领导说XXXX ， 之前老领导的要求是XXXX ， 如果你有不小心类似的言词流露出来 ， 妥妥的会被新同事和新领导认为是坚决拥护老领导的人 。
一朝天子一朝臣 ， 眼下是新领导做负责人 ， 所有人都要对新领导负责 ， 不能再守着旧的规则和制度 ， 不问新的原则和喜好 。
你的岗位是不是很像老领导的人呢 ， 比如之前都是你和老领导配合着做工作 ， 你是类似秘书或者助理一样的角色 。
这样的工作职责很容易让人联想成老领导的自己人 ， 若是你在部门调整后没有什么特别的表示 ， 更加会让人生出误会 。
若是这个时候有人趁机使坏 ， 跑到新领导面前搬弄是非 ， 只消说一句你是老领导的人 ， 那么也是不需要怎么证明过的 ， 你妥妥的就一头扎进了老领导那边 ， 没跑了 。
若是这些情况都不大可能发生 ， 只要领导想这样划 ， 你也是阻止不了的 ， 除非你有跟新领导抱了大腿 ， 让新领导笃定你是自己人 ， 不然划出去到哪里都是情有可原 。
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二、新领导这样做的深层原因所以要明白新领导这样做的背后逻辑 ， 接收一个整编制的部门 ， 需要对所有的人进行梳理排查 ， 整编到这个团队能够跟着自己为自己所用 。
若是你能力一般 ， 又没有对新领导示好 ， 实则没什么太大的个人价值 ， 留在团队里不过是凭白占着个坑 ， 若是有更合适的人 ， 领导一定会找借口替换掉你 。
即使你能力不错 ， 领导有自己其他的人选 ， 甚至是心腹 ， 只要和你的工作职责稍微有重叠 ， 领导都会选择用自己人而不是你 ， 所以你也会被划出去 。
起码先做个要把你划出去的动作 ， 看看你接下来的反应是怎样的 ， 若是下一步你有表现投诚 ， 愿意跟随新领导的脚步 ， 也许还会有其他的转机之类 ， 也未尝不可 。
这样的风声放出来 ， 你知道了 ， 其他的同事也都知道了 ， 领导不过是杀鸡儆猴 ， 让大家都心里有个数 。
新团队整合以后 ， 每个人要如何自处 ， 如何应对 ， 全凭思考 ， 根据众人的各自反应 ， 领导也摸得比较清楚了 。
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三、分析新领导的用人喜好各人心思比较明了之后 ， 领导就会着手真正开始调整的动作 。
那些平常不太挑事的 ， 不拉帮结派 ， 老实本分做工作的人 ， 领导不会去管他们 ， 留着好好当螺丝钉 ， 把原来的工作继续保质保量地做好 ， 维持部门的日常运转 。
